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1、 . . 工程阶段项目领导建设指挥部监理财务部计合部征地拆迁办工程管理部安质部架子队县（区）主管部门施工准备阶段组长：项目经理、书记副组长：征拆办负责人、总工、副经理负责人负责人确定征地拆迁计划、临时用地申请成立组织机构依据施工图，编制施工用地图、规划图与相关资料征地拆迁负责人负责人架子队按施工划分段统计上报备案备案备案现场核对征地拆迁项目与范围，填写表（建交-7）、（建交-6）现场核对拆迁项目与范围填写表（建交-7）、（建交-6组织人员现场放界桩，清点、丈量拆迁数量和面积。督促征地拆迁工作进度参与协议制定，明确付款方式，付款流程与比例监督协议制定，并对协议中的数量和费用审核汇总用地、拆迁数量
2、填写（建协表-1）、（建协表-2）、（建协表-3）、（建协表-4）、（建协表-5）、（建协表-6），临时用地签订“临时租用协议书”汇总用地、拆迁数量，填写各类表格，签订“临时租用协议书”制定安全方案，做好征地拆迁现场维稳工作汇总用地、拆迁数量填写（建协表-1）、（建协表-2）、（建协表-3）、（建协表-4）、（建协表-5）、（建协表-6），批复“临时租用协议书”施工阶段收尾阶段组织实施、监督征地拆迁组织实施征地拆迁编制地亩竣工文件与土地确权征地拆迁工作流程图环境保护、水土保持工作流程工程阶段项目领导工程管理部架子队施工准备阶段成立环保、水保领导小组，组长：项目经理、书记，副组长：项目副经理、总
3、工、负责环保、水保主管；组员：项目各部门负责人、架子队各部门负责人，办公室设在工程管理部，负责环保、水保管理工作。认真学习国家、#自治区和铁路总公司、铁路局、建设指挥部有关环保、水保的各项法律法规、规章制度。配置环保、水保管理人员与经费投入。认真学习国家、#自治区和铁路总公司、铁路局、建设指挥部有关环保、水保的各项法律法规、规章制度，结合本项目情况，确定环保、水保管理目标。根据项目部关于环保、水保管理方法和规章制度，结合所承建工程特点，制定本架子队环保、水保管理实施细则，对环境敏感地段、关键控制工程和重要环境因素制定针对性管理和防治措施。制定相应的现场环保水保施工作业指导书，对作业人员进行岗前
4、环保、水保教育和培训。制定年度、月度环保实施计划。施工阶段布置生产任务同时布置环保工作，严格执行“三同时”制定。审核环保、水保管理制度、措施并督促贯彻落实，监督指导环保工作，参加环保检查和会议，对环保重大整改问题做出决策。检查结果分析与整改监测“三废”、噪音等环境污染项目指标，监督和检查环保、水保制度落实情况。组织日常巡查和大检查。对施工中的环保、水保重大问题提出技术处理方案。定期对作业人员进行环保教育和培训。严格按实施性施组组织施工，并将环保水保措施落实在施工的全过程。加强日常管理，把定期检查和日常检查结合起来，做到预防为主，防治结合。检查结果分析与整改分析检查结果，提出整改意见，责令按期整
5、改。整改情况上报主管单位。执行考评和奖罚。承受、配合各级管理部门检查，与时制定整改措施并落实到位，落实情况与时反馈。检查结果分析与整改收尾阶段联系建设指挥部开展环保内部验收恢复施工临时设施的环境，进行迹地整治，恢复原有土地使用功能和植被。施工组织设计工作流程工程 阶段建设指挥部监理项目经理项目总工工程部安质部物资设备部计划合同部征拆办架子队施工准备阶段审核批准审核后上报成立施工组织设计管理小组，组长：项目经理；副组长：总工程师、项目副经理；组员：项目部各部门与架子队相关管理人员。主管部门：工程部。集团公司审核对实施性施工组织设计管理总负责组织编制标段实施性施工组织设计、控制性工程和重难点工程的
6、专项施工组织设计。审核上报按照铁路工程施工组织设计规范要求编制实施性施工组织设计，和单位工程施工组织设计，逐项编制，不得缺项、漏项，内容要完整、准确。报总工审核根据工程特点编制质量、安全管理措施。根据工期安排，编制设备材料采购计划与重点物资供应保障方案。根据工程节点安排编制年度投资计划以与投资控制措施。根据工程节点安排编制征地拆迁计划以与征地拆迁工作推进措施。施工阶段审核批准审核后报建设指挥部对实施性施工组织设计实施总负责。坚持“强化过程控制、严格目标管理、优化生产要素组合方式、重视检查和考评”的原则。对实施性施工组织设计实施与执行情况检查和考核。每月总结执行情况并提出动态优化调整方案上报。每
