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1、监理进度控制的方法根据我公司监理工作的体会，要顺利完成工程的进度，就必须先发现影响施工进度的问题，然后分析产生问题的原因，找出解决问题的方法。只有这样，我们才能实现进度控制的目标，使工程及时或提前竣工交付业主使用。针对工程的特点，可能产生影响施工进度的问题有以下几个方面：（一）设计方的因素：未及时向建设单位提交设计文件；现场施工与设计图纸有矛盾；配套专业设计与土建设计有矛盾；产生较多的设计变更。（二）承建单位的因素：经济实力不雄厚，资金调用失控；工程所需的材料、设备、半成品不能及时到场；人力、技术力量不足；施工组织设计、施工方案欠佳；施工总平面布置不科学；所采用的工程材料、半成品质量较差；出现
2、施工质量问题，导致返工。（三）投资方（业主）的因素：图纸未及时到位；资金未及时到位；工程的前期准备工作未及时到位；甲供材料未及时到场。（四）其它因素：灾害性天气的发生；不利于施工的自然环境；来自施工区域附近的人为干扰：如产生“无理闹事”、“工地失窃”现象等。针对影响施工进度的不利因素，本监理部拟采取的方法（对策）（一） 协助业主做好“设计交底”与“图纸会审”工作开工前，监理单位应协助业主组织好“设计交底”与“图纸会审”工作，以便科学地组织施工，合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作失误，造成不必要的工期延误。拟做好以下工作：1、审查设计的可行性、设计变更修改的必要性、合理性和经济性；2、核查
3、设计图纸与实际施工是否有矛盾，提出解决矛盾的办法；3、 核查配套专业设计与土建设计是否有矛盾，提出设计修改的建议；4、核查施工图是否规范、完善，有没有差错及遗漏的地方；5、提出改进、完善图纸的建议，提出对错误设计的修改意见；6、认真记录图纸会审与设计交底过程中提出的问题及修改建议，并写出图纸会审纪要，由设计单位、施工单位、建设单位、监理单位参加专题会议的代表签字后，下发施工单位实施；7、对会审中提出的问题，要求设计单位用设计变更单给予答复。（二）考察承建单位的经济实力情况、信誉度、技术资质、技术力量1、调查核实承建单位的经济实力，是否具有一定的带资能力；2、调查核实承建单位的信誉度，在近年来的
4、经济营行中有无不良行为；3、调查核实承建单位的技术资质及技术力量，是否存在“借资质”和滥竽充数的现象；4、经核查，如确认承建单位无工程承包的能力，立即建议建设方更换承包商。（三）审核承建单位上报的施工组织设计或施工方案及施工进度实施计划1、审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率；2、审查总进度计划安排是否符合建设项目中总目标和分解目标的要求；3、审查总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；4、审查施工总进度计划中的施工项目是否有遗漏，分期目标是否满足单位工程分批动用的需要和配套动用的要求；5、审查施工顺序安排是否符合施工程序规定
5、；6、审查劳动力、施工机具、原材料、构配件及工程设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，施工高峰期是否有足够能力实现计划供应；7、检查总、分包单位分别编制的各项施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；8经审查后，若存在问题，监理方提出书面修改意见，并协助承建单位修改。其中重大问题及时向建设单位汇报。（四）审核承建单位的施工总平面布置施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须认真审核承建单位的施工总平面布置,要求承建单位在实施总平面布置时做到：1、最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接，减少无效工作时间;2、制定周
6、密、详细的主材、机械设备、劳动力的进退场计划；3、制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划；4、制定落实施工现场总平面管理控制制度；5、合理布置各专业的预制场，减少二次搬运；6、合理堆放进场的材料、设备，及时清理工程废料，以避免妨碍交通、运输和施工。（五）审核甲、乙供材料、设备采购、供应计划1、督促承建单位根据施工总进度计划，及时编制甲、乙供材料、设备采购供应计划，初定材料、设备的进场时间；2、督促承建单位提前列出甲、乙供材料、设备数量清单，拟定产品供货单位；3、及时组织业主、设计等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时定货采购,以保证产品按进度计划供应；4、根据工程的实际进展情况，要
