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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页推进“标准化”、着力在“五抓”班组建成“军、校、家”中粮集团有限公司工会非常荣幸能够在中央企业工会工作会议上作交流发言。下面，我们从三个方面汇报中粮集团在班组建设工作中的探索和实践。一、高标准定位，把班组建设确定为推进中粮集团“全产业链”战略具有决定性意义的基础中粮集团过去是一家外贸企业，主要从事外贸代理业务，在很长一段时间里，公司员工总数不足千人，而且大部分都集中在北京总部，集团层面缺乏开展班组建设的现实基础和必要性。经过近十年的战略调整，特别是近几年的快速发展，中粮集团成功地转型为中国最大的综合性食品企业，投资
2、控股了578家下属企业，员工总数突破12万余人，资产总额突破2000亿元，销售网络遍布全国。随着集团的产业布局越来越广、管理链条越来越长，如何把生产和市场一线的信息及时地反映到集团总部，又如何把集团总部的决策准确地传递到第一线，对中粮集团管理层是一个很大的挑战。2009年，中粮集团党组确立了打造国际水准的全产业链粮油食品企业的新战略。建设“全产业链”所需要的质量管理、成本控制、产品创新，特别是食品安全等核心能力，都离不开一线的广大员工。正是在这样的大背景下，中粮集团党组把班组建设摆上了重要的议事日程。由于工会在企业里拥有覆盖面广的成熟组织体系，最贴近企业员工，中粮集团工会主动牵头，按照国资委的
3、统一部署和相关要求，在集团系统全面推进班组建设，出台了专门的党组文件，把班组建设确定为打造“全产业链”具有决定性意义的基础。在 2010年10月召开的中粮集团首次班组建设推进会上，集团党组书记、董事长宁高宁强调“全产业链战略的完美执行靠班组”，强调班组长和一线员工是“中粮富有活力和创造力的一群人，是与集团大目标联系最密切的一群人，是在生产一线和市场前沿推动中粮进步的一群人。”集团于旭波总裁也把班组长定义为中粮“全产业链”关键环节的把关人。集团主要领导对班组建设的高度重视和精准定位，极大地激发了各单位一把手抓好自身班组建设的积极性和责任心，更让一线的广大班组长和员工深受鼓舞，为工会组织推动班组建
4、设各项工作创造了最有利的条件。二、高起点开局，把标准化建设作为集团推进班组建设工作的最好切入点在中粮集团从外贸代理向产业化经营转型的过程中，基层企业特别是生产型企业积累了丰富的微观组织管理经验，但在集团层面班组建设是一项全新的工作。集团抓班组建设到底抓什么、怎么抓？是摆在集团工会面前的第一个难题。集团工会认真梳理、分析了基层班组的现状和特点，认为中粮集团是一个相对多元化的企业，行业跨度大，班组类型多，既有生产型班组，又有营销型班组；既有管理型班组，又有科研型班组。而且班组建设工作发展不平衡，各单位对班组建设工作的认识和实践存在较大差异。研究制定中粮集团班组建设通用标准，在集团层面做好班组建设的
5、顶层设计，统一全集团班组建设的目标和规范，推动班组的标准化建设，既是集团层面整体推进班组建设的最好切入点，又是集团班组建设的当务之急。如何制订一个好的通用标准呢？中粮集团工会采取内外结合、上下贯通的方式，一方面，到中国移动、国家电网、东风汽车、一汽集团等标杆企业学习取经，并学习借鉴跨国公司的管理经验，引入“第五级班组”等先进理念；另一方面，多次深入集团下属企业实地调研，系统地总结、归纳基层企业开展班组建设的好做法、好经验。拿出初稿后，先后召开工厂厂长、班组长和一线员工代表等不同层面的研讨会，集思广益，征求意见。经过几上几下、数易其稿，最终出台了中粮集团班组建设通用标准。通用标准从6个方面规范了
6、中粮集团班组建设与管理的主要内容。既强调要抓好班组员工队伍建设，打造“四个一流”的员工队伍，又把班组长队伍建设作为工作的一个关键点。既强调要抓好班组的基础建设、抓好班组的日常管理，又针对“全产业链”建设的需要，把安全、质量、创新、绩效等核心能力的建设摆到了突出位置。我们还把班组的文化建设单列出来，强调班组对“忠良文化”能否在基层落地的特殊重要性。通用标准来自基层又高于基层，立足现实又面向未来，是一套容易理解、便于执行的标准，不仅能指导基层班组长和班组建设的主管部门更系统、更全面地开展工作，还能帮助大家把握好班组建设工作的重心和关键点。三、高效率推进，把“五抓”作为工会组织牵头抓总班组建设的主要
