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1、 2022部门经理述职报告 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开工程资金筹划率100%； 本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确准时，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作： 20XX年，我们主要围绕以下六个方面开放财务工作： 一是以统一财务治理
2、模式为主线加强了财务根底工作和精细化治理力度：依据规模化进展，专业化治理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务治理标准。 二是持续推动预算治理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算治理工作初见成效。 三是加强资金治理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持效劳职能：一年来，我们准时向有关领导供给各种数据，准时为各项内外经济活动供给了应有的支持，根本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。 五
3、是加强财务检查及内控治理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有打算组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和缺乏： 20XX年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进： 一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一局部核定上交资金未准时收回来；三是财务部门未能经常深入分公司和工程了解第一手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改进。 四、20XX年财务工作的初步设想： 20XX年财务除在原来的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，筹划先行，提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据；
4、 二是要强化总部对资金的集中调控力量； 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考核，维护公司安全运营； 四是要强化财务治理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作；二是期望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 感谢大家！ 2022部门经理述职报告2 各位领导、同仁： 大家好！ 我于20xx年9月份至今担当XXX部门经理，任职期间，在分公司领导正确带着及兄弟部门的帮助协作下，我带着全体员工以科学进展
5、观为指导，统一思想、转变观念，强化效劳，大力进展，经过不懈的努力和奋斗，较好的完成了分公司下达的各项经营指标，下面我就XX年任职期间职务履行根本状况向各位领导及同仁作以汇报，请予评议。 一、以全业务经营为主线，加大进展力度，保证各项经营指标全面完成 XX年是融合改制的第一年，我带着部门全体员工不仅做到思想统一，同时也做到了业务上的快速融合，我中心以全业务经营为优势，坚持以效益为中心、市场为导向的经营思路，强化营销效劳理念，加大各项业务进展步伐，经过全体员工的共同努力，XX年度在各方面都取得了卓有成效的业绩： 1-10月份收入累计完成1724万元，完成累计形象进度的111.69%，完成全年收入预
6、算的93%，同比增长15%； 二、深化效劳细节、提升品牌效劳形象 效劳是企业永恒的主题，是企业生存之源泉，XX年我 主要从以下几方面强化效劳质量，提高效劳力量： 1、加强效劳治理与监视，完善效劳绩效考核。针对效劳投诉、效劳环节、效劳流程等效劳热点问题制定效劳考核实施细那么等规章制度，加强效劳监管与跟踪。 2、XX业务24小时维护，打造XX新品牌。随着市场不断进展，XX效劳从单纯的产品效劳渐渐向延长效劳、应用效劳进展。为了提高市场综合竞争力量，提升品牌效劳形象，我中心于1月份推出XX业务24小时效劳制，填补夜间效劳空白并区分于其他公司晚21点前的效劳时限，赢得客户全都好评，树立效劳新品质。 三、
7、实施科学治理、提高执行力 科学治理是促进企业安康、有序进展的重要因素之一，任职期间我主要从以下几方面来抓治理工作： 1、以科学治理为手段，完善绩效考核方案，细化班组绩效考核细那么，充分调发动工工作乐观性，使全体员工工作力量都有了肯定程度的提高。 2、留意治理细节，提高治理效能。明确各个治理环节之间的连接部责任人，杜绝推委扯皮现象，有效堵塞治理漏洞，充分发挥治理效能，并对突发工作快速应对，在第一时间内进展恰当有效的即时治理，以期到达最正确效果，提高治理效益。 3、理顺业务流程，提高工作效率。组织相关人员进展业务沟通、协调，改进投诉处理流程，明确投诉第一响应人、其次响应人，有效解决投诉难点问题，缩
8、短投诉处理时限，提升投诉效劳质量。 四、加强沟通协调，确保流程顺畅 沟通协调是提高行政治理效率的重要手段之一，是企业内外部沟通的桥梁，只有较好的沟通，才能使各项工作流程严密连接，到达最高效率。在生产经营中难免有部门间的协调大事发生，但我中心从未向主治理领导提过困难，而是乐观抑制、主动与相关部门沟通，避开很多业务弯路，保证流程顺畅，提高治理效率，真正做到一支让领导省心、员工放心的治理团队。 五、加强精神文明建立，提高队伍综合素养 加强员工队伍培训，提高员工营销及对外效劳整体综合力量，打造一支高效、优秀的营销团队是我在经营治理工作中的重要目标之一。XX年我中心紧紧围绕集团公司、分公司系列主题活动，
