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1、 201*工作总结和明年计划 201*工作总结和明年规划 敬重的各位来宾、员工同志们： 大家晚上好！ 今日是我们公司成立二十四周年纪念日，在此我代表公司向各位表示热闹的庆贺和诚心的感谢，感谢大家对公司进展做出的奉献，感谢大家与公司风雨同舟、荣辱与共、精诚合作，为公司成就现在的辉煌所做的辛勤努力。感谢大家！ 今年受诸多因素的影响，公司经营又经受一个严峻的挑战。在挑战面前我们积极面对困难，主动应对，在保证稳定的状况下根本实现公司的预定任务目标，201*年销售收入比去年增长35%。 201*年公司上下通力协作，共同努力，顺当完成各项配套工程和卖场布置。红木馆于9月23日盛大开业。历经3个多月经营后已
2、初步步入正轨。在红木馆全体人员的共同努力下，克制今年下半年市场的不景气，积极筹划，广开销路，销售额较去年同期增长120%左右。 生产体系团队建立成绩斐然。在努力克制生产技术人员缺乏，生产任务重等各种困难，生产队伍稳定并逐步壮大。他们为保证销售需要而长期的加班加点，为公司销售目标的完成做出了突出的奉献。 201*年软体家具生产体系员工努力工作，勇于创新，增加新产品研发实力，开发70余款新款沙发。公司营销部今年把专卖店建立作为重点，开展全员促销活动，推动软体全年外 销销量提升30%以上。品牌形象得到稳步提升，销售效劳逐步标准。 虽然201*年社会经济整体不景气，但在如此的环境下，广场全体人员积极开
3、拓，共同努力，实现新开直营店2家。派迪休闲厅的投入使用，丰富了沙发产品种类，广场二楼完成产品构造调整，为明年的现代家具销售打下坚实的根底。 在办公家具市场竞争日渐剧烈的形势下，办公事业部做好卖场形象治理，产品升级效劳、业务拓展、团队建立、教育培训并圆满完成公司下达的销售任务目标。 公司在关怀公司进展各方面领导的支持和帮忙下，进展更加蒸蒸日上，获得了很多的荣誉。 成绩和荣誉的取得得益于全体员工的团结、努力、奉献，我们取得坚实的进步。 明天将迎来崭新的201*年。我们需要投入更高的热忱，更大的干劲，完成公司更加雄伟的进展。 明年公司连续加大高端产品的生产制造，实现产品构造从民用产品向工艺品到艺术品
4、的转变，以文化产业为支撑，拉动企业的跨越式强劲进展。 加强公司商业文化的开发推广，研发和推广文化系列产品。利用好平台，建立艺术展览平台和会馆经济，做强做精品牌。 公司将致力一站式购物大家居格局的平台建立，强化高效 效劳，满意现代家居多样化的需求。 公司加大投入，建立电子商务营销平台，实现经营方式的多样化。强化重点客户的开发、维护和跟踪效劳。整合对形状象和提升品牌档次，实现形象和利润同步增长。 公司连续加强市场调研，整合营销资源，在营销筹划、促销活动、人员培训上不断创新，怀着充分的信念参加市场竞争，将工作遇到的一切困难当做动力，练好内功，加快调整，推动进展。 公司连续坚持“以人为本”的理念，加大
5、投入，提高员工福利，做好员工餐饮补助；公司组织老员工旅游的工龄限制由5年缩短至3年等，规划制定实施一系列的公司政策，全方面关怀员工成长。 “忆往昔”，我们甘苦与共，“寄将来”，我们共铸辉煌，让我们共同励精图治，共创美妙明天！最终祝大家身体安康、家庭幸福、工作顺当、万事如意。感谢！ 扩展阅读：201*年码头治理工作总结与来年规划 201*年码头治理工作总结 各位领导、各位同仁： 下午好！ 我很荣幸作为惠南辖区危急品码头代表在此发言。就今年以来诚 信码头建立的心得与在座各位学习沟通。 “创立并不是为创立而创立，而是以创立为契机，实实在在地提高码头文明诚信度，进一步标准其经营行为，更好地发挥码头在盛
6、泽经济进展中的作用。”而建立诚信码头的目的在于推动上海港信用体系建立，打造安全、畅通、诚信、和谐、竞争有序的水运市场，促进上海水运安康可持续进展。港口资源是有限的，加强有限资源的治理，对于码头企业来说相当重要。创立“文明诚信码头”不是目的，更重要的是以此为契机，加强治理，让员工坚固树立安全意识，防患于未然。“抓建立，抓治理，促使码头企业合法经营、文明经营。”我们始终认为，开展这项活动的目的在于完善码头各项安全设施、设备，标准港口（码头）安全治理和安全生产行为，从源头上排解事故隐患，确保码头安全零事故。今年以来，我码头积极开展了多项码头安全作业整治工作，清缴火患、调查摸底等。而此次评比“文明诚信
