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1、“项目管理”课程设计XXXX公安局业务用房场平土石方工程项目任务书姓名： xxxx学号： xxxxx专业班级：XXXXXX指导老师：XXXXXX3月1日目录1. 项目决策设计31.1 项目背景31.2 项目内容及规模32. 项目进度计划42.1 项目前期准备42.1.1组织结构的建立42.1.2 临时设施方案52.1.3施工技术准备52.14施工材料、设备、机械准备62.1.5 劳动力计划62.2 工期保证措施72.3 项目工作分解结构92.4 项目任务清单92.5 项目时间计划103. 项目成本计划123.1 项目成本预算123.2 项目实际成本133.3 确定工作绩效价值144. 项目风险
2、管理164.1 工程施工条件评估164.2 项目风险应对措施174.2.1安全组织保证174.2.2安全技术措施174.2.3 环境保护措施195. 项目总结201. 项目决议设计1.1 项目背景本工程项目应XXX公安局招标，由邯郸建工集团投标中标而确定。工程内容为广元市公安局业务用房场平土石方工程，工程由土石方开挖、回填工程两大部分组成，包含清理表土、土石方开挖、土石方回填、余土弃置等施工内容。地点在广元市利州区雪峰村一组，依据现在交通情况看，公路交通条件良好，现有公路可直达工程区，工程对外交通条件很好。本工程对外对内交通均以公路运输为主，充足依靠现有对外公路作为施工期公路。本工程东临7米宽
3、市政道路，北临12米宽市政道路，西接原有用地。1.2 项目内容及规模XXX公安局业务用房场平土石方工程工程量以下：序号施工内容计量单位工程数量1清理表土m2259022挖通常土方m38490.63挖通常石方 次坚石m323541.94挖通常石方 普坚石m324571.55土、石方回填m350898.86修整边坡 次坚石m21193.987修整边坡 普坚石m2786.928地面摊座 次坚石m25751.819地面摊座 普坚石m24002.6810余方弃置m35705.22. 项目进度计划2.1 项现在期准备2.1.1组织结构建立公 司项目经理部施工技术预算资料工程质检施工安全行政后勤土石方开挖施
4、工队其它工程施工队余方弃置施工队土石方回填施工队施 工 作 业 人 员该工程实施项目经理负责制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。其项目班子设置7人，其中项目经理1人、技术责任人1人、施工员1人、质检员1人、安全员1人、内业资料成本控制预算员1人、保管1人、材料采购1人。实施分工明确，各司其职，其现场管理模式，施工组织管理机构框图以下：项目部各职能部门关键职责工程技术管理：负责施工全过程技术方案制订、技术指导、施工技术资料搜集和整理、完工文件编制等工作。物资设备管理：负
5、责物质采购、供给、管理和机械设备管理、维修、保养工作，确保机械设备正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，和施工现场、项目部及场区范围内作业人员施工安全和施工范围内消防、防护工作。计量管理：负责施工图预算、内部承包核实、上级报表、施工测量、监控量测和工程试验工作等工作。 质量管理：负责施工全过程全方面质量监督检验、质量管理工作。并负责创优及评优工作。安全管理：负责施工全过程全方面安全监督检验、安全管理工作。2.1.2 临时设施方案一、施工用地和场内交通施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，本工程地处广元市利州区东坝雪峰，道路比较通畅，施工临时道路关键依靠原城区道路及原有便道，整个工程
6、区交通十分方便。设备、人员、材料利用现有道路运输运抵现场。二、施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按要求安装施工区和生活区全部照明系统，确保满足多种作业区照明度。三、施工用水施工用水在就近市政给水管网中接入，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成小水箱一个，容量为1.5m3，可移动使用，配置2.2kw潜水泵。生活用水也考虑由市政给水网接入。四、通讯因为工程地点移动通信信号良好，日常通信能够移动电话处理。项目经理部可申请安装值班电话一台，并配置对讲机若干，于测量中使用。五、施工临时设施施工临时设施准备采取在现场搭建部分临时设施和就近租用当地居民住房相结合措施。2.1.3
7、施工技术准备1、施工调查（1）、搜集当地水文、气象等相关资料，灾难性天气如大风、暴雨、寒流等出现季节及危害程度，并制订对应防范方法。（2）、了解并落实当地资源和生活物质供给情况。地方材料产地、产量、质量、规格、运输方法及单价情况。当地可利用房屋及租赁方法、租赁价格。可供施工用电电源、电压、电量及价格和电源离施工现场距离。可利用水源、并测定水质和水量，以设置引用、蓄水、送水等临时设施。了解当地医疗，主副食品供给，日用具及燃料供给情况。2、技术准备（1）、开工前，检验测量仪器是否进行校验并会同设计单位、监理单位进行技术交底工作，接桩后复核定线，在此基础上依据工程需要增设控制桩。（2）、组织相关技术
8、人、施工班组认真熟悉招标文件、施工图纸、技术规范。对设计中可能存在问题立即提请监理工程师和设计单位处理，同时依据施工需求，作出补充施工图，并做出交底。（3）、依据施工图纸、技术规范、工期和质量要求编制施工组织设计，并报请建设单位和监理单位审批，以此来组织和指导施工。（4）、工程中需要使用多种机械设备进场前进行检修、保养工作，确保完好并备足易损件。（5）、按工期要求，组织落实好多种材料采购和运输工作，不能因为材料原因影响工程进度。（6）、和当地政府及相关部门亲密配合，并宣传该工程关键性和战略意义，最大程度争取当地群众支持和配合，处理好当地关系，为工程施工发明良好外部环境。2.14施工材料、设备、
9、机械准备1施工材料准备1)依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。2)依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。2构配件及半成品加工订货准备依据施工进度计划及施工预算所提供多种构配件及半成品数量，编制对应需用量计划。主动联络厂家、货源。3在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等原因基础上，对施工机械设备、仪器等选择参考拟投入本工程关键施工设备表、拟配置本标段试验和检测设备表。2.1.5 劳动力计划一、人员管理1、对工人素质控制方法我们首先
