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1、 人事异动管理制度1 目的为规范公司员工的人事作业流程，使员工的异动操作有章可循，特制定本办法。2 适用范围 公司全体员工的人事异动管理3 职责权限31人事组111负责人事异动管理办法的制定；112负责员工人事异动手续的办理；113分管副总及分管经理对职工、员工异动具有审批权。12部门：121根据人事异动管理办法办理异动人员手续。33总经理331批准所有职工、员工的人事异动。4 术语定义无5 工作程序51异动类型： 员工人事异动共分为人员聘用，人员辞退辞职，试用转正，岗位异动，薪资调整5种类型52人员聘用521是指行政人事组根据公司各部门已通过审批的人员增补需求表，采取对口的招聘渠道完成不同岗
2、位的人员聘用工作522用人部门填写人力需求申请表行政部审核岗位定编行政部安排招聘并初试用人部门复试总经理审批行政部通知新员工入职53人员辞职辞退531各部门新入职的职工、员工，培训期为3天；培训期是表述新入职员工在进入公司后；在对公司生产环境、岗位操作要求简易度、食宿条件等方面有了进一步了解后；做出正式的求职定位意向的双向选择期；培训期的人员公司不会安排其个人上线正式操作生产或定位工作；主要以学习培训为主要内容；新进员工培训期内因其他客观原因不能适应公司环境或经初步考核评估无法胜任其工作岗位离职，公司无责任及义务给予结算工资，若进入正式试用期后，以上3天出勤作为对员工的鼓励按正常考勤录入，并计
3、算当月薪资当中。532各部门一线作业员及职员，试用期过后申请离职需提前30天申请；若急辞工急辞即走将被扣除30天全额工资作为对对公司的通知补偿。离职申请签批生效后未到期的情况不足30天；而执意要求离职，完成离职交接手续后，按所差正常工作日天数扣除全额工资，如：提前1个工作日离职需扣1天全额工资，提前半个月需扣除15天全额工资。533各部门一线作业员及职员辞职属提前1个月申请离职的人员，部门了确认交接基本完成；可提前办理离职手续。时间以部门批准时效为准；但离职人员申请单必须在完成签批后第一时间交至行政人事组备案。54试用转正：541转正定义：转正是指在员工工作岗位经过一定时间的考察并期限届满后，
4、对其称职性及工作合格程度的认定；542试用期限：员工办理入职手续当日即进入试用期，原则上为期1-3个月，最长不超过3个月，若员工试用期内连续两个月绩效考核为B者，经特批可以申请提前转正。543时间界定：当月10日（含）之前使用期满着，归入当月1日转正，实际转正时间不低于2.5个月；当月10日后试用期满者、归入次月1日转正，实际转正时间不超过3.5个月。544转正考核：试用员工经过考核方可转为正式员工，对于员工转正采用垂直考核制；545考核结果：绩效考核的结果是员工晋级的依据，根据试用期的考核结果，员工转正可分为提前转正、正常转正、暂缓转正、不适合公司、辞退四种；A、 提前转正：指员工在试用期内
5、表现优异，对岗位很快上手为申请提前转正。B、 正常转正：指员工在试用期满后，经过对其称职性及工作合格程度进行认定后考核为正式员工。暂缓转正：指员工在试用期满后，经过对其称职性及工作合格程度进行认定后，认为其不能达到正式员工的绩效，不予按时转正；对于延期转正的员工由人事组进行面谈，并签订书面延期转正通知单。C、 不适合公司，辞退：指员工在试用期内，经过对其称职性及工作合格程度进行认定为不符合，而进行辞退，由部门出具书面被证明不符合通知单位。526薪资调整：员工转正薪资调整须根据薪资管理制度执行。527转正流程：A、人事组每月根据员工入职日期，每月25-30号将转正人员名单通知到各部门；B、各部门
6、收到转正通知后，须及时对员工进行初步考核，决定是否转正，并在3个工作日内回复人事组；C、人事组根据各部门初步评价的结果，确认拟转正人员的名单，并在3个工作日内以通知单形式通知员工本人的转正情况；D、员工本人接到转正通知后，须及时确认转正考核表。若对转正考核结果有异议，可向本部门或行政人事组申诉；E、人事组根据公司人事异动审批权限，及时通知各级审批人员，并由各级审批人员根据需要安排与转正人员面谈，对员工做出公正合理的评价，提出薪资调整建议，并填入相应的审批栏。F、根据审批权限，员工转正的人事异动表经部门主管、经理、副总和总经理批准后生效。53岗位异动：531因以下情况发生岗位异动者，须填写人事异
7、动表；A、晋升：年度绩效考核为C的员工，列为人才梯队的后备人选择及职务晋升对象。B、降职：月度考核结果三个月考核为F或1年内间隔四次F的员工公司将对该 员工降职并降薪；C、调动：包括内部竞聘到其他部门以及因工作原因调配到其他部门；532办理异动手续流程：A、员工部门、职务变更，须由原所属部门负责人填写人事异动表异动原因，并与员工沟通，由员工签名确认后报批；B、异动前后部门分别于人事异动表中异动前和异动后栏中签批意见。533调动须经过1-3个月的新岗位适应期，期间薪资不作调整，经过适应期评估不合格者退回原岗位或者重新定岗，经过适应期评估合格者按新岗位定薪；新资调整由部门经理填写人事异动表后按新资调整流程报批。54新资调整：541员工薪资调整时，由部门经理填写人事异动表，逐级报批。542薪资调整的额度与幅度控制，参照薪资管理制度执行。55以上人事异动需要员工签名的类型中，经沟通员工不同意签名仍按流程报批后执行。6相关文件61薪资管理制度7人事异动表8流程图 无9附件 无