7、码头”正是为了进一步强化对码头行业的治理，也对其他码头标准经营和安全治理起到了示范作用。 201*年马上悄然离去。在这一年中，在公司领导及班组成员的共同努力下。根据公司部门的要求，通过不断的努力，较好地完成了各项生产运行任务，现将201*年的工作状况总结如下：一全年码头主要运行数据 总卸量(吨)总航次80460平均装载量272航296二狠抓安全治理,削减事故发生总卸船时间（h）2200平均卸船用时8.09相对于公司其他班组来说，码头班组的作业安全显得尤其重要，也比拟简单出事故。虽然在过去的201*年未发生过大的安全大事，但违章现象普遍存在，如：危急品船舶乱掉头、卸液接口不坚固、电线乱拉等现象。
8、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。在以安全部门为主的前提下，班组积极帮助和落实全年的各项安全工作要求；另外还主动开展各种形式的现场设备安全大检查、安全专项检查，并将检查内容以书面形式提出整改内容和相关建议准时上报。在安全工作方面班组从未放松。三科学安排，提高效率 随着安全部门对工作要求及范围的不断提高，和公司运营本钱的增加。由此各方面对班组的接卸运行效率要求也越来越高。作为卸液作业的第一道工序，码头班组所肩负的责任也越来越大。在确保安全的状况下，提高生产运行效率。也正因此，才使201*年卸货量增加的状况下，仍能有效保障全年的卸船运行效率。我码头充分发挥生产调度部门的指挥、协调作用。面
9、对货源的开拓、货种的变化以及船东、货主、代理公司的各种新要求，公司生产治理部门在充分把握船舶到港动态、船舶标准、货类特点、设备力量、堆场条件、作业工艺等要素的条件下，仔细组织讨论最正确靠泊和生产方案，并制定具体的生产规划作为指导生产的指令和依据，在保证安全质量的前提下，提高生产效率，加快船舶周转。管生产必需管安全，每天的生产调度例会，都反复强调安全生产，将公司昼夜生产规划的目的、要求、措施具体地布置到各个生产部门，同时对重点船舶或重点舱实行特殊的保证措施。自诚信码头评比以来，我码头增加召开班前生产例会，对每个工班的生产规划和安全措施做具体的布置，取得了较好的效果，为生产规划的执行和完成奠定了良
10、好的根底。今年在外贸杂货船增加、船舶到港不均衡的状况下，没有由于生产规划失误造成资源铺张。 四加强班组建立，提高分散力 经过这些年的不断标准后，班组建立方面已得到很大改善，但仍旧存在很多待解决问题。为解决这些问题，班组主要从两方面着手改善：1、准时制定班组各岗位适时的作业规定；其中，经过大家共同的参加下，制定了一份班组各岗位的奖罚细则，对表现好的人员按规定赐予嘉奖，而对于表现较差的人员则坚持按规定考核。由于实行了明确的奖罚制度，公正公正的考核方法，使班组成员的执行力得到很大的提高。 2、积极组织各种集体活动，加强班组文化建立；如不定时组织各种安全活动、演习等，以及持续做好班组防护设备更新、班组
11、物品定置归位、文件记录整齐归存、定期技术问答等工作，使各方面井然有序，极大增加了班组的分散力。 五建立安全、安康、环保专项工作 回忆过去一年中班组的安健环专项工作内容主要有：1、持续完善各种工作台账、单表记录等文档；2、制定班组的各项现场安全文明卫生工作标准，并上报实施； 3、完成班组劳保用品的统计更换工作，更换物品包括：工作服、安全帽、防护眼镜等；4、现场全部安全牌、标示牌和全部管道色标、流向标示及阀门编号牌大检查，并汇总上报。5、实时关注班组医药箱的使用状况和相关报备补充事宜。六加大治理和考核力度 我码头进一步严格和明确了生产治理人员的职责和工作要求，促使生产治理人员自觉提高对生产规划执行
12、状况的治理和监视力度。今年以来，生产治理部内部推行了调度员、工班指导员收入同作业效果挂钩的制度。通过工程治理效果（主要是针对作业质量和效劳水平）考评，实现对调度员、工班指导员的治理水平进展综合鉴定、排位，奖优罚劣，起到促进先进、鞭策落后的效应，促使生产治理人员在竞争的压力下更加留意提高自身的治理素养和业务水平。七、存在的缺乏与规划 1、加强班组新进人员或转岗人员的岗位技能培训工作；着重抓紧操作人员的岗前培训，做好现场运行保障； 2、加强学习，拓宽学问面。努力学习燃料专业学问和相关治理学问；3、进一步做好班组的后勤保障工作； 4、全面完成工程及业主领导交给的各项任务，争取日升日高，不断挑战新的工作； 以上是我码头在今年在诚信码头中的心得，盼望和大家一起探讨、沟通！ 感谢！ 上海浦华磷肥厂码头201*.11.15 友情提示：本文中关于201*工作总结和明年规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*工作总结和明年规划：该篇文章建议您自主创作。
