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1、采购工作总结参考总结范文合集甄选 工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。以下是精心收集整理的采购工作总结篇,下面就和大家分享,来欣赏一下吧。 采购工作总结篇1 时间如梭，0_年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下,在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理,不断提升管理和服务水平,为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。 一、上半年的工作 1、规范了采购流程,严格控制采购程序。
2、采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度,细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。 2、加强了采购人员的自身要求,坚持采购的原则。廉洁奉公,保持良好的工作作风。 3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。 、加强了供应商的管理,了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源,寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商
3、的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。 、建立了采购账目的管理系统,定期与仓库、财务及供应商对帐。 、加强了采购市场的调查了解,时刻掌握原材料价格的动向。 8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。 二、工作业绩 1、上半年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为70万元。 2、工作任务完成率1%。 3、采购物资质量安全事故为零。 4、资金合理利用率10%。 5、采购物资质量合格利用率99%。 6、为公司节约成本在%以上。 三、工作中的不足 、工作经验不足。 2、工作细致度不够。
4、、与各部门的沟通不够。 四、下一步的工作目标 、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。 2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。 、加强与各部门的沟通协调工作,积极主动的向生产、技术部门请教,更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。 采购工作总结篇 时光如白驹过隙一样转
5、瞬即逝，告别二零二零年，回首过去的一年,内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义,一年中学到很多的东西，无论在思想上还是在业务能力上都有很大的提高与进步。时光带走了岁月，却留下了永恒的记忆。现将主要情况总结如下： 一、加强理论学习,努力提高政治思想素质。 认真学习各种党的思想、理论知识，以一个共产党员的标准严格要求自己。在思想上,认真学习邓小平理论、领会党的中共十六届六中全会精神,学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神,并把它作为思想的纲领,行动的指南;积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动,学习了“八荣八耻”的内容并参与了“倡荣摒耻”的活动；在党员
6、及先进同志们的帮助下,思想不断的提高。 我时刻提醒自己任何时候思想决不能放松,行为决不能堕落,要时刻牢记为人民服务的宗旨,明白自己所肩负的责任;时刻不忘领导对自己的信任与支持，同事们给予的关怀与帮助,永远怀有感激之情,是他们使我不断进步与成长。一定要积极参与公司及车间的建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率。 二、积极开展工作,力求业务能力不断提高。 1、踏实认真,更好的完成本职工作。 一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等，采购工作一直处于忙碌之中。车间常规生产的品种有30余种,常用的原辅料就多达100多种，涉及的内外包材多达20多个规
7、格，供应商就有90多家。虽然工作忙,任务大,但我经过不断努力,克服种种困难,忙而不乱的开展，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择与管理到采购计划的下发,采购价格的控制到交货期和质量的控制等,我都严格管理，有条不紊,一丝不苟。 另外,除车间的原辅料、包材、机物料的采购工作外，还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的采购工作，虽然是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责,不懈努力的完成。 、千方百计,降低采购成本。 实话说,采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,怎样以最低的价格买到的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年中我最满意和值得骄傲的是通过不断努力为车间,为公司节
8、约了很多采购资金，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持充分调研，货比三家,事先收集大量的信息,调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格，最后达到质量高,价格低的目的。 下半年由于市场等原因,霉素原料价格出现不断上涨趋势，7月底浙江价格已调至31元/十亿，但是我通过多多沟通,及时办款等多方努力,以1元十亿的价格购尽40十亿，一次为公司节约资金4万元;月份市场价格已升至31元/十亿,我又通过努力从江苏_以33元/十亿的价格购进100十亿，节约800元，以上工作受到公司及车间领导的一致好评。另外,下半年车间生产
9、新品种_霉素,在市场价900元/公斤以上的情况下,从_公司连续购得质量高，价格880元公斤的原料5公斤，节约资金1000元,本月初通过议价由880元降到60元购得300公斤，节约600元。 内外包材方面，大到一个纸箱，小到一个标签;多到几块,少到几厘，我都在“斤斤计较”考虑怎么为公司节约。丁基胶塞是冻干线主要的内包材之一，且每月用量非常大,丁基胶塞每月用量平均100多万只，如果每只价格能降一点,将节约很多成本,考虑原来的胶塞塞柱比较长且易残存料液,生产也不是太方便,我便找到了另外一种塞柱适中的一种,从前期的试验到后期的试用,我都紧紧关注，最后成功后替代了以前的产品。不仅为生产带来了方便,价格也
10、有以前的850/万只降到660/万只,每月用量至少100万只，每月至少节约资金190元；小铝塑组合盖也由以前的500/万只降至40/万只，每月至少节约4000元；其他通过努力降低成本的包材不计其数。一年中原辅料、包材、机物料等不完全统计至少节约采购成本279950元。正是公司及车间的领导给我的信任与支持，给予我工作的动力和不惜一切为公司、车间节约、贡献的力量。我的这种行为也受到了领导们的一致肯定。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 以前总认为，只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了，不需要别人知道，与别人无关。其实则不然，采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要企业内部个有关部门的密切配合的一
11、项全面工作，与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系,且需要掌握这些部门的相关知识。不禁想起师傅的一句话:“采购工作不是别人想象的那么简单，它是一门杂学，需要多方面的知识和经验,慢慢积累吧.”在与这些部门不断的接触与合作中,使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了突飞猛进的发展，使工作迈向了一个新的高度。 采购工作总结篇3 0_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获,临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己，以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行
12、简要的总结。 1、熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题,需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量,能否影响生产的
13、进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流动,明年会把远程物料计划更详细,让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。 2、年底参与单价的录入及整理,真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。 3、参与R的工作录入及整
14、理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了,通过ERP让自己学到每个车种的配置,自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化,及精确化。所有物料有依可询,有据可依。 4、参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库. 自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够果断。明年努力清楚工作的重要
15、性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题。做到采购的适价,，适质,适量,适时,适地。希望明年工作能责任到个人,分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 年是收获的一年,也是充实的一年,和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验,并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量! 采购工作总结篇4 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标,结合具体市场订单和新的管理要求,团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足,需要继续改善和提升。为总结经验,改进不足，开展好下半年的具体采购工作,更好的完成全年的经营目标,现对02X年上半年采购工作进行简