10、要选择自己专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接方法做到最好效果。在结构及关键岗位全部采取自己施工班组作业。2、以合理工价，严格达标管理，制订奖罚措施，按工种单价提取一定奖金额奖给达成工种优异标准工人。借助监理力量，监理工程师确定达标即可领到本项目奖金，将目标结果和工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。3、提供数量充足、性能完备施工机具给工人发挥技术水平最大空间。二、人员管理目标：1、对进场施工人员进行严格资格审查。2、全部工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。三、各专业工种投入计划：1、依据工程量和专业工种需要计划，现场组织多个施工队伍进行施工。2、关键投入工种以机械操作工、石
11、工、机修工、电工等为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力调配和利用。对职员进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必需技术培训和教育。2.2 工期确保方法本工程施工场地较分散、质量要求高、工期较紧,为确保该工程优质、安全地准期完成,我们在队伍选择、人员设置、机械配置、材料供给及施工计划安排方面均作出对应安排。1、 队伍选择本工程目标总工期60日历天。为确保总目标实现，要以质量、安全为第一，以进度为关键。首先，以总进度计划为依据，按进展阶段不一样，分解为多个层次，再按各层次分解为不一样进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目标进度控制目标
12、系统。2 、明确工期进度控制方法(1) 按施工阶段分解，突出控制节点。把土石方开挖、回填施工作为关键控制对象，在施工中要针对不一样阶段关键和施工时相关条件，制订施工细则，做出愈加具体分析研究和平衡协调，达成确保控制节点实现。(2) 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种任务之间，进行综合平衡；在不一样专业或不一样工种和任务之间，要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格实施。避免因影响下道工序而造成下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上）损失。强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。(3) 同时按总进度计划时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、
13、周计划及日计划，这么将更有利于计划控制目标。3、 制订确保工期技术方法(1) 设计变更原因:项目经理部要经过学习了解图纸和建设单位意图，经过自审、会审和和设计交流，采取主动姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最小。(2) 推行进度网络管理技术:采取计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中关键工序和关键线路，它是决定工期关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效现场方法，确保本工程在预定工期内完成。(3) 确保资源配置:在材料供给上，根据施工进度计划要求立即供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多积压，方便有
14、更多场地安排施工。在人力配置上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达成主次分明，步调一致，担心有序。实施工序、工程段落流水和循环跟进施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键步骤和必需工作面依据现场环境条件立即组织抢工期及双班作业。(4) 机械配置:为确保本工程按期完工，我们将配置足够大、中、小型施工机械，不仅确保正常使用，还要采取有效技术方法确保有效备用。4 、采取确保工期管理和组织方法(1) 建立强有力项目经理部，配置高效项目管理层，经过层层签定责任书，形成可靠项目组织指挥工作层；本工程施工项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验人员
15、担任。(2) 实施经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实施经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充足调动全体职员主动性。(3) 定时召开每七天一次由工程施工总责任人主持、各专业工程施工责任人参与工程施工协调会，听取相关工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确计划调整方案。(4) 对影响施工进度关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，相关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。2.3 项目工作分解结构2.4 项目任务清单2.5 项目时间计划本工程目标总工期60日历天。为确保总目标实现，要以质量、安全为第一，以进度为关键。首先，以总进度计划为依据，按进展阶段不一样，分解为多个层次，再按各层次分解为不一样进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目标进度控制目标系统。甘特图以下所表示
