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1、总经理辞职信总经理辞职信换工作是一件正常的事，我们或许会因为寻求更好的地方而选择离职，这个时候就该该好好写写辞职信了。你想知道辞职信怎么写吗？下面是我整理的总经理辞职信，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。总经理辞职信1您好！今日，当我不得不怀着困难的心情提笔时，心中充溢了感慨和缺憾。现在是7月上旬，算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入的决策当时经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告知我，
2、您组织过中层管理人员集体表决，一样通过聘我做总经理，并让他们每个人签了?军令状?，假如某一天因为新任领导的管理须要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心高校毕业二十年始终在外漂泊，终归我们公司在老家，中国人有个饮水思源的情结，种种困难的缘由让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想打算的状况下，就匆忙引进了一个总经理。在进入公司两个月，我渐渐意识到公司过分注意短
3、期效益，授权也远不够充分时，提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间终归太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己的失败。今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一样。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。或许您的本意不仅在于自己飞得太高太快，感觉原有的管理队伍已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望
4、借他人之手革除组织的痼疾，又能避开自己成为炮打庆功楼的朱元璋其次。但我们协作的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去变更下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图变更老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们公司聘请高管，必需在您相识并接受变更自己的时候。二、反思战略思路的协作上一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段须要协作不同的战略。近几年业绩徘徊的缘由全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是缘由。您对诊断报告是认同的，
5、我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的状况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的状况下，销售额增长32.8%。回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠低端
6、产品和价格优势快速膨胀起来的，我们赖以胜利的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心好像更偏好规模效益，做得更大，然后更强。总，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟一般竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。今日汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内对此不以为然，企业为了快速赚钱莫非还错了吗？那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，还要上什么高校？上高校不仅不赚钱，每年还要花费上万元，
7、一反一正四年高校下来至少少赚了8万！或许我们思路相悖的缘由在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧像战战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于阅历避开失败。但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！三、反思对下工作的推动上一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的
8、现象，同一件事情，不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的核心权力构成、组织伦理、人事权限、纪律规范、组织文化等，分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里？建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直天方夜谭，除非队伍素养提升，要么听从统一指挥。一个公司，组织结构的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业发展的须要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，假如这不是问题，那您身边的司机，接连做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，假如送出去深造，对
9、彼此是不是一种更负责任的做法？当然，或许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对的情感是任何人无法比拟的，您喜爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清晰；当您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方须要调整，现场就调动。总经理辞职信2xx总：转瞬间，我来公司已四个多月了； 回首四个多月以来，真是一言难尽；既有成果，也有不足，但，还有许多的无奈和心酸；这种结局带给我更多的是沉重和反思。或许下面许多话都比较尖锐，比较干脆，或许有不少不成熟的地方，或许有不少欠考虑的地方，终归到公司的时间还不长；但我的目的只有
10、一个，那就是：希望能对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。反思一、“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于细心。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。我们姑且不谈营销策划，单从工程管理来说，从项目总体经营安排到工程进度安排我们做了吗，施工单位做了吗，这你是清晰的，即使有，那也是糊弄的。我们也该静下来想一想，xxx公司在房建方面是缺乏阅历，但是我们今日要他抢这部分，明天又要他抢那部分，我们这样瞎指挥也让他们花了不少冤枉钱，增加了不少抢工费；当然也因他们自身的管理不善将部分利润埋到了土里去；现在是该
11、捋一下项目总体经营安排的时候了，以便指导项目施工安排。反思二、过去靠阅历管理，将来靠流程复制，靠文化凝合人心，用制度规范。这一点华为无疑是典范，从个几十人的小公司发展成为15万员工的大公司，华为始终强调制度和流程的重要，不断把胜利的阅历进行：学问化流程化 标准化，然后分三步：先僵化 再优化再固化。刚来的时候，公司告知我：咱们公司的管理很混乱，我们须要把管理规范起来，加强制度化建设。作为一名新员工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，办公室没有，会议室没有，也没有谁告知我，我只有去打听，以便进行新的制度建设。刚来时，公司就起先改革，统一作装、每周例会做安排，但后来执行的怎样，大家是有目共睹的；连
12、会议纪要都没有了，谈何制度化建设；我的工程管理制度化建设也就搁浅了。反思三、今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一样；你是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，但前提是要有很强的执行力；可公司有一个很不好的习惯，那就是“我不会，你去做”或干脆当面顶撞你说：不去；我看到这一切，无语；记得管理工程的有关负责人就多次当面顶撞你，刚来公司时，听他的口气，似乎xxx政府是他家开的一样，这种人应当发挥他的特长，多跑跑报建工作；也好为我的继任者供应一个好的工作环境。我也和你探讨过公司的管理和加强制度化建设方面的问题，你告知我，公司目前的主要管理方式是靠人治；并提示我要留意管理方法，当然管理方法
13、本身没有对与错，适应就是对的，只能是我不适应公司这种管理体制。反思四、我本身确也存在许多问题，对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上，我有许多做得特别不够的地方，那是我该深刻检讨的方面，也是急需提高的方面；说了这么多，目的只有两个：第一，告知您我打算辞职和为什么辞职？其次，告知您企业要做强做大，上述所说的是不行忽视的。是否有用，全在于您怎么看了。当然，您我都不用担忧也不必担忧，地球离了谁都照转。谨以此篇作为我的辞职报告，请予以批准。此致敬礼xxx20xx年x月x日总经理辞职信3xx公司董事会：各位领导董事以及董事会主席，在xx公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的
14、缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我确定辞职。辞去xx公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在xx公司看到具体状况汇总如下。(略)各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的xx公司工作。我也很难来变更公司所以我辞职。这将是我在xx公司的最终看法和今后接任者的工作建议，如有接受特别兴奋。此致敬礼!辞职人：xx年xx月xx日总经理辞职信4敬重的领导：您好！我是公司的总经理xxx，今日我是来向您递交辞呈的，我可能以后不能为公司效力了，虽然我想，但是我的身体不允许我这样做，那我为了自己的健康着想，所以只能下决心辞职，望能谅解。进入公司工作，总共加起来也有十年了，我
15、从公司的一个一般职工努力坐到现在的位置，我很清晰自己付出了多少，我是很喜爱公司，所以才会想要用自己的实力为公司服务，因此这十年来我始终为公司做事。我坐上总经理的位置也有三年了，这职位，我因为有前七年的基础，所以能够平稳的坐到现在，也是因为领导您情愿去栽培我，情愿供应我许多机会，学习怎么做一个好的职员，我也不负您期盼，努力的做到了，并且为公司拿下了许多的订单，我可以说我是没有负公司和辜负您的，我即使是有了现在这样地位，我也不曾自满，而是虚心的接着学习，为我们的公司争取许多的利益。现在的我选择辞职，也是我想了很久的，内心挣扎了多数次，才做下的此确定。我因为个人在身体许多方面都出现了问题，我的眼睛常年看许多的文件，不管是纸质的还是电子版的，这些都导致了我的眼睛眼睛不是正常人的那样了，我时时常就会眼花，看啥啥不是，有时候有些文件很难处理，我还药费劲费脑去想，所以增加了我大脑的负荷，现在我是承受不起接着工作的后果。终归身体才是最重要的，没有了健康怎么能够去生活得好呢。我也是一般的人，生命于我是很重要的，再说了我也不是个事业心极重的人，我个人还是比较憧憬工作轻松一点的，但是这些年始终看着公司起步到发展到现在的光辉，我一一经验过来，对自己离
