品质主管日常工作事项

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1、组织任务:1. 维持产品鉴别与追溯性之可行性2 进料、制程与出货检查之管制3. 检查量测与测试设备之管理.4. 不合格品之管理. 产品品质异常之解决与追踪.6. 客户抱怨之解决.7 记录技术之应用重要工作内容:1. 对于公司品质目的的制定和修正. 不断的推动公司质量体系的完善及运作3. 完毕上级交待的各项任务.4 针对各项品质精神及公司动向,做全体宣导.5. 督导进料、制程、成品检查品质管制.6 对于不合格品的控制, 负责提出纠正措施和避免措施. 针对品质改善的实行过程和效果进行跟踪和验证.对于产品质量记录进行剖析和审核. 针对每周的品质状况， 做定期报告.1. 对于员工的专业知识及品质技巧组

2、织定期的教育和训练.质量工程师工作内容 1、制程品质控制能力的分析与品质改良。2、 新产品开发与试作的参与及新产品筹划的制定。 3、进料、在制品、成品品质检测规范的制定（协助工程）。 4、 品管手法与技术的解说执行。负责指引质检员的工作。 5、 协助品质经理的工作，合力厂商的辅导。 6、 品质异常的研究。 7、 限度样品的制定。8、客户抱怨的因素调查，与成效追踪确认。 9、 依赖性测试及成果提报一 品质经理:督导各部门提高产品质量,避免异常发生,达到公司的品质目的. 2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作. 召开多种品质会议，协调各部门解决品质异常问题. 4.审核有关部门呈交的品质文献

3、.5.对进料品质进行最后鉴定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等. 6定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估7.督导QE主管及时解决生产品质异常问题和客户投诉的答复追踪，保证纠正与避免措施的有效实行 8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试 对成品的品质进行最后鉴定， 10.协调Q验货的各项工作. 11.督导并审核品质周报、月报表.1.对下属进行考核、评估. 二、品质保证主管:1.确认及更改公司之品质体系有效文献,维护公司品质体系有效运营. 2根据公司程序文献指引指定切实可行的二、三级支持文献 5.定期制定内部评审及管理审查筹划,推动各部门人员执

4、行ISO00之要素. 6.协调及督导各部门对品质体系中浮现不符合项目的改善和追踪与否有效，并记录存档,报告管理者代表审批. 分派及安排外部评审之时间和评审前准备工作. 8督导各部门正式文献之排版及校正，并进行统一编号的原则化管理9.督导内部文献之文献分发、回收、保存、更改作业 10.协助品质经理有关的品质管理工作二 供应商管理，有下面几种方面工作要做:1与供应商签订产品接受质量原则2.对供应商进行年度质量体系审核3.安排去供应商处出货检查或自己收货时IQ验货4.定期汇总供应商质量状况，就重要问题反馈给供应商，最佳的做法就是召开供应商质量会议。5.IQC、车间或客户投诉与供应商沟通解决和跟进6.

5、不良品的跟踪解决7.突发质量事件的解决供应商管理重要的是与供应商建立良好的沟通，原则明确，对质量改善的跟踪确认。三 品质主管岗位职责四 -09-29 14:0 提问者: st7036 等4人 |浏览次数：2084次五 我来帮她解答 六 网友推荐答案七 03-08 7:44合易管理征询|十六级八 作为一名公司的重要管理岗位品质主管一职，在工作中的直属上级和下属是谁？都需要对哪些产品的品质进行管理呢？如下是品质主管岗位职责：直接上司:生产厂长 平行部门:物控（生管)、注塑、包装、 直接下属:测试员、质检员 质量管理部的职能 品质管理的重要职能是保证产品的质量,生产过程、产品入库及出库质量验证和质量

6、管理体系的有效运营,其具体职能如下。 1、质量管理部门的组织管理 建立、健全并完善质量管理部门的构造,建立一支有工作团队精神的质量管理小组，明确各工作岗位职责。 、质量管理制度 制定公司质量管理方针,明确质量管理目的,制定质量控制、质量检查原则等管理制度。 3、贯彻质量工作筹划 编制年、季、月度的工作筹划，把工作筹划贯彻到具体的执行人员,并组织实行、协调、检查、考核等工作。 4、负责公司的质量检查工作 按照技术文献编制检查原则、检查规范和检查流程，组织实行公司范畴内的质量检查工作,参与对供应商的评审工作。 、管理检查测量和实验设备 负责检查测量和实验设备的管理,负责计量仪器的定期检定工作，保证

7、产品质量满足规定的有关规定。 6、公司质量管理体系 建立和完善质量保证体系正常运营，组织公司内部质量管理体系的筹划、实行、监督和评审工作。、管理工作 收集和掌握国内外先进的质量管理经验，向公司员工传递质量信息。 8、培训筹划 配合人力资源部制定全员质量管理的教育培训筹划,并配合培训工作的开展并好其他的有关工作及定期向上级主管部门进行质量工作报告。 质量管理部的职责 质量管理部的重要职责是负责贯彻贯彻公司的质量方针和质量目的，对公司的质量管理体系符合QS原则规定和出厂产品的质量负重要职任。 职责 1、负责公司质量管理多种制度的制定与实行，零缺陷、全面质量管理等多种质量管理活动的组织与推动。 、制

