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1、计划生产工作流程1、计划部下采购计划。计划员在接到销售订单，经由工程技术部评审后，根据库存日 报表中原材料的库存量及库存日报表中成品、半成品的库 存量，下采购计划 （工程技术部 BOM 凌乱，物料描述不清楚；仓 库库存日报表没有）2、采购部接到采购计划后，采购员根据库存日报表中原材料 安排采购计划，并确定拟到货时间。3、采购部向计划部递交采购计划跟踪表明确物料采购到货期 限。4、计划部根据采购计划跟踪表安排生产，并向生产部下达生 产指令。5、生产部根据生产指令安排生产，并向计划部上报生产计划跟踪表。6、计划部根据生产计划跟踪表和日产量表通知销售部交 货期。7、计划部根据日库存报表及时安排物流，
2、协调成品出库，尽 量降低库存积压，做到零库存积压。备注：2、 采购部对于分工段进行生产的物料的采购，要分批次安排好到货时间，确保先生产的工序的原材料先到。3、 采购部要跟催物料采购进展，确保物料按时到达。生产计划流程表：部门职责提交文件部门提交文件销售部组织订单的评审工作销售部订单评审表待定计划部根据订单要求，编写采购计划成本会计库存日报表已有采购部核实库存，编写采 购计划，同时向计 划部提交采购计 划跟踪表采购部采购计划跟踪表计划部根据采购计划跟踪表安排生产生产部生产计划跟踪表生产部确定生产计划时间及交货期给计划部生产部日产量表库房接受合格成品、半成品库房库存日报表成品表计划部通知物流发货时间计划部发货时间表报表的使用：1、日产量表与库存日报表中的成品比对2、库存日报表中的成品、半成品与当日工作量比对3、采购计划跟踪表与生产计划跟踪表比对
