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1、土建工程师工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点,为此要我们写一份总结。但是却发现不知道该写些什么,下面是为大家收集的土建工程师工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 土建工程师工作总结1 一、工作内容:本人自20年5月1日进入公司半个月以来，在海口国际免税成项目第五地块担任工程部土建工程师,期间认真学习公司各类的规章制度并严格遵守。在工作当中认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类相关规范要求，查阅相关图集标准，熟悉现场施工设计图纸。 在施工现场管理过程中，作为工程
2、部土建工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通,对施工中的产生的问题进行协调处理，并对可能产生的问题提前做出有效的预控措施。主要工作如下: 1、负责第五地块土建施工监督管理，每日对现场进行工程进度与质量的巡查,质量巡查发现问题要求施工单进行整改,并督促监理单位对整改事项问题进行追踪落实整改到位,审查及优化各类专项施工方案，积极协调各参建单位。 2、参加现场的施工单位、监理单位的对工程关键部位及各项工序验收。 3、每日例行督促监理单位巡查抽水台班,并参与核实抽水台班记录表的确认。二、质量控制 在质量管理中，采取以下办法： (1)、严格控制验收程序:质量方面对每
3、道工序严格把关,明确验收程序。工序进行中监理专业工程师做到过程控制，对隐蔽验收工序及关键部位严格按照图纸及规范要求,方案进行。 （2）、用好图纸及相关规范要求:在施工过程中对施工工艺及做法涉及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。 (3)、组织专项验收:在施工过程中，做好组织各专项工程验收,如钢筋安装、立杆支模架、模板验收等，每次验收要形成书面资料,如发现不符合要求的必须追查整改,必要时采取发整改通知单。 钢筋安装工程:重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距、钢筋规格是否符合图纸及相关规范要求。模板安装工程:重点检查模板的几何尺寸、水平度、标高控制线等。 混凝土工程:重点检查建筑
4、振捣质量、混凝土强度等级及配合比、混泥土养护。 三、安全文明施工控制 在施工过程中不定时的对安全文明进行检查，并及时掌握和了解各施工单位的现场安全文明施工动态，对发现的问题立即要求监理单位下发整改通知到，并限期整改，检查结束后,立即召开会议,对被检查单位进行总评比,进一步落实现场的施工情况,同时要求各施工单位做好安全资料。四、日常工作情况本人均根据公司领导各方面的安排及工程部的安排,落实工程上的工作计划,协助领导审核施工单位上报的各项方案,各项需要跟进的工作及时到位，并能在力所能及的情况下完成领导交办的其他工作。五、其他 在今后的工作当中,我将与公司同人密切配合,针对工程中存在的问题和遇到的挫
5、折及时调整,并不断总结经验教训，今后我将在工作中不断提高自己的专业技术水平。 土建工程师工作总结2 202X年春节过后我被调入x项目部担任土建工程师一职,在项目部中主要负责土建专业的技术和协调工作。 在202X年上半年中，我主要进行了x二期工程土建专业的前期准备工作。根据项目部总工程师的要求，负责组织土建专业工长、质检员等熟悉施工图纸,并完成了土建专业的图纸会审工作,提出图纸会审记录共计70余条，办理工程洽商和设计变更通知单各2份，其中9%的问题已经经过图纸会审和洽商、变更记录解决，剩余问题现还在与设计单位、建设单位进行沟通协调中。 为保证工程施工的顺利进行,在工程施工前期首先完成了xx施工组
6、织设计的调整和完善工作,之后到目前为止,共编制包括土方施工方案、测量施工方案、试验计划、防水施工方案、雨季施工方案等方案共计1份,后续正在编制中的施工方案包括钢筋施工方案、混凝土施工方案、争创长城杯技术措施等，做好技术先行的工作,确保工程施工顺利。 在施工现场的前期准备中，在项目部总工程师的指导下,我负责完成了施工现场的围墙、大门等施工图纸的设计和绘制工作,并到施工现场进行实地察看,确保图纸的适用和准确。我还与总工程师共同协商，对施工现场总平面布置进行了规划,对本工程所使用的塔吊位置等进行了定位，并编制了塔吊基础及群塔作业施工方案，为工程施工做好了前期的技术准备。 由于xx工程原有技术人员分别
7、被安排至各项目部，在202X年上半年中，我还兼任了xx工程的后期维保工作。 在202年下半年中，我还要继续寻找工作中的不足,多向经验丰富的前辈学习和请教，以更好的充实自我,弥补自我的不足，为圆满地完成xx工程的施工任务贡献自我的一份力量。 土建工程师工作总结3 时间飞逝，22X年已过去了一半，随着3月初XXX项目工程的开工,各方面的精力也都投入到了工程的各个环节中，安全、质量、进度、成本控制也逐步进入正规化。“”,作为公司的一员,时刻把公司宗旨牢记在心，为实现公司利益化做出自己应尽的责任和义务。结合自已实际工作将上半年工作总结如下: 一、工作情况 1、进度控制：目前实际施工进度与计划进度相差较
8、大，工期滞后较多,分析原因,主要是施工单位人员安排不得力，现场工人少，没有按预计施工计划所需人数妥善安排施工人员，导致进度没有按所报实际计划施工，经工程部、监理部与项目部查找原因重新安排施工计划,但项目部一直落实不到位,多次督促施工单位抓紧时间安排工人，但效果不是很明显,这是导致工程进度缓慢的主要原因。 2、质量控制：施工质量是项目管理主抓的一项主要工作，从开工至今，一直对工程质量的管理力度没有丝毫放松,不论是从原材料的进场验收还是各个工序的检验批的验收，都要求施工单位提前通知工程部与监理一起验收。特别是原 材料的进场验收，每批材料的进场工程部都派人现场随机抽查一批进行复验,所有进场的材料质量
