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1、2022年机泵房管理制度1.0目的保证气站加压输液机泵安全可靠运行，确保气站安全生产供气。2.0适用范围本公司气站的基础设施、场地、设备、人员。3.0职责3.1气站设备管理员负责机泵设备安全运行的维护保养管理。站长负责检查监督。3.2司泵人员负责设备的安全操作。4.0工作程序4.1机泵房液化石油气压缩机必须严格按设备操作规程操作。4.2每次启动液化石油气压缩机前，压缩机进气口的气液分离器必须排液干净，以防液体进入压缩机内损坏设备。4.3液化石油气压缩机必须按设备技术管理要求进行维护保养、定期检查，并做好记录备查。4.4液化石油气压缩机指定司泵人员挂牌实行专机专人管理。4.5非泵工、检修人员不准
2、乱动机泵房内外阀门，不准开机开泵。外来人员末经站长同意，不准进入机泵房。4.6机泵运行必须按机泵运行记录表详细记录设备运行状况和技术参数。4.7机泵房设置的可燃气体浓度报警器应定期检测。5.0相关文件和记录2022年机泵房管理制度（二）一、为了加强原材料、燃料、动力消耗定额的管理，明确企业有关部门在消耗定额管理中所负的责任，达到合理使用资源，减少损失，降低成本之目的，特制定本管理制度。消耗定额管理是一项全面细致的技术管理工作，由生产部主管，车间设兼职管理员，车间应按定额管理的分工各负其责，形成一个管理网。二、消耗定额计划由计划部门编制，总经理办公会批准后执行。三、生产车间负责消耗定额计划的组织实施，在实施过程中，如果生产条件变化，可提出对消耗定额计划的调整申请，报总经理办公会批准后执行。四、原材料、燃料、库耗不得摊入消耗之中，产量库损不得从入库总产量中扣除。五、供应部要保证按质、按量供应各种原材料，燃料、并及时提供其有关特性资料。六、各单位对各种消耗、产品产量应认真准确的填写统计报表、盘算报表，按月及时上报(次日_日前)。车间核算员负责消耗定额的核算与分析工作，每月_日前将消耗定额完成情况报主管副总，并抄送计划统计部门。七、车间工艺技术员每月作一次消耗定额的书面分析报告报生产部。生产部每月召开一次消耗定额例会。八、每季应由主管副总召开一次消耗定额、生产成本分析例会。第页共页