8、定和完善质量管理目的责任制,保证产品质量稳定提高，及时解决和解决多种质量事故和纠纷。组织实行对原材料、外购件、自制产品的检查，以及对产品的工序、成品的检查,填写检查报告,对出厂产品的质量所有负责。 3、组织实行对原材料、外购件、自制产品的检查，以及对产品的工序、过程的检查,并填写检查报告，对进厂产品的质量所有负责。4、负责制成过程中巡检工作和管理分析,对制程质量进行研究并提出改善和避免措施。 5、组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、避免和改善措施，并加以跟踪和验证。 6、提供年、季、月度质量工作登记表，建立和完善质量工作原始记录,台帐、登记表、质量成本记录核算程序。 、建

9、立和完善质量保证体系,执行质量管理规定,履行质量全面管理,以及质量体系的认证，组织履行等工作。、客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施，并做好有关记录。9、检查仪器、量具、实验设备的校正与保管。0、配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。 1、对公司的来料，制程及成品出货质量负全权责任。、协助生产顺利进行,保证生产在制造过程的产品质量，保证生产正常运营。 1、全面负责公司的QS运作完善和制程检查保证; 4、建立品质程序文献和作业指引书及有关检查表单记录；质量原则的建立和修改；1、其他有关的质量管理职任。 二、质量管理部的权利 质量管理部重要是在质量管理部主管的领导下,受总经理委

10、托,对全公司质量工作行使筹划、指挥、指引、审核、控制和监督的权利。1、制定、实行和控制质量管理方针的权利。 、对质量筹划、质量异常解决的审批权利。 3、对质量事故、检查发现的问题依程序和制度提出惩罚的权利。4、对不合格产品进行管制的权利。5、部门内部开展工作的自主权。 6、重大、紧急质量事故中越权指挥的权利。 7、重大、紧急质量事故中越权报告的权利。 8、质量管理经费预算及控制的权利。 9、部门内部员工的聘任、解雇、考核、惩罚的建议权。 10、其他与质量有关管理工作的权利。 使用表单： 按QS体系文献规定使用有关表单;重要工作事项： 1、首件检查2、首件封样3、包装首件组装4、巡检5、确认生产

11、部门的自检动作；6、产品功能测试；7、成品出货检查；8、退货因素分析和客投诉答复、来料检查10、多种物料的合格与不合格,次品状态标记；九 赞同43|评论() 十 按默认排序|准时间排序 十一 其她回答 共6条 十二 1-0 00：37盛雅灯饰|二级十三 .负责品质控制:1）负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的原则和措施,以保证品检员明确检查规定；)组织IQC、P、QA以及测试员、组长按规定对产品进行检查，以保证只有合格的产品才干提交给客户;)组织记录、报告、标记、评审跟进解决不良品,以避免不良品的非预期使用;4）负责解决客户投诉并提出因质量问题所需的纠正避免措施，并跟进贯彻；)协助工程

12、部进行样品确认,协助生产部、采购部对供应商的评审和考核;负责管理检测仪器：1）负责搞好检测仪器的校验和管理；3负责质量管理系统的维护,保证其持续有效,不断改善：1)筹划和组织管理评审；）筹划和主持内部质量体系审核，向总经理报告质量体系的运作状况;3）组织并发布质量目的考核；负责对品检人员的培训，以提高其检查水平；.协调好品质部、装嵌部的有关工作,对总经理负责。十四 提问者承认|赞同5|评论 十五 -0-30 16：08第N次抗日战争|十八级十六 1.坚决服从制造部经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导报告； 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责； 3.负责组织质量管理、

13、计量管质量检查原则等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；4负责组织编制年季月度产品质量提高、改善、管理、计量管理等工作筹划。并组织实行、检查、协调、考核,及时解决和解 决多种质量纠纷; 5负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实行公司质量工作纲要，健全质量管理网络,制定和完善质量管理目的负责制,保证产品质量的稳定提高； 6.配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度,建立和完善计量、质量员执证上岗制度； 7负责对公司产品

14、、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理; 8.负责收集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息； 9负责公司质量事故的解决。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的解决。牵头组织调查、分析、仲裁、协调多种质量纠纷,并明确的提出解决意见。一般质量事故，由本部全权解决,重大质量事故,本部提出解决意见,报制造部经理签订意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字批准批准后,下文解决; 10.负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务,及时制定或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律; 1.负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告,提出改善意见和建议，为公司领导决策提供根据; 1负责编制年、季、月度产品质量记录报表。建立和规范原始记录、台账、记录报表质量记录核程序,培训专、兼职质量记录人员，提高其业务水平和工作质量； 1负责定期进行质量工作报告。定期在年、季、月度的生产经营筹划平衡会用口头或书面报告,对于重大质量事故，组织专项分析会集中报告,特殊应急状况向主管领导或总经理个别报告; 14准时完毕公司领导交办的