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1、浅谈市政工程施工管理作者:唐恩慧【摘要】:市政工程施工管理是指对市政工程全过程的管理,其中包括工程的招投标、合同的签订、施工前的准备、施工阶段的管理、工程的竣工验收及移交等等，也只有对这些施工过程进行全方位的管理，才能真正的达到市政工程施工管理的目的。【关键词】:市政工程 施工管理 施工阶段 竣工验收改革开放以来，随着经济的发展,我国城市建设迎来了建设的高潮,然而由于建设领域竞争越来越激烈以及成本的不断增加,市政工程企业开始向管理要效益,通过对市政工程过程中采取有效的管理，来降低企业的运行成本,提高经济效益。本文对市政工程企业施工过程中工程的招投标、合同的签订、施工前的准备、施工阶段的管理、工
2、程的竣工验收及移交等等的管理进行了简要的分析,以供大家学习参考之用。一、工程的招投标管理在一般情况下，业主单位或者责任主体委托招标中介机构实施工程招标的具体工作,招标单位要对编制招标文件的过程进行有效的参与，以提高招标文件的质量。而且招标要进入市场中进行公开交易,可以通过政府批准的网站发布招标公告,也可以通过报刊发布招标信息，这样能引进市场竞争机制，以有利于招标单位了解市场情况，控制成本，提高经济效益.为了使招标达到预期的效果,也可以采用邀标的形式,对有信誉、水平高的施工单位、监理单位进行邀请，以提高投标单位的整体质量。业主单位或者责任主体应该按照招标法组建评委会,并在评标过程中,进行必要的参
3、与,以督促评委会按照公开、公正、公平和诚信的原则对投标单位的投标工期、质量、成本、施工组织设计、施工方案、企业信誉业绩、报价等进行综合的评价，最终评定出中标单位.而施工单位在进行投标中应采取相应的措施，确保能投中标.二、对监理单位的准备工作进行审查 对监理单位的准备工作进行审查的内容包括对监理规划、监理程序及监理工作实施细则等。在审查前，业主单位应建立必要的审查组,这个审查组应有业主单位的技术部门、工程的设计部门、质量监督部门等组成,并在审查后拿出意见书，以对监理单位的水平进行必要的审查。三、对技术交底的管理在工程开工前，应进行技术交底工作业主单位主持技术交底工作，设计单位应将工程的技术要点、
4、难点及施工过程中应注意的事项进行说明,并将所有施工图纸交给业主单位,施工单位和监理单位也可以提出工程中的技术问题,而且通过技术交底工作,设计单位、施工单位及监理单位三者可以建立直接联系,有利于工程的有序进行。参加技术交底工作的人员应包括:业主单位的技术部门、计划部门、预算部门、项目负责人,工程总监,驻地监理,设计单位的设计负责人及设计者，施工单位的项目负责人、项目总工程师及相关技术人员。而且应将技术交底的过程形成会议纪要，以便以后查找使用。四、协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案市政工程包含的范围广、面大，其包括道路、桥梁、绿化、管线、给水排水等工程，而且在很多种情况下,这些工程是相互交
5、叉的。如城市中立交桥的施工结构复杂、施工难度大,需要考虑的因素多;而市政道路施工有牵涉到管线、绿化、给排水等相关工程.所以，为了能够使市政工程在保证质量、进度和工期的要求下圆满结束，必须在施工前进行施工组织设计和施工方案的论证。施工组织设计和施工方案的编制工作主要由施工单位来完成,但是为了使工程能高质量的完成,业主单位应协助并敦促监理单位严格审查施工组织设计和施工方案.审查的具体内容包括:施工工序、施工工艺及采取保证施工质量和工期的相应措施、人员及设备投入配置的合理性、文明施工等等。对于这样的工作,业主单位也起到组织协调的作用，而且要形成会议纪要,以备以后查找使用。五、对施工单位开工报告批复的
