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1、精选文档安全生产隐患排查管理制度范本安全生产是企业发展的第一要义，为了能够消除安全生产中的安全隐患，需要拟定并实行相应的管理制度。为你了安全生产隐患排查范本，希望对大家有所帮助！为进一步实践和确定安全发展的理念，严格落实乡关于安全隐患排查治理的工作部署，推进安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整顿事故隐患和单薄环节，认真解决存在的突出问题，逐渐成立健全隐患排查治理长效系统，减少安全事故，有效防范和截止安全生产事故的发生，特拟定本制度：一、进一步睁开安全生产隐患排查治理活动，深入排查各种隐患。应全面落实安全生产责任制和检查责任制，做到“三防”（防漏查、防错判、防瞒报）。二、隐患排查的内容：
2、一是道路交通隐患的排查。二建设施工安全隐患的排查。三是用电线路的安全隐患排查。四是火源隐患排查。五是民爆物件的隐患排查。六是食品卫生安全的隐患排查。七是农机具的安全隐患的排查。八是学校安全隐患的排查。三、隐患排查治理工作应做到“三个结合”：坚持把隐患排查治理工作与安全生产专项整顿要点结合起来，解决安全生产的突出问题；坚持与平常安全生产督查管理结合起来，严格安全生产允许，加大动向看守力度；坚持与科技进步结合起来，提升安全质量标准化管理水平，夯实安全管理基础。四、及时睁开隐患排查治理“回头看”工作，并突出要点，加强对道路交通、建设施工等重要危险源的督查检查，的确除掉安全生产中存在的重要隐患。五、对
3、查出的隐患应逐个登记建档，分类进行整顿管理，整顿工作要定人、准时间、定措施，对重特大事故隐患要实行挂牌整顿，要点监控，并向相关单位和部门及时报告。对因整顿不力而以致发惹祸故的，按相关法律法规严肃追究责任单位及责任人的责任，构成犯罪的依法移交司法机关追究其刑事责任。六、成立安全生产隐患举报制度，成立和宣告举报电话，在节假日确定值班人员，对举报的事故隐患进行登记，安排看守人员马上查实，采纳有效措施及时除掉隐患。七、成立健全预防和办理安全生产事故的应急管理系统，做到迅速反应、果断对付、依法办理。要增强应急营救指挥机构和专兼职应急营救队伍的建设，不停提升对付突发事件的能力。1 八、进一步增强安全生产责
4、任。每个月召开隐患排查治理工作会议，总结阶段性地排查整顿工作的成就，及时研究和拟定相关防范措施，部署阶段性排查工作的任务和要点整顿内容，保证排查整顿工作获得实效。九、成立健全安全生产隐患排查治理保证系统，拟定的确可行的安全生产隐患排查制度，对排查工作要做到有计划、有目标、有措施、有成效。及时组织睁开阶段性安全生产隐患自查排查工作。在排查工作睁开时期，进一步完美相关安全生产规章制度，杜绝安全生产隐患的产生。十、成立重要危险源监控系统和重要隐患排查治理系统，有效防范和截止重特大事故的发生。为了贯彻落实党和_生产目标、政策及各种规章制度，规范和标准及时发现和纠正生产中的不安全要素，提升各部门及职工安
5、全生产的自觉性，增强安全责任感，特拟定以下制度：、安全管理；2 、文明施工；1 、脚手架；、“三宝”“四口”；、施工用电；、起重吊装；、施工机具；、操作行为；、思想看法、按期安全检查。企业每个月组织一次安全生产文明施工检查，项目经理部每周检查一次。每次检查均要留下记录、企业相关部门组织专业人员对某个专项（如：脚手架；暂时用电；起重吊装等）进行检查，这类检查在项目部依据各种设施的搭折进行。搭折时由质安部、物质设施等相关人员进行检查。1 、经济性安全检查。即在施工过程中，进行常常性的预防检查，能及时发现问题，除掉隐患。班组每天要进行班前、班后、岗位安全检查。安全员及安全值班人员要每天巡回检查。各级
6、管理人员在检查生产的同时，一定检查安全工作、季节性及假往后的安全检查，防范不良天气给施工带来危害和节假往后职工纪律废弛，思想麻痹而造成安全事故。、施工现场要常常进行自检、互检和交接检查。、依据检查要求装备足够力量，特别大范围全面性的检查。要明确检查负责人，抽调专业人员参加并进行分工，明确个人负责检查的内容、标准及要求。、明确检查的目的和检查项目，要点、要点部位，设定保证项目的要点检查。对现场管理人员操作工人不但要检查能否违章指挥和违章作业行为，还要进行应知应会知识的抽查。、人真认真的做好安全检查记录，对事故隐患的记录一定详尽。4 、认真全面的进行系统解析，定性、定量做出议论。1 、认真做好安全
