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1、路桥海外发展战略选择的研究本文由S7nAS5jxKY贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 3A 学习网中国最专业的学习网站 路桥海外发展战略选择的研究 影响 公司形成了外向型 业务 内向型模式 公司很长时间以来 国外项目的经营采用的是国内工地搬家 的方式 身在海外 观念套用的是国内的东西 在我们公司绝大部分的项目工地 上 往往干活的主要是中国人 要求尽量使用的是中国设备 中国材料 甚至人 员吃的是中国厨师的中国餐 看的是中国的报纸 基本上没有进入当地文化和经 营的圈子之中 在资源配置的考量上眼睛向内 限制了在更广泛的范围内配置资 源的可能性
2、 1 胡泳 成功之后的衰败 商务周刊 2005 年 2 2 Build-Operate-Transfer (建造 -运营 -移交 ) 3 Build-Transfer (建造 -移交 ) 4 Public-Private-Partnership (公私合营或公私合伙 ) 3 3A 学习网中国最专业的学习网站 3A 学习网中国最专业的学习网站 同时 小而全的经营意识更增加了资源的配置规模和提高了经营成本 特别 是在非洲一些最不发达地区的国际金融 机 构的 扶贫 项目中 对于极其微薄的 利润来说是雪上加霜 这种经营模式也在很大程度上制约了公司经营规模的提 高 至使路桥海外的海外经营规模近十几年来始
3、终徘徊在 3 亿美元上下 很难有 大的提高 其三 在个别高风险地区投资过大 形成高退出壁垒 由于在以往的项目开发上过于被动地以项目为出发点 缺乏区域市场的评估 与考虑 在项目经营方式上又过分地强调自营 没有充分地意识到进入壁垒对行 业的获利能力和行业内竞争方式的影响 在许多国家形成了退出壁垒 5 例如在非洲的肯尼亚 自 1997 年至 2000 年不到五年的时间内 资产总规模 增加了一倍多 其总资产达到了 6000 多万美元 公司自有投入接近 5000 万美元 其在建合同额最高时达 1 亿多美元 最低时仅几十万美元 每年的资金占用费用 就达数百万美元 由于资产大部分集中在应收账款 存货和固定资
4、产上 使资产 的及时转移几乎成为不可能 这种情况 一方面使资产不能够良性周转而使资产贬值造成亏损 另一方面 为了给资产找出路造成盲目的非理性投标而导致项目亏损 其四 过于注重工程施工 缺乏市场营销行为 由于路桥海外早期以承担中国政府的对外援助工程起家 而政府的对外援n 集团现有 15 家全资子公司 8 家控 参股 公司 含 1 家控股上市公司 3 个事业部和 2 8 个驻外机构 截止到 2003 年底 集团总资产为 164 亿元 净资产 31 亿 职工总人数 22860 人 2003 年实现销售收入 177 亿元 中国路桥集团有着辉煌的历史 所属企业从建国初期就转战大江南北 为中 国公路建设事
5、业的繁荣和发展修筑了条条大道 架设了座座桥梁 赢得了广泛的 赞誉 中国路桥 集团 总公司 路桥集团第一 第二公路工程局 路桥集团国际 建设股份有限公司具有公路工程施工总承包特级资质 实力雄厚 装备精良 是 国内公路建设行业的大型骨干企业 几十年来 他们承建了众多技 术含量高 附 加值大 极具影响力的 高 新 特 难 公路 桥梁工程 到 2003 年底 集 3A 学习网中国最专业的学习网站 3A 学习网中国最专业的学习网站 中 国 路 桥 ( 集团 ) 总 公 司 全资子公司 控 参股公司 经营部门 路桥集团第一公路工程局 路桥集团第二公路工程局 中交公路规划设计院 中交第一公路勘察设计研究院
6、中交第二公路勘察设计研究院 中国交通信息中心 中国路桥集团 ( 香港 ) 有限公司 中国交通物资总公司 中国公路工程咨询监理总公司 中国公路车辆机械总公司 西安筑路机械厂 路桥集团郴州筑路机械厂 路桥 ( 集团 ) 新津筑路机械厂 北京中交建筑工 程公司 路桥集团中山市中侨物业管理 公司 路桥集团国际建设股份有限公司 路桥集团三公局工程有限公司 北京首都高速公路发展公司 北京瑞拓电子技术发展有限公司 北京建达道桥咨询有限公司 路桥集团桥梁技n 国际企业战略管理 和运营管理等理论知识 通过学习有关企业发展战略理论 有关竞争优势的理论 和跨国经营的内部化理论等资料 获得一定的理论知识 并在相关理论
7、的基础上 进行分析和思考 同时 根据自己所在的中国路桥集团总公司从事的国际工程承包的业务实 践 根据自己 所从事的工作与近 20 多年的工作实践 特别是对本人走过的近 20 个国家和地区了解到的项目及市场和管理情况 通过自项目 国家和地区办事处 总公司机关的不同管理层面的管理实践 通过查阅行业和国家的产业与行业资 料 获取第二手资料 并在获取第一手和第二手资料的基础上进行归纳 总结与 分析 分析行业状况和企业业务发展的过程 提出目前存在的问题及发展的可能 性 探讨企业业务转型及发展的措施 在此基础上提出自己的关于行业应对目前经营形势的发展战略的看法及建 议 根据自己参与的路桥海外管理和发展的业
8、务实践 主要在企业的战略定位 市 场分析 企业文化特别是企业领导人文化和企业人力资源管理等方面进行展 开 提出论点 和意见 3A 学习网中国最专业的学习网站 3A 学习网中国最专业的学习网站 6 第二章 企业战略的理论考察 第一节 企业战略理论的形成 1 波特的关于企业竞争力的核心思想 波特关于企业竞争力来源的观点集中体现在他对企业竞争优势的分析中 他 的基本观点是 企业要获得竞争优势在于如何在产业竞争环境中确定竞争战略及 其如何付诸实施 核心理念是企业如何保持竞争优势 波特关于企业竞争力来源的思想概括为以下五个方面 1 广义竞争论 既驱动产业竞争的五种力量 一个企业的竞争力是相对于它所处行业的其它厂商而言的 培育并形 成本企 业的竞争力必须考察本行业以外的因素 波特指出 形成战略的实质是将一个 公司与其环境建立联系 尽管相关环境的范围广阔 既包含 /*/ 本文档为 3A 学习网宣传资料，如需全套资料，请上网站3A 学习网选择，打开百度首 页，输入“3A 学习网”字样即可。 /*/ 3A 学习网中国最专业的学习网站 3A 学习网中国最专业的学习网站 3A 学习网中国最专业的学习网站1
