《物资采购规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资采购规定.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 物资采购规定 为了有效地组织物资资源,实施物资供给打算,保证企业的生产、经营治理活动的需要,特制订本规定。 1、主题内容与适用范围本规定明确了物资选购的原则和选购要求,本规定适用于本企业的物资选购部门,2、治理职责2.1了解和把握国家有关物资选购政策和物价政策。2.2把握物资的供求状况、市场供给行惰,猜测进展趋势。2.3了解本企业生产工艺过程,熟识本企业物资需求状况。2.4明确选购物资的质量要求和性能要求,择优选择合格分承包方(供货单位。2.5制订并实施物资供给打算,负责签订并执行物资选购合同。2.6负责对有质量异议的选购物资向分承包方反应质量信息并作出处理。3、治理内容与要求3.1物资选购
2、工作必需严格执行国家的有关选购政策、物价政策和本企业的有关规章制度,不损害国家、本企业的整体利益,不违法乱纪。3.2物资选购必需严格执行公开、“比价”、“就地就近”、“逐级审批”、“价格审核和监视”的原则。3.2.1公开的原则选购物资的品种、规格、选购量、质量和选购渠道公开。3.2.2比价选购的原则选购物资应货比三家,选购物资应价廉物美。3.2.3就近就地的原则选购物资应尽可能舍远求近,削减运输环节,3.2.4逐级审批的原则一一物资选购实行最高选购单价与选购总金额复合掌握一切选购活动,均必需办理逐级审批手续,4、操作程序4.1根据本企业标准选购掌握程序的要求编制或修改物资选购打算,4.1.1供
3、给部应在接到打算后分别在一个工作日内编制好物资选购打算。4.1.2物资选购打算主要内容有:选购物资的名称、型号规格(或图样编号、数量、价格、意向的分承包方或供货单位等内容。4.1.3物资选购打算必需经供给部门负责人同意,总经理审批。4.2根据审批后的物资选购打算内容与合格分承包方/供货单位洽谈并签订选购合同。4.2.1签订物资选购合同应包括以下条款:a.选购物资的名称、型号规格(或图样编号、数量、价格、交货期、交货方式、包装要求、结算方式及违约责任。b.选购物资的技术标准、验收标准、不合格品的处理方法,c.必要时签订质量保证协议,或要求分承包方执行质量保证模式。4.2.2选购合同经供给部负责人
4、审核后执行。4.2.3选购合同的变更按上述要求执行。4.2.4建立合同治理台帐,具体记录合同执行状况。4.3如发觉订购的到货物资与合同要求不符,经办人员应准时与分承包方/供货单位联系处理,并在合同规定货款承付期内书面提出拒付通知,4.4在实施过程中必需依据本公司的实际需求状况对选购合同作必要的变更,避开造成物资积压或供给脱节。对盲目选购、高价选购及不合质量标准而造成经济损失的,由经办人员担当责任。4.5需要提运的物资,要提前通知仓库保管人员做好接货预备。4.6物资选购工作除有打算地组织订货、选购、催交、提货、发运工作外,还应包括临时需用物资的选购、调剂、加工改制及积压物资的处理,4.6.1打算
5、外物资的选购按临时性选购手续处理，使用部门填报物资选购申请单,按规定的审批程序审批后交供给部门列入选购打算。4.6.2物资的调剂与协作选购,必需以互利为原则,以不损害本企业整体利益和满意本企业生产为前提。4.7本公司的各类物资,一律由各类物资的归口供给部门负责选购,其它任何部门或个入未经托付,不得擅自选购,违反本条款者,一切责任与后果自负。4.8横向联系4.8.1技术部门供应各类产品的选购物资的技术条件及必要的图样和外购件、通用件明细表。4.8.2技术部门负责供应各类产品物资消耗工艺定额明细表、单台产品材料消工艺定额汇总表、外协件汇总表、原材料、外购(协件验收标准、技术要求。4.8.3供给部门负责供应经评审的合格分承包方名单,并对选购物资的价格进展审核。