7、隐患整顿工作，对事故隐患要按“三定”原则，即准时间，定人员，定措施进行整顿。相关部门及时复查，直至吻合要求。1、为了成立项目部安全生产事故隐患排查治理长效系统，增强事故隐患督查管理，防范和减少事故的发生，保障职工生命财富安全，拟定本制度。、本制度规定了事故隐患分类、排查、报告、整顿及奖惩治法。项目部全体职工、项目主要负责人对付事故隐患排查和整顿负全面的领导责任，应负责组织成立健全项目部事故隐患排查治理的长效系统，保证安全资本的投入，逐渐解决各种安全隐患。、依照“谁主管，谁负责”的原则，项目一把手为安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整顿负_责任。各工区负责人对所辖范围的事故隐患排查和
8、整顿工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整顿负责，任何个人发现事故隐患，均有权向项目部领导报告。3、安环部负责对查出的事故隐患进行登记，依照事故隐患的等级进行分类，成立事故隐患信息档案，对各种隐患排查治理进行督查、检查、核查；负责对事故隐患报告奖励资本的汇总和发放等。、各职能部门及工区负责人依照只好分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。、财务部负责事故隐患报告奖励资本和事故隐患治理资本的落2 实。、技术部对隐患整顿措施的可行性和合理性负责。、事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，也
9、许因其余要素在生产经营活动中存在可能以致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺点。、事故隐患分类事故隐患分为一般事故隐患、重要事故隐患。、一般事故隐患是指危害和整顿难度较小，发现后能够马上整顿消除的隐患。、重要事故隐患是指危害和整顿难度较大，应当所有和局部停止施工，并经过一准时间整顿治理方能消除的隐患，也许因外面要素影响以致项目自己难以消除的隐患。、组织机构项目部城里安全隐患排查领导小组，分别由项目经理任组长，项目总工及副经理任副组长，各相关职能部门为成员。安全隐患排查领导小组办公窒设在安环部，主要负责活动睁开的平常管理工作。、隐患的排查依照“谁主管，谁负责”的原则，各部门及工区负
10、责应依照项目部安全检查制度中规准时间、内容和频次对隐患进行排查，及时采集、查找并上报发现的事故隐患，踊跃采纳措施对隐患进行整顿。（ 、隐患的报告发现隐患一般采纳逐级报告的方法，即职工报各工区负责人或安全员，各部门报安环部，安环部对各种隐患进行分类。、报告形式报告一般采纳书面形式，特别状况可采纳口头报告。在书面报告中，报告人要把隐患地点、事故隐患内容、拟采纳措施建议、报告人姓名、报告接受人姓名、报告事件等写清楚，一式二份，一份交安环部，一份部门自己留底备查。、隐患的整顿和查收1）安环部在接受职工事故隐患报告后，应马上依照隐患排查领导小组的职责分工组织本项目专业人员对隐患进行核实，并提出整顿建议。
11、各部门自己能够解决的隐患应马上整顿；需其余部门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不可以自己联系解决的，应马上报安环部，安环部依据隐患的种类移交给相关只好部门，由各职能部门负责进行整噶而且对隐患的整顿进行全程追踪监控，最后由安环部复查落实结果。2）关于重要事故隐患，由安环部提交项目部，由项目主要负责人组织拟定并实行事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采纳相应的安全防范措施，防范事故发生。安环部应进行监控。、报告隐患的数目和质量作为年关评选先进的重要依照。、依据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行100500元的奖励，奖励采纳现金兑现，由安环部申报，项目经理同意后实行。、各部门对职工上报的事故隐患，不整顿或不上报的，一旦发现按情节严重性对部门和相关责任人罚款2001000元。、对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报项目经理办理。内容仅供参照
