人员培训考核及管理程序控制程序

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1、细心整理人员培训考核及管理程序程序版序/修改状态:第一版/第0次修改 文件编号:QSJA-B-181目的为提高从事人员的技术水平和质量意识,学习和驾驭专业学问技能,本程序对人员培训准备,培训内容,特殊岗位的资格认证,培训档案和管理程序做出规定,有效地限制和做好培训工作。2适用范围适用于公司内从事与质量活动有关的有关人员。3职责3.1办公室负责制订本程序的管理和监视工作。3.2各职能部门及工程部负责具体培训工作。4工作程序4.1培训要求职工培训要结合企业特点,按培训对象的不同分为各级行政领导和管理人员的培训、专业技术培训和工人培训三个层次。培训的形式接受办班、电教、研讨、报告和外委培训等。外委培

2、训的焊工、电工、起重工、无损检测人员、理化试验人员须依据上级主管部门的要求,由办公室制定准备报公司经理批准,然后组织人员进展。焊工、无损检测人员依据市质量技术监视规定进展专业技术培训,拿到相应资格的方可上岗,上岗证由办公室统一管理。4.2培训的内容各级行政领导的重点培训内容为质量方针、质量术语、质量体系构造等,要求熟悉质量手册、程序文件的内容,驾驭质量体系运行有关组织技术、人员培训考核及管理程序程序版序/修改状态:第一版/第0次修改 文件编号:QSJA-B-18方法、评价质量体系有效性的方法、准那么等。管理人员在上述培训内容的根底上重点驾驭程序文件的相关内容,能运用并指导基层和本职工作。专业技

3、术人员除了培训4.4.3条的内容外,要进展专业学问和管理学问的培训,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备的培训,以及统计技术的培训。检验试验人员和操作工人的培训,其内容应为与岗位有关的工艺标准、操作程序和作业指导书。4.3培训工作准备依据企业开展的须要,办公室编制公司中、长期职工培训工作准备及实施方案,报质保工程师审批后发布。各职能部门依据年度培训准备的支配,结合生产质量状况具体落实培训准备,并报办公室科备案。4.4培训实施方法a)各级领导、管理人员的岗位培训、特种作业人员的上岗培训、操作工人的技术等级培训、转岗人员的培训由办公室组织实施。b)新进厂职工的岗前平安培训由生产部组织实施。c)专

4、业人员的业务培训由公司有关部门组织实施。d)“四新”技术的培训由质检部组织实施。e)上级有关部门组织的培训,由相关业务部门组织参加并报办公室备案,施工技术方面的培训由质检部负责组织参加并报办公室备案。f)各部门组织举办的与质量有关的人员培训,培训前须填写职工培训申人员培训考核及管理程序程序版序/修改状态:第一版/第0次修改 文件编号:QSJA-B-18请表,报办公室批准前方可进展。培训完毕应填写职工培训及考核成果登记表,在一个月内与试题报办公室存档。4.5考核负责本次培训工作的单位及部门负责实施考核。培训考核的内容和形式有负责本次培训工作的单位会同授课老师确定,考试成果按记录管理程序规定保存。

5、各类持证上岗人员的培训应进展严格的考试、考察,由相应的主管部门核发岗位培训合格证。办公室应不定期征询有关部门的看法,依据公司内的实际须要,刚好调整培训准备,报分管领导批准后实施。4.6评价办公室在每年年底对培训工作进展一次全面总结,总结培训准备的实施完成状况,对行之有效的培训或措施接着保持,对效果不明显的培训或其他措施接受订正与预防措施。5培训、考核档案管理职工培训过程及考核所形成的表格、记录等全部文字资料和文件,应报办公室存档,其余按公司文件和资料限制工作程序的规定整理、保管和归档。6相关人员的管理6.1办公室会同有关职能部门对聘请及借调人员从教化、培训、技能和经验等方面进展考核, 确认其是

6、否满足需求。经考核,未到达规定实力者,不能从人员培训考核及管理程序程序版序/修改状态:第一版/第0次修改 文件编号:QSJA-B-18事相关工作6.2聘用、借调、调出管理规定聘用:办公室负责与压力管道安置有关人员应签订劳动合同,为确保压力管道安装体系人员的稳定,合同的有效期一般为四年,劳动合同的内容应符合劳动合同法第十三条款规定;劳动合同文本由公司和受聘人各执一份。借调:.1凡因工作须要或上级部门要求需借调3个月含3个月者,其工资福利等由公司发给。 .2凡借调超过3个月以上者,由借调单位发给被借调人员的工资福利等一切经费。 .3凡被借调人员经组织批准后,由办公室备案。 .4借调人员借调期满后,3个月内不回公司报到按自动离职处理。 .5借调人员,在借调期间后被用人单位拟为录用,经公司探究同意前方能办理正式调出手续。调出: .1质量保证体系责任人员不满四年的不允许调出。.2在我公司工作期间被评聘为中、高职称以上的人员,自评定后之日起其效劳期不少于四年。.3凡调出人员,一律要办清有关财务、财产和工作交接等手续后,方可办理调出手续。

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