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1、撰写人:_日 期:_关于公司经理述职报告模板汇编七篇 公司经理述职报告篇1 公司各位、各位同事： 大家好！现在我就一年来的工作情况向大家进行，如有不当之处,请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取,并表示非常的感谢。今年以来，由于有上级的正确指导和帮助,有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标,工作上取得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作中,认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。在政治思想上,坚持参加理论学习,认真学习贯彻执行党的路线
2、、方针、政策及公司的各项制度。总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。现将今年的主要工作情况如下: 一、主要工作开展情况(一）、提高自身素质,不断的学习 今年来,我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己,牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己,自身素质的强弱是关键。为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。我不断的反省，不断的完善自己,争取全面素质不断提高，在完成工作的标准上有突破,让领导放心，让顾客满意。 (二）、确保安全，保证工
3、程进度 “安全第一”从来都是我在现场的宗旨,万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。要想顺利完成工作,公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责,更是对自己负责。一年来,现场有不少的进度、质量、安全、成本等方面相互产生矛盾的时候,我都能坚持坚持“安全第一”的原则,坚持以人为本,对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小,高空作业多,交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件，安全问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下,在大家的配合下,我们圆满的完成了任务,工程顺利完工。
4、(三)、注重原材料消耗,降低工程成本 材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的关系。x项目现场所有材料都要求节约使用,混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表,下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上,因此现场完工时，钢筋用量按预算节约了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割，多次周转使用。督促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，减少了料具的丢失损耗。为公司节约了不少成本，创造了不少经济效益。 （四)、坚守岗位，团结下属，激发员工热情作为一个现场负责人,一年来，我一直坚守工作岗位，虽
5、然xx现场离我家也就200公里，但节假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧,中央电大的学习,我都没有时间参加，甚至都没有考试。报考了一级建造师，也没时间去参加考试。我常年带领员工出门在外，坚守在施工现场,没机会驻守在金昌施工,没机会回家里照顾父母和妻儿,虽然心里有些不平衡,但看到公司的产值利润在增长,公司在发展壮大，心中还是感到非常欣慰,觉得自己也贡献了一份力量,所有的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中,我非常注意关心项目部的职工，并主动帮助他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象,使大家心里话都愿意和我讲,困难事都愿意找我办。俗话说:吃饱不想家。我在每个地方都告诉食堂,必须保证每
6、人每天至少半斤肉,让大家吃好住好,才不会想家，才有力气干活。有效的保证了全体人员思想稳定,让大家什么事都能以公司利益为重，以项目部利益为重,讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。 二、工作中存在的不足 虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。 首先，x地区4个仓2个烟囱，000多万的产值,由于工程比较分散，施工作业面大,管理人员缺乏,加我总共才4个人。有时侯很多事比如编制施工方案，测量、试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场管理不能面面俱到,显得不够细。 其次，自己的性格比较直，在工作压力大，面对困难多的情况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，
7、存在急躁问题。再次,在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是工作一忙起来,对政治理论和文化知识方面的学习相对就少一些。今后应按照公司建设学习型企业的要求,抽时间大力加强学习,争取在业务理论水平和组织管理能力上进一步提高。 三、对下步工作的打算 在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验,借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识，提高完成工作的标准,绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。一定要努力做到
8、以下点：、积极工作，争当一名优秀的项目经理。一个项目经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局,微观处理各种热点难点，充分发挥员工的主观能动性,促进公司发展。自己一定要顾全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消极埋怨情绪,为了公司的发展，放下包袱，积极主动去工作。 2、努力学习,提高素质，提高工作能力，提高管理水平。随时坚守施工现场，及时处理各种问题,为领导宏观决策当好参谋。 3、严格要求,廉洁自律。我会严格要求自己，绝不利用职权为个人谋私利,绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事。 4、是要继续加大施工生产力度。在施工生产上,要重点突出安全、质量