9、开展征文、演讲、业务培训、现场办公、技能竞赛等活动，掀起一阵比效劳、比技能、比业绩的赶、比、超学习热忱，抑制原有单一、刻板的培训方式，既提高员工业务力量与效劳技能，又到达员工队伍整体素养的普遍提高，从而促进各项工作更好、更快的进展。 在分公司领导的正确带着及兄弟部门的支持下，我中心各项工作在XX年都取得了肯定的成绩，在取得成绩的同时，我也清楚的看到在履行职责过程中，还存在肯定缺乏： 一、理论学习不够扎实。一是不能正确处理工作和学习的关系，学习往往是浅尝辄止，系统性不强，不能持之以恒，理论学习的深度和广度也不够。二是理论学习和实际工作脱节，运用理论指导实践解决问题还不够。 二、与员工沟通不够。由
10、于偏重于业务进展与治理工作，与员工沟通的时机就变得较少，致使无法把握员工实际思想状况。在今后的工作中，我肯定要加强与员工的沟通，树立效劳意识，多倾听一线员工的心声，努力营造和-谐、团结、公平、开心的工作环境，增加企业的分散力和向心力，为生产经营活动顺当开展排解障碍，供给有力的思想保证。 三、工作方法不够细致，有时急躁心情较重。面对工作压力和消灭的问题时常表现出急躁心情，且有时对自身及员工要求过高。在下步工作中，肯定要培育冷静冷静，不急不躁的工作作风，加强市场分析与市场驾驭力量。 工作中虽然存在肯定的缺乏，但我有决心、有信念通过学习，在工作实践中加以抑制和改进以上的问题，并从下面几方面开展下步经
11、营治理工作： 一、创新进展、科学治理。 完善绩效治理工作，指导员工准时把握工作方向，努力提高员工工作力量，针对现状制定出有序的工作流程，具体的工作打算，作到责任明晰，任务到人，设立相互监视的机制，加强治理，避开漏洞，保证各个部门工作目标的全都性，进一步提高执行力。 二、开展市场调查，抓住机遇，制定并落实切实可行的营销政策。坚持有效益、有区域、有重点的市场优先进展策略，加强对校园市场、重点小区、高端客户的分析争辩，乐观探究，实施有针对性的营销政策，同时加强城乡结合部、独家进线与双进线小区的营销分析。 三、深化效劳细节，稳步提升效劳质量。保证入户效劳、预约效劳标准化、统一化，加强业务培训，提高对外
12、效劳力量，把效劳内容和效劳标准落实到每一个营销效劳细节中去，从而 树立“效劳无小事”的对外效劳观念，并逐步形成创新效劳机制，打造一支技术过硬、效劳一流的营销团队。 通过以上几个方面的努力，我将在今后的工作中，不断增加大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩， 抑制缺乏，以创新治理、高效务实为动身点作好本职工作，不负分公司领导与同志们对我的信任和期望，为XX公司的事业做出新奉献。 2022部门经理述职报告3 敬重的领导： 20XX年上半年转瞬即逝，回忆这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，依据总行的要求，认真做好自己的本职工作。现将半年来的述职报告如下： 一、工作
13、方面状况 作为一名对公客户经理，不仅仅要加强学习好XX年的信贷政策，重点把握招行“总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策局部，更要在此根底之上，做好我行政策传达与企业选取分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。 1、努力提升业务技能水平，强化自身风险治理意识。从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，自己很快了解并生疏了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参与了分行举办的技能培训。 2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于X
14、X年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险治理和谐的根底支行，深入争辩行业进展趋势，有针对性的做好目标客户营销。半年期间，曾参与昆明苏化生物科技、云南崎峰机电设备、滇能电力燃料、云南城投等公司业务的开展工作。 二、加强客户营销，增加客户群体 自己的担子很重，而自己的技能、营销潜力和阅历与其客户经理业绩都有必需的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才能够更好的做好银行工作，不断学习、不断积存，能够比较沉着地处理日常工作中消灭的各类问题，在组织治理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力等方面，经过半年的熬炼有了必需的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，宠爱本
15、职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。认真提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 我虽然能敬业爱岗、认真地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表此刻：第一，业绩技能水平还不够娴熟，有些很好的客户资源，原本能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。其次，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节开放营销工作；对于自己有目标的客户群体也一向没有找到适宜的介入时机。第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是格外到位。 下半年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取最大努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才能够得心应手，游刃有余。