7、求承建单位及时调整甲、乙供材料、设备的采购供应计划，并落实按时交货。（六）审查各项施工准备1、审查施工现场的三通一平工作是否完善，大临设施是否齐备或解决；2、了解业主资金供应能力是否能满足进度需要；3、了解设计图纸是否已及时到位；4、审查承建单位的测量定位放线依据是否具备，测量控制点是否已交接无误；5、审查承建单位的主要管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作；6、审查承建单位的施工质量检验仪器设备是否已配备并通过年检，委托试验测试单位是否已落实。（七）跟踪、检查进度计划的实施过程1、在工程施工的同时，专业监理工程师应随时检查记录施工进展实际情况；2、专业监理工程师应对所报送的已完项目时间
8、及工程量进行核实，杜绝虚报现象；3、建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较值；4、分析进度偏差的大小、对目标进度的影响程度及产生的原因，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；（八）参与协调，理顺关系，解决矛盾1、组织召开每周的工程例会，不定期召开各种工程协调会；2、在工程例会上，组织各施工单位通报各自进度状况、存在问题及下周安排设想，解决施工中的相互协调问题；3、组织协商解决各个施工单位之间及甲、乙方之间的重大配合协调问题；4、及时协调解决各施工单位之间工作面交接、场地与公用设施利用中的矛盾问题；5、及时处理由于某一方面断电、断水、断路
9、、开挖等要求对其他方面影响的协调问题；6、协助业主协调好与工地周边居民的关系，如发现矛盾，提倡协商解决。（九）审查年度、季度、月度进度计划1、要求承建单位对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解的年度、季度、月度进度计划，并报监理审批；2、审查承建单位的施工年度、季度、月度进度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性施工的要求；3、要求承建单位的施工年度、季度、月度进度计划能及时反映施工中存在的矛盾和问题，及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充、调整，确保下期工作抢回
10、上期工期损失；4、将审批后的年度、季度、月度进度计划送交业主审核、认可，经业主确认后，督促承建单位按计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知承建单位，反馈至建设单位，分析原因，寻找对策。（十）及时签发进度付款凭证1、监理工程师应及时审查、复核承建单位提交的工程量完成清单，签署质量合格、符合计量要求的实际完成工程量数据；2、经造价工程师对监理工程师所签署的可计量工程量依据合同及其他有关规定计价后，总监理工程师应及时签署进度工程款支付证书意见，由建设单位审批后将款项支付给承建单位；3、工程投资资金充足，供应及时是保证工程顺利实施的前提，项目监理机构在收到承建单位的工程进度
11、付款申请后，必须优质、高效地完成审批手续，以保证工程建设资金的及时、准确到位，满足工程的正常顺利施工。（十一）督促承建方做好安全保卫工作，预防失窃、火灾等安全事故的发生工程建设全过程安全无事故，是顺利展开工程进度的保证。监理方应督促承建方做好安全保卫工作。1、督促承建方及时设置门卫，建立施工现场人员出入管理制度，加强夜间巡视，预防失窃；2、监督承建方着力做好临时用电安全工作，严格要求承建单位的施工用电采用三相五线制，配电箱设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器，接地可靠，接地线截面积符合要求；3、督促承建方在施工现场配备足够的消防灭火器材，并由消防负责人员统一维护、管理，保证设施完善 ，临警可用；4、各种施工材料、机具应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人，严禁乱堆、乱放、混放。（十二）督促承建方制定雨季施工、夜间施工的预案1、督促承建方制定雨季施工、夜间施工的预案，落实雨季、夜间施工的措施；2、审查承建方关于雨季施工、夜间施工的预案，审查预案的可行性及具体措施；3、要求承建方落实具体的防雨措施，设置活动的防雨棚，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工质量；4、审查承建方的工序安排是否合理，避免把一些不适宜在雨季或夜间施工的工序安排在雨天、夜间实施；5、要求承建方充分做好夜间施工的准备工作，如处理好夜间照明问题，落实好适宜夜间施工的人员。严禁盲目施工，野蛮施工。