6、管理业主单位应对施工单位提供的开工报告进行严格的审查,并要求监理单位提出具体意见，只有当报告被批复后施工单位才能开始施工。在批复开工报告前，业主单位应组织相关技术人员、监理单位及施工单位对施工单位的人员、设备及相关技术的落实情况进行最后的检查,检查确认具备开工条件的应及时批复开工报告。六、施工阶段的管理以上谈论了施工前的各项准备工作的管理,它们是决定工程能否顺利开工及能否可持续施工的必要条件。然而，对于整个施工管理中,对施工阶段的管理是其重中之重,是企业控制成本、工期和施工质量的关键管理工作。下面将分别介绍施工过程中的各项管理工作。.1、施工阶段的质量管理这里的质量管理包括施工质量也包括材料质
7、量的管理.要保证进场材料有出厂合格证及质量检验证书,并应经过技术人员外观检查合格后方可进入工地现场而对施工质量管理,首先要保证施工是按图施工，按照施工相关规范规程进行施工,而且监理要实行旁站制度。作为业主单位要建立控制施工质量的一套责任制度,严格奖惩,并对施工的每个环节进行督查督办。62、进度管理对施工的进度管理是一个长期性的工作,需要业主单位定期不定期的召开工程进度会议,协调解决影响工程进展的问题，并尽力为工程的有序进行营造良好的施工环境业主单位的相关人员应跟踪施工单位的人员、材料和机械是否按照计划进场，施工单位是否按照施工组织设计有序的开展工作,在日常巡查过程中一发现影响进度的现象发生，就
8、应该通知监理、施工单位一同研究，拿出切实的解决方案。6.、对施工合同的管理对于施工合同的管理,主要由三方组成，对于业主方，应该监督检查监理单位及施工单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，而对于监理单位来说应看业主方履行合同是否及时,对于施工单位来说则应注意业主方履行合同是否及时外，还应注意对影响施工进度的因素进行收集，以在工程索赔上面处于主动地位.6.4、对信息的管理不管是业主单位、监理单位还是施工单位，都应该利用各种渠道收集对自己有利的信息，同时都应对工程的进展情况,定期或不定期的进行信息交流,已达到全面掌握工程信息，组织工程有序进行的目的。6。5、文明施工及安全管理应认真组织落实文明
9、施工管理办法,定期检查现场的围挡、扬尘、出入口冲洗设备等，及时发现问题及时解决。由于施工的主体是施工企业,对于文明施工和安全管理来说，施工单位应自觉学习，自觉遵守。而对于业主和监理单位来说，应起着监督督查的作用，使施工单位的达到文明施工的要求及杜绝安全事故的发生.6。、对资料的管理 市政工程中,对工程资料的管理是建设施工中的而一项重要组成部分,是工程建设及竣工验收的必备条件,也是对工程进行检验、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据,可见其重要性.所以不管是业主单位、监理单位还是施工单位都应重视对资料的管理七、对竣工验收的管理竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验,其是对一项工程
10、的系统检验,是对整个工程质量的综合评定。对于初步验收不合格的地方，业主和监理单位应督促施工单位加紧整改,施工单位应积极配合业主单位达到进行复验的条件,当复验合格后交付养护单位进行后期使用的维护管理。工程的验收工作由业主单位组织施工单位、监理单位、设计单位、现相关质量监督部门及养护维护单位进行工程的验收与移交手续.八、工程总结报告 工程总结报告由业主完成，报告主要包括如下内容:工程概况、工程特点、拆迁情况、工程竣工的效益、施工过程中的工艺及大事记等,其是对工程最后的总结.书写工程总结报告有利于对工程中的教训进行研究,对工程中的经验进行总结。九、结束语 以上内容简要的对市政工程施工管理的内容进行的介绍,其实市政工程施工管理并不仅仅存在施工过程中，其应存在于市政工程准备到结束的整个过程中,也只有对市政工程整个过程进行全方位的管理,才能实现经济、适用、安全的目标【参考文献】 1市政工程管理实务薛孝东等,华中科技大学出版社2 市政工程张国栋等，河南科学技术出版社3工程概预算与招投标周召梅等,水利水电出版社
