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1、以可视化管理打造平安文明工地 在中国铁建十七局集团建筑公司承建的太原宝佳万科紫台工程工程建设工地门口，立着一面仪容镜，旁边是工人仪容仪表标准示范牌，标明了平安帽等的正确佩戴方法，让工人上班时一眼就能看出自己衣着的不标准处。这仅仅是该工程部实施平安文明施工可视化管理的一个小小缩影。古人云“以铜为镜，可以正衣冠。该工程部站在“以先进企业为镜，提升管理;岗位照镜，可标准工作;平安照镜，可察得失的认识高度，把镜子文化贯穿工程管理全程，全面实施可视化管理，打造平安文明工地，从而荣膺“太原市十佳建筑工地，众多施工单位纷纷组团参观该工程部的这一平安管理文化。该工程部在推进可视化管理过程中，主动向先进企业学习
2、，通过学习其先进管理理念，提高施工现场管控水平。工程从2023年6月上场以来，就把适应万科模式，当做干好工程的根底，屡次组织工程部人员参观沈阳万科现场管理成熟的施工单位，并组织职工学习其先进经验，将公司人本管理和万科“让建筑赞美生命理念有机融合，在实践中总结、完善，推崇“图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、现场施工整洁化的“四化管理，从而提升了现场平安文明施工管理水平。该工程部针对可视化管理要求看得见、摸得着，明了有效的实际，在现场平安文明管理中，坚持简洁、直观，力求以最简单方式到达平安文明管理最正确效果。首先，将施工现场分成不同的风险区域，一级风险区标识牌使用红色，二级风险区标识
3、牌使用黄色底色，三级风险区平安区标识牌使用绿色，从而让施工人员清楚周边平安状况，做好平安防护。同时，在钢筋棚等半成品加工区悬挂“禁止有人工作时合闸等内容的平安施工本卷须知标识牌，时刻提醒工人注意平安操作规程。还通过办职工夜校，把可视化管理要求逐步内化为工程平安管理自觉行为，在职工和劳务队中贯彻落实。可视化管理要求有一个坚强的平安监督队伍，让平安生产的每个环节置于现场平安监督之下，发现问题可以迅速找到源头。为此，该工程部配备专职平安员，负责施工现场平安维护，及时发现并排除平安隐患。在各劳务队设平安员，协助工程平安员的工作，落实平安防护措施。在施工班组设兼职平安员，班组长兼职负责工人日常平安防护监督。从而形成工程专职平安员平安督导到位、劳务队平安责任落实到人、班组平安意识到位的三级平安管理体系。并针对工作面大，平安工作量大的实际，开展人人都是平安员活动，让技术员、质检员等参与平安管理，进而增强了平安管理实力。该工程部把可视化管理当作提高自身平安管理水平的重要手段，不应付、不搞突击，在日常管理中稳扎稳打，进而推进了平安文明可视化管理，形成了以可视化管理为抓手，以诚信为本，合作为基、凝聚为魂的工程平安管理文化。行业内有关单位纷纷观摩这一先进文化，在增进交流的同时，大大提升了公司的社会知名度和美誉度。
