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1、薪酬管理制度附表一、附件：1、XX公司职工调整薪值的确定标准2、XX公司职工工资支付管理办法3、应届学生见习期薪酬标准二、附表：1、年功工资标准一览表2、学历/技能工资标准一览表3、基础工资薪级对应表4、XX公司岗位序列薪级（档）划分表5、新职工见习（试用）期薪酬标准表附件1XX公司职工调整薪值的确定标准（建议稿） 公司依下列因素确定各岗位职工的调整薪点：1、未达到岗位说明书任职资格要求的，扣减薪点如下：(1) 岗位资格证书：每缺一项证书减10或20个薪点； (2) 专业岗位年限：每低于要求年限一年减10或20个薪点；(3) 学历要求：每低于一个等级的减10个薪点；(1957年12月31日前出
2、生者除外)。(4) 每低于要求职称、技能等级一级按表1、表2的相应标准扣减薪点；其中：薪级19级扣减10个薪点；薪级1015级扣减20个薪点。2、超过岗位说明书任职资格要求的，增加薪点如下：对于在岗在聘的人员，当职称、技能等级超过岗位说明书任职资格要求的且与从事工作性质相近的，可以分别按下表1、表2的标准增加薪点。表1 技术职称范围正高副高副高师师助理助理员员无差值5030202010表2 技能等级范围特技高技高技技师技师高级高级中级中级初级初级无差值403020151010 3、凡是岗位说明书中无技术职称或技能等级要求的岗位不参照上表增减薪点。4、职级调整的确定（详见表3）表3 职级调整的确
3、定岗位类别调整基准调整标准说明中层管理以本部门正职(经理、车间主任、科长)岗位的基本薪级(等)分值 为标准主持行政工作的副职：正职岗位的基本薪级（等）分值90；岗位兼职的基本薪级(等)分值确定按就高原则。副职：正职岗位的基本薪级（等）分值80；助理：正职岗位的基本薪级（等）分值70；副科长：正职岗位的基本薪级（等）分值 80；助理科长：正职岗位的基本薪级（等）分值 70；生产/经营/技术管理以总管和经营代表及主管工程师岗位的基本薪级(等)分值为标准资深总管：总管 2薪级资深经营代表：经营代表 2薪级主任工程师：主管工程师 4薪级高级总管：总管 1薪级高级经营代表：经营代表 1薪级副主任工程师：
4、主管工程师 3薪级助理总管：总管 1薪级助理经营代表：经营代表 1薪级见习总管：见习期内不作调薪（原岗位薪级标准）见习经营代表：见习期内不作调薪（原岗位薪级标准）附表1 年功工资标准一览表（单位：元/月）年功1年及以下23年45年68年9 11年1220年21年以上标准0100250300350400450说明：1、本办法所指的工龄是公司职工在本公司内的实际工作年限；2、起始日期1995年11月28日，7月1日后进本公司不计当年工龄；3、在进入本公司前的社会工龄按4：1折算后取整年一次性核定计入本公司司龄。附表2 学历/职称/技能等级工资标准一览表（单位：元/月）学历初中中专/高中/技校/职高
5、大专（高职）本科研究生及以上金额50150250350450（单位：元/月）职称员级助理中级（师）高级正高金额100150250350500（单位：元/月）技能等级初级中级高级技师高级技师金额100150250350500说明：1、学历一律以与从事岗位相关的国家承认的毕业学历为准；2、凡是肄业或相当于的学历均降低一个学历档次执行；3、当职称与技能等级同时具备附加时，采取就高原则。附表3 岗位序列薪级（档）划分表分值区间基数薪级薪级始值级差档差级差系数薪 档（B）（A）12345678910881以上88180188061001580180809.898018819611041112112011
6、281136114411521731800500014731639.027317948579209831046110911721235129866173040001366170568.16661717773829885941997105311091165591660320012591507.35916416917417918418919419911041531590260011531426.5653157361565769974178382586790947153021001047160365.8147150754357961565168772375979541147017009411305.
7、0741144147150153156159162165168136141013508361234.463613844074304534764995225455683113601100731150203.843113313513713914114314514714912613109006261153.222612762913063213363513663813962212607005221122.73221233245257269281293305317329181220600418140102.23181191201211221231241251261271141180500314181.7
8、414114915716517318118919720521311114040021113051.3711111612112613113614114615115681110300181181869196101106111116121126附表5：XX公司所有岗位序列和薪级（档）分布说明： 1、红字颜色标识的为典型岗位，黑色颜色标识的为非典型岗位。箭头标识的岗位请予以关注。 2、所有岗位（除高层决策管理类外）按工作性质分为六大职系。其中，技术管理类包含：技术、质量、安全环境、设备。 3、依据岗位价值评价，将岗位序列划分为15级（薪级以A表示），每薪级又分为10档（薪档以B表示）。 4、薪级主要依
9、据岗位测评结果和调整的岗位序列并结合现有层级划分标准而确定；而薪档是给予该岗位的发展通道。 5、薪级差和薪档差采用不均等划分。当某岗位员工尽管未满足岗位晋升（提升薪级）的条件，但也有可能通过调高薪档而获得价值体现。为此，形成每个岗位都具有纵、横向发展的空间。 6、级档分值即为该岗位的等级薪点Pd ，加减个人调整薪点Pt，确定某岗位员工的实际薪点P。薪级A薪级始值薪档B级档分值中层管理类生产经营类技术管理类业务管理类生产操作类服务支持类1914700总经理1813700财务总监；常务副总1722750副总经理（生产）12550副总经理（营销、生产保障）；总工程师1612350助理总经理15 801 5 11214 10413 961生产部经理；营销部经理；总管计划部经理；企划部经理；技术部经理；质量管理部经理2 881总经理办公室主任；外劳力管理部经理；安全保卫部经理；人力资源部经理；财务部经理；效能监察办公室主任；船体二车间主任；机电车间主任1 801综合事务部经理；生产保障部经理；物资管理