7、方法有了通用标准、知道班组建设要抓什么还不够，还必须进一步明确谁来抓、怎么抓。过去一年多时间，中粮集团工会着力在“五抓”上下功夫。第一是抓体系。积极推动各级单位建立“一把手”负责、工会组织牵头的班组建设领导机构和工作机构，制订本单位班组建设的工作规划与工作方案，形成从集团到经营中心、从事业部到利润点，上下联动、层层抓落实的工作格局，为班组建设的有序推进提供了坚实的组织保障。第二是抓培训。重点培训三个群体：一是利润点总经理和工厂厂长，让他们进一步明确自己抓班组建设的职责和任务；二是培训工会干部，着力提升工会干部牵头抓总和推动班组建设工作的能力，使工会工作真正地进入企业管理，使班组建设成为工会组织
8、服务员工、服务企业发展的新抓手；三是培训优秀班组长，提升班组长作为基层管理者的胜任力和执行力。抓体系和抓培训这“两抓”，有效解决了班组建设具体谁来抓的问题，明确了工作的责任主体。接下来要解决的是怎么抓。第三是抓规划。我们研究制定了中粮集团班组建设5年规划，规划了清晰的行动路线图，提出用5年时间，打造中粮班组建设的“一二三四五”模式，即：以建设具有国际水准的全产业链粮油食品企业这一目标为指引，通过建立班组建设推进体系与管理体系的“两大体系”，切实抓好班组基础管理建设、班组成员基本素质建设和班组长基层管理者能力建设这“三基建设”，着力在培训、竞赛、考核、激励“四种手段”上下功夫，逐步实现中粮集团班
9、组建设全员化、工作体系化、管理标准化、载体多样化、水平国际化的“五化”目标。第四是抓竞赛。针对集团“全产业链”建设关键环节和核心能力的需求，我们以创先争优活动为平台，在全集团广泛“创建阳光班组、争做忠良员工”活动，主要内容是“五比五赛”：“比安全、赛环保，比质量、赛成本，比素质、赛技能，比创新、赛文化，比协同、赛团队”。在全集团营造比、学、赶、超的竞赛氛围。最后一个是抓考评。集团工会研究制订了中粮集团班组建设评价标准，推动通用标准的贯彻落实，以此评价、检验各单位推进班组建设工作的力度和效果以及基层班组的管理水平，评选年度“阳光班组”标杆和“忠良员工”标兵，表彰班组建设工作的先进单位，推动各单位
10、深入开展达标、对标活动，做好标杆示范和典型引路，促进全集团班组建设水平整体提升。一年多时间里，中粮集团的班组建设取得了阶段性成效，极大地激发了广大员工特别是基层和一线员工的工作热情与创造活力，形成了人人都是“管理者”、人人都是价值创造者的可喜氛围，为中粮集团“全产业链”建设提供了重要推动力。截止2011年底，全集团成立员工技术创新小组2369个，提出合理化建议18570条，创造直接经济效益2.2亿元。基层企业还创造了很多开展班组建设的鲜活经验，比如“一点课一点改善”、“5S-TPM”、“全员改善十步法”等。涌现出了以“金牌电焊工”吴东波、“80后大学生猪倌”储德胜等为代表的众多优秀基层员工。一
11、大批优秀基层班组脱颖而出。这些优秀班组的共同特征：一是管理基础扎实，岗位创新创效成果丰硕，工作业绩优异，班组是一支训练有素、有战斗力和执行力的“军队”；二是广泛开展“行动学习”、团队学习，以岗位为课题、以问题为教材、以身边同事为老师，班组成为员工长本事、强素质的好“学校”；三是 “高境界做人、专业化做事”的“忠良文化”在班组深入人心，简单、透明、阳光的团队氛围和包容协同、创新创效、持续改进的民主管理气息日益浓厚，班组是员工激情工作、快乐生活的温馨“家园”。中粮集团的班组建设工作，得到了国资委领导和群工局的悉心指导和大力支持。借此机会，向国资委和群工局的各位领导以及毫无保留地给我们传授经验的各兄弟公司表示衷心的感谢！虽然中粮集团班组建设取得了一些初步成效，但因工作整体起步较晚，而且很多工作还在探索中，和其他央企标杆相比，还有很多方面需要改进和提高。我们将以此次工作交流会为契机，在国资委的领导下，继续虚心学习兄弟公司的好经验，再接再厉，深入推进中粮集团的班组建设工作，为建设“全产业链”做出更大的贡献，为员工与企业共同成长创造更大的价值。第 1 页 共 1 页