9、是否合格做到心中有数,这也是保证整体工程创优质结构奖的先决条件。现场的质量在巡检中发现不少问题,主要是项目部管理人员责任心不强，对下面的劳务队有不敢管、管不住的现象，没有发挥好项目管理人员的作用。在模板安装过程中,工程部与监理部人员多次现场巡检，对发现的模板支护不到位,拼缝不齐,同一板面高差误差较大等现象也着重强调,同时也对项目负责人开碰头会研究发生质量问题的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明显,在一层顶板模板拆除后，表观质量出现个别部位偏差较大。 水电安装工程中主要是线管的预埋和接线盒的安装,接线盒的安装在竣工验收中直接影响到房屋交售时外观质量问题，对此，要求施工单位所有明装
10、的部位,必须严格把控质量关,严格按照规范和图纸要求的标准施工，达不到要求一律返工处理。、安全控制：安全的警钟要时刻响起,从开工至今,保证安全施工一直放在首要位置,开工后要求施工单位不管是项目部管理人员还是劳务队,每次召开监理例会都着重强调“施工要在保证安全的前提下提高质量标准,在保证工程质量的前提下向前赶进度”。安全无小事,从工程开工就要求施工单位安排专职安全管理人员,每天不间断地检查工地 安全情况。设备安全检查要定期进行，对出现的安全隐患及时提出并进行整改,施工用电要严格落实“一机一闸一保护”标准，严禁非电工人员私接电线,各施工单位的现场用电和生活区用电定期进行检查。木工加工区的消防设施、明
11、显部位安全标语、“三宝四口五临边”防护、脚手架的搭设和安的挂网等涉及到施工安全的措施，要求施工单位严格按规范要求设置。 二、存在的不足之处 1、对施工单位的管理力度不是很大,没有有效的发挥项目管理层的职责,针对工程进度滞后没有拿出具体可行的赶工措施。 2、对质量的把关还不是很严，特别是施工中存在的通病问题，下一步还要继续控制，尤其是模板工程的质量管控还要加大检查力度。 、甲方分包的各分部工程的成本控制没有做到进一步的细化。 4、现场安全文明施工落实不是很到位，对各管楼号的工程师负责的现场要求不是很严。 5、对施工现场发生的主要问题记录不是很详细。 三、对存在问题下步的改进措施 、进度方面要求各
12、管楼号的工程师针对各自己管理的施工队伍的特点，拿出切实可行的赶工措施，在保质保量的前提下将工程进度向前赶。 2、继续加强质量管控力度，对每个部位可能出现的质量问题做到心中有数，加强薄弱部位管理，将可能出现的质量问题提前预防,确保工程质量。 从管理人员到现场工人，每个人心中都必须树立安全施工标准,要求管理人员在是施工过程中时刻抓在心中的首要问题，安全控制也是施工过程中的主要 施工单位现场管理人员责任心不到位,对下属劳务队要求不严,对出现的质量问题不能从根源控制,导致混凝土浇筑拆除模板后表观质量不合格,施工质量问题较多，在我方多次现场巡查中发现的问题,要求施工单位进行整改,但后序施工过程中还是多次
13、发现。 土建工程师工作总结4 回眸即将过去的0_年,进入_公司已经有将近一年的时间,静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下,在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐,也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关_年度工作情况作如下总结：一、图纸规范是管理的根本。 每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话，指望甲方监理看图纸提问题门都没有,那种嘲笑与不屑，已深深烙在我的脑海里，我认为这既是挑衅也是挑战。施工蓝图是施工的依据和根本。经历过诸多项目
14、，开工都比较急。作为参建的三大主体单位说真的时间很仓促，所以图纸上面很多问题在图纸会审时根本提不出来，而施工时就会发现这个节点不照,那个尺寸不符等一系列的问题。所有工作的争论焦点都离不开施工蓝图，所有的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图,所有的工程成本控制都离不开施工蓝图，可见图纸会审的重要性,可惜许多项目都还没认识到呀!虽说工程管理与教书育人没有多大共同点，不说别人一碗水,你要有一桶水,总之你没有水是没法与施工单位较量的。怎样做到手中有粮,心里不慌。 二、企业要有核心文化。百科一下,企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认
15、知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设，企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。同汇置业我已经有深刻体会。 三、建设凝聚力团队、学习型团队。 说到团队建设不得不说凝聚力,说到凝聚力不得不说正能量。百科一下,正能量本是物理学名词,而正能量的流行源于英国心理学家理查德怀斯曼的专著正能量,其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能,可以使人表现出一个新的自我,从而更加自信、更加充满活力。正能量指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。当下,中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事,贴上正能量标签。它已