9、、进度、效益。要突出打造企业的品牌,树立企业形象。对外要千方百计地满足甲方、监理的需要,力争在新的施工领域有更大突破,创造更多的产值和利润。 最后，我相信,我有信心和决心，一定会把工作做的更好，不辜负大家的厚望。 以上述职，如有不当之处，请大家提出宝贵意见。谢谢! 公司经理述职报告 篇2 去年，我国证券市场运行环境发生了根本性变化，二级市场大幅下挫，成交清淡，给券商经营和生存带来了严重的困难。 截止十二月末，本溪分公司实现证券交易额32.7亿元，比上年减少.亿元,下降11.3。其中：股票基金交易额为32.06亿元，比上年减少26亿元，下降7.5%;国债交易额为60万元。股民开户数为803户,新
10、增46户,增长16。网上投资者开户数为748户,比上年增加9户，增长3.%。网上交易量为3.3亿元,比上年增加1.1亿元，增长50,网上交易量占全年证券交易总量的1009%。全年营业收入02X万元,比上年减少22万元,下降9.87%。其中：佣金收入为1082万元,占全部收入的2.4%，比上年减少262万元,下降19.62%。全年营业支出为68万元,比上年减少1073万元，下降3893%。实现利润33万元,比上年增加185万元，增长125。全年共清回各项债权资金达80万元。 二0二年,我公司主要开展了以下几方面工作： 、确立切实可行的经营目标,进一步提高营业部的盈利水平。年初,分公司领导班子为更
11、好地落实总公司提出的202X年工作目标，召开了员工大会，认真传达了总公司计划工作会议精神,并结合自身的具体情况,确定了相应的经营目标。计划制订之后，为把工作落到实处,分公司又多次召集中层干部进行了充分讨论，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营成本也分别制定了控制指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力量充实到两个营业部,开拓业务，开展优质服务，形成了营业部之间、员工之间的竞争氛围。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额4.5亿元，其中,股票基金交易额1.亿元，佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额8.7亿元,股票基金交易额71亿元，佣金收入571万元。 2、国债业务取得新进展
12、。分公司在年初加大了宣传推行力度。除利用报纸、电台、电视台等新闻媒体进行宣传外,分公司研发部和网上交易部分别在两个营业部柜台设立咨询点，印发宣传单，向群众讲解国债知识,本溪县和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债投资热情高、市场潜力大的特点,出动宣传车走街串巷广播宣传，既方便了乡镇居民,又扩大了宣传区域，让投资者从不了解到踊跃购买，达到了宣传的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量605万元，使国债业务迈上了新台阶。 3、大力发展网上委托交易。经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的发展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户；实现网上交易量3.3
13、亿元,比上年同期增长5%；网上交易额占分公司证券交易总量的1.9%，超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额的总体目标。在开拓网上交易市场过程中,我分公司一是搞好客户跟踪服务和咨询工作，建立了网上客户档案,设立专人负责网上业务咨询工作,客户提出问题及时解答，必要时上门服务,解决网上交易过程中出现的故障;二是扩大网上交易用户,对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进行宣传走访,推广网上交易,赢得了越来越多的客户。 4、债权清理工作取得新进展,到期债券得到兑付。202X年的债权清理工作是在债权质量不断下降、清收难度不断增大的情况下取得的，可以说来之不易。一年来,在总
14、公司法律部和清欠办的帮助指导下，我公司业务部同志与法律顾问一起多次奔赴海口、大连、沈阳、佛山、江门等地进行清欠。全年共清回本息820万元。其中包括：江门证券有限责任公司420万元；海口金海岸大酒店5万元;佛山证券有限责任公司20万元;大连万事通公司30万元。202X年转让券的兑付压力重之又重。分公司大力开展广告宣传，化解了可能出现的兑付风险。采取多种措施，及时调度资金,完成了兑付指标。12月份累计发行转让券2725万元，兑付2860万元。 5、管理工作进一步完善。分公司今年制订了辽证本溪分公司车辆管理暂行办法、年度餐费管理报表等，加强了费用管理工作。营业部针对新业务的开展,相应制订或修改了柜台
15、业务操作细则、计算机信息系统管理制度等。安全保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作及时到位，发现隐患立即处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了及时辞退更换。在防火方面，坚持了消防控制中心的值班制度，防患于未然,杜绝火灾事故的发生。二0二年工作虽取得了一些效果，但还存在很多不足。02X年0月，中国证监会对我分公司进行了现场专项检查，在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如管理不规范，客户管理档案资料不健全,经营成本高，平均效益差等等。 针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们主要采取以下整改措施: 1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度,充分利用法律手段,采取各种有效的措施,力争完成清欠任务。在总公司批准的计划内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。 2、完成总公司要求的整改管理部门的任务，力争在年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立,直接归属总公司管理的准备工作。 3、降低费用,节约开支,动员全体员工开展增收节支工作。4、充分利用龙网优势,大力推行网上交易方式,加大营销力度，逐步降低交易成本,实现经纪业务的低成本扩张。 5、认真贯彻落实党的十六大精神,完善和理顺与总公司的党组织关系,开展正常的组织生活,发挥党组织的政治核心作用，团结广大员工,全力做
