《电力工程施工技术问题及应对方法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力工程施工技术问题及应对方法.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电力工程施工技术问题及应对方法摘要：电力行业开展的过程中必须要贯彻落实的根底性方针就是“平安第一，预防为主，这一根底性方针阐述了“平安在电力行业开展过程中所具有的重要地位，电力行业开展的过程中所需要进行的所有工作都需要以平安作为根底；并且在电力行业开展的过程中需要遵循以人为本的原那么，平安层面所进行的相关工作需要以人问基本，但是我国现阶段所进行的电力项目施工过程中平安层面的相关问题层出不穷。电力项目之中所实施的施工技术管理工作进行的过程之中劳动的强度相对来说比拟大，时效性的方面要求也比拟高，技术层面的相关要求相对来说也比拟高，所以在电力项目进行的过程之中所实施的施工技术管理工作容易出现问题，本
2、文从多个层面对电力项目施工技术容易出现的问题进行了分析，并提出了相应的应对办法，希望在今后电力项目进行的过程之中起到一定的借鉴作用。关键词：电力项目；施工技术；问题；应对办法；管理随着我国经济开展的进程不断的向前推进，我国人民的生活水平也在逐渐的提升，电力项目建设作为一种根底性的设施建设，从直接的层面上对我国人民的生活水平产生影响，所以人们从质量和数量两个层面对电力项目提出了更高的要求，所以电力行业所面临的市场竞争就更加的剧烈了，电力项目进行的过程之中所使用的施工技术和管理工作更新换代的速度也需要提升，电力项目施工过程中所使用的施工技术和管理工作的好坏直接对电力项目的总体性质量产生影响，所以在
3、电力项目进行的过程之中所使用的施工技术和管理伎俩需要得到一定程度的重视，从而使电力项目的施工工作能够顺利发展，电力项目的总体性质量得到一定的保障。1电力项目进行过程中所实施的施工技术管理容易出现的问题1.1从事施工技术管理工作的相关管理人员管理层面的相关意识比拟单薄现阶段我国所进行的电力项目总体性质量相对来说不高，电力项目进行过程中从事施工技术管理工作的相关管理人员和大多数的技术层面的相关人员，投资所能够获得的效益方面的观念相对来说不强，施工的过程中所应当具有的合同意识也不具备，关于项目本钱控制的根底性知识也没有经过相关的培训，从而导致在电力项目施工的过程之中对项目中所需要使用的材料进行采购的
4、时候，应经购置完毕的设备及零配件没有进行明确的记载，有可能会出现重复购置的现象，进而电力项目施工的过程中所需要花费的资金就严重超额。1.2电力项目进行的过程之中各个部门的职责不是十分的明确，存在交叉管理的现象电力项目施工过程中全程使用的相关施工技术就是供电技术，在电力项目施工的过程之中，供电技术不仅仅起到了带头性的作用，还能够起到相互协调的作用。一般情况下电力企业之中，业务相关的部门、管理部门和负责财物工作的部门与用电者之间存在着十分紧密的关系。承接电力项目的电力公司的业务部门和电力项目进行过程中的相关管理部门，在电力项目施工的过程之中有着不同的任务，然而这两个部门在电力项目进行过程中进行相关
5、工作的时候有需要进行屡次的交接，在电力项目施工的过程之中工作的交接将会严重的影响项目的进度，从而使电力项目施工过程所需要花费的资金超额，影响到电力项目的质量。1.3电力项目进行的过程之中在很多层面都容易出现问题，在今后开展的过程之中有待改善现阶段我国所进行的电力项目工程施工的过程之中很多的层面都还存在着一定的缺陷。理想之中的情况应当是，电力项目施工过程之中所需要进行的作业都完成之后，相关的管理部门对电力项目的建设成果进行相关的审查、验收工作，相关的管理部门所需要进行的审查、验收工作完成之后，并且电力项目验收的结果合格，电力项目的承接单位才能够进行相关的项目结算以及后期的账目清算工作，当上文中所
6、表达的这个流程完成之后，电力项目的承接单位才能够向使用者、电力项目中所需要使用的设备和材料的供给者收取或者支付残余的款项。但是实际情况下电力项目进行的过程之中所实施的施工技术管理在每一个阶段之中都会出现各种各样的问题，严重的对电力项目的总体性质量产生了影响。2电力项目进行过程中所实施的施工技术管理容易出现的问题的应对办法2.1电力项目进行过程中相关从业人员的素质应当进行一定程度的提高电力项目进行过程中施工技术层面的相关人员，从事管理工作的相关人员，从事劳务工作的相关人员所具有的素质都应当进行一定程度的提升，这种提升是从根底性的层面对电力项目施工过程中管理工作的水平进行提升。电力项目的相关承办企
7、业要对吸纳掌握高科技知识的相关人才，掌握优秀项目技术的技术层面的相关人才和具有较强责任意识的从事劳务工作的相关人员。并且在电力项目施工的过程中定期的多相关的工作人员分批次的进行不同侧重点的培训，从而在电力行业开展的过程之中，相关的工作人员能够具有更高程度的专业素质，能够对项目的本钱进行有效的控制，缩短项目所需的工期，提升电力项目的总体性质量，从而促进电力行业的开展。2.2电力项目进行过程中所实施的施工技术管理应当用科技层面的办法提升管理工作的效率电力项目进行的过程之中应当随着科学技术的开展引进较为先进的项目工程管理方面的软件，此项目工程管理方面的软件能够进行电力项目施工过程中大局部的管理工作，
8、示例电力项目施工过程中项目的总体性进度方面的相关控制工作，电力项目施工的过程中所需要花费的资金方面的相关控制工作，电力项目施工过程中资源配置方面的管理工作等等。3结语综上所述，电力项目施工技术管理具有一定的科学性，在今后电力项目进行的过程之中所实施的施工技术管理应当与时俱进、不断创新，使电力项目进行过程之中所实施的施工技术管理制度更加健全，从而使电力项目的总体性质量得到一定的保障，提升电力系统在运行的过程中的持续性和稳定性，存进人们生活水平的提升，也能够提升相关企业所具有的竞争力，在竞争剧烈的市场之中谋得一席之地。参考文献【1】高玉璞.电力项目施工技术中存在的问题及解决措施.中国新技术新产品,2008,19:78.【2】王浩.强化电力项目施工技术与管理的假设干思考.电子世界,2008,07:51-52.