7、月25日前上报施工进展，每旬对架子队现场检查考核。建立台账。根据实施性施工组织设计优化调整方案与时编制相应的质量、安全管理措施。根据实施性施工组织设计优化调整方案与时编制设备材料采购计划与物资供应保障方案。根据实施性施工组织设计优化调整方案与时安排编制投资计划以与投资控制措施。必须按施工组织设计安排自己的工作，不定期自检、自查。收尾阶段整理归档开（复）工报告申请工作流程工程阶段建设指挥部监理项目部领导计合部工程部安质部物资设备部征拆办试验室架子队合同标段、控制性和重（难）点工程开（复）工报告施工准备阶段成立开（复）工申请管理小组，组长：项目经理；副组长：总工程师、项目副经理；组员：项目部各部门
8、与架子队相关管理人员。主管部门：工程部。批复审查签字项目经理、总工签字承发包合同已经签订；项目部现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。标段、控制性和重（难）点工程实施性施工组织设计完成并审批，施工图复核完成，施工复测完成，工程首件评估按规定要求完成。风险管理实施细则和专项施工方案完成并批复。主要物资（材料）订货能满足连续施工要求；主要施工机具、设备已进场。征地、拆迁工作满足施工进度要求。工地实验室已经建立并验收，已完成的试验工作满足开（复）工需要。主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道满足开（复）工要求。开（复）工申请表各部门确认签字单位工程开（复
9、）工报告备案审核批复设计文件、施工图纸满足施工需要；单位工程施工组织设计（方案）编制完成并审批；地质复核完成；单位工程施工图核完成；机械、设备、材料和劳动力准备满足开（复）工需要；工点放样完成，监理工程师已确认。“四通一平”（通水、通电、通路、通讯、场地平整）已完成；已完成的试验工作满足开（复）工需要。工程首件评估完成。风险管理实施细则和专项施工方案审批完成。提交合同标段单位工程划分表和拌合站验收资料上报监理单位，单位工程开（复）工报告申请于开工前4日报监理单位。工程技术工作流程工程阶段建设指挥部设计单位监理单位项目部领导工程部计划合同部安质部物资部架子队施工准备阶段交接控制基桩确认存档审核批
10、准组织设计文件交底审批设计文件交底复查审核审批意见总工组织工程技术管理机构：组长：项目总工；副组长：项目经理、书记，项目副经理；组员：项目部各部门，架子队。总工全面负责，工程管理部负责具体日常管理工作。标段开工报告申请实施性施工组织设计编制、审批，编制实施性施工组织设计与专项方案参加设计文件交底控制基桩交接和复测施工图审核施工技术调查参与编制施工组织设计参加施工技术调查配合基桩交接和复测施工阶段变更文件审批审批督查变更文件审核审核组织审核变更文件，召开技术方案优化会议，进行技术攻关和“四新的推广。编写首件工程方案、首件工程评估报告、单位工程开工报告、施工作业指导书、技术交底等资料。收集、整理变
11、更资料，参加优化会议。积极应用和推广“四新”。收尾阶段总负责整理编制竣工文件编写施工技术总结配合编写施工技术总结工程测量工作流程工程阶段建设指挥部设计单位监理单位项目部架子队施工准备阶段确认存档组织交桩现场交桩旁站、复核复查、编写复查报告上报控制网测量编制复测报告上报复查接桩、复测测量管理组织机构由项目部、架子队构成。项目部由总工程师分管测量工作，专业工程师负责具体测量技术管理。由技术负责人分管测量工作，架子队配合测量。配合接桩、复测配合控制网测量施工阶段监理审查后报评估单位审批复测确认与时提交各类数据报表，与时报告异常情况编制沉降观测实施细则与特殊工点的沉降观测方案沉降监测网与区域地表沉降监
12、测网测量与复测埋设和保护各类沉降观测标志、设备/仪器、管线， 并按照规定的频次和规范的要求进行观测。构筑物变形测量与评估线下施工测量施工放样测量施工控制网测量竣工验收现场验收、复测，办理交接手续。现场验收、复测，办理交接手续。竣工测量与验收交接配合竣工测量变更设计工作流程工程 阶段建设指挥部设计单位监理单位项目部领导工程部安质部计划合同部架子队施工阶段组织施工根据纪要编制变更设计文件组织会审并签发变更设计方案会审纪要组织现场核对审核、批准变更设计文件审核参加会审参加现场核对审核参加会审参加现场核对提出变更设计建议，填写变更设计建议书并存档上报建设指挥部建立变更台账归档参加会审现场核实确认工程管理部、安全质量部、计划合同部负责人负责收集、整理变更设计各种基础资料、证据材料，并汇总上报项目总工程师审核，建立相关台帐。项目总工程师组织各有关人员讨论变更项目的技术可行性，论证其是否影响结构安全性与质量等。项目经理组织技术、计划部门进行经济分析，确定变更项目的经济合理性。成立变更设计管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师为副组长，工程管理部、安全质量部、计划合同部负责人为小组成员，具体负责变更设计管理工作。首件工程评估验收工作流程工程 阶段建设指挥部监
