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1、如何躲避六天工作制风险 ，第 一、实行六天八小时制或单双休制，但通过调休填平的，无需支付加班费。企业虽然安排员工每周六上班，但是已经通过调休或者员工自己申请补休的方式予以填平的，企业无需支付周六加班费。此种制度下，员工可以将不休假用于事假或延长节假日休。譬如，如：员工家里有事需要处理，此时可以申请补休，而不用请事假。 企业在证据保存方面，一定要保存员工申请补休的单据，同时做到周六上班天数与补休天数相等。 第二，实行六天7.5小时制，没有安排补休的，需要依法支付加班费。 这种情形最为常见，也是涉及仲裁最多的情形。有些企业招聘时已和应聘人员谈妥，六天7.5小时的工资数额，即员工获得的工资数额已经包
2、含周六的加班费，但是苦于没有书面证据，不得不再支付一次。 从诚信原那么出发，企业应事先做好防范： 1.录用通知书中注明工时制度及工资数额。 2.签订劳动合同时，作出如下注明： 在工资条款项，双方约定清楚正常工作时间工资，此处的正常工作时间工资数额是计算加班费的基数。同时添加一条，双方约定企业发给劳动者的奖金、津贴不属于正常工作时间工资。 在工作时间条款项，工作时间分为标准工时制、综合计算工时制、不定时工时制三种，但是此三种均不符合六天制工作制，应采用六天7.5小时固定工时制。 3.拆分工资，在工资条上添加周六固定加班费工程，并逐月让员工签收。 每个月发放工资时，不管是现金发放还是通过银行代发，
3、均已制作工资条和工资发放台账，并让员工在工资核实无误后在工资条上签字存档。 第三，实行五天半工作制，周一至周五每天7.5小时，周六3.5个小时，多出1小时累积留作员工平时补休。综合不超过40小时/周，无需支付加班费。 第二篇：理财如何躲避风险理财如何躲避风险 投资理财是有风险的，想要获取高收益就要有较大的风险承受能力。新的一年新的开始，每个投资人在新的一年里，首先要做到认真对待理财风险，能有较强的风险承担能力，如果没有风险承担能力，选择稳健保守型的理财即可。适度的进行风险投资，巧抓机遇，来获取更多的时机收益。 在投资理财中，总有人想轻轻松松的获取收益，想着只要把钱投放在有强大背景的平台上，就不
4、会担忧资金平安，这种想法是错误的，可能投资人对p2p网贷有一定的误解。不管是平台有多么强大的背景，投资人还是应该先对平台有一定的了解，才能进行投资，盲目的跟风、投资是对投资人自己的不负责。 在理财过程中，投资者应对自己所投资的理财产品有一定的了解，在投资前做好充分的准备，防止投资失败。如何想在平台上轻松获取收益，那么需要对平台进行相关的了解、调查，或是直接去该平台的公司咨询。 现如今理财已渐渐成为人们生活中的一局部，但理财也要理性的去理财，不能盲目的跟风。理财是为了在让家庭、个人的生活得到改善，是为了让人们生活的更加美好。 理财的好处有很多。有的人理财是为了买房、买车;有的人是为了去投资开公司
5、;还有的人是为了让自己生活的更好合理的理财方式可以让你轻松的理财。惠卡贷投资理财20230%本息保障，让你无需为自己的投资资金担忧;12%-20%的年化收益率让你实现买房、买车，生活也可以得到改善。 第三篇。创业如何躲避风险创业如何躲避风险。 十年前我兼并了一个街道小厂，以归还该厂欠信用社70万元的贷款为条件获得了该厂的所有资产，生产高级板金腻子。半年时间也达不到质量标准。开始以为就是配方问题，就千方百计地进行试验，后来发现是根本原料树脂的问题。又搞树脂。怎么搞也搞不明白。于是我坐着吉普车到处颠簸，到沈阳、长州等各地树脂研究所。跑来跑去发现根本突破不了树脂技术，人家搞了几十年收效甚微。这时我终
6、于明白，为什么日本关东株式会社的腻子，可以卖180元一桶长期占领市场。根本原因是其核心树脂技术，我们中国人至今解决不了。半年时间，70万元白扔了，如果最初的时候就注意到对技术的验证和证明，那么这个损失是可以防止的。 为要防止创业风险，必须首先知道风险来自哪里，简单的就事论事不行，盲人摸象更不行。要挖出产生风险的根子，从源头上杜绝，靠科学的程序防范。 风险来自三个矛盾。创业者在面对一个具体的投资工程的时候，事实上面临着三个矛盾： 一是演习与实战的矛盾。在创业初期所做的事情都具有探索的性质，这便产生了一个矛盾：本来属于探索的对象，却当成了确定的对象，本来属于实验的内容，却当成了真实的内容来做。这是
7、用实战的方式进行事实上的演习，用演习的本领去应对真刀真枪的实战。 二是能力与实践的矛盾。获得创业能力的唯一途径是实践，而投资者通常是在没有实践经验的情况下开始实践，这便产生创业投资的能力与创业投资实践的矛盾。矛盾决定了能力的获得与能力的应用同步进行，在尚不具备能力的情况下驾御、操作一个工程。 三是功能创造与功能决定的矛盾。不管是提供物质还是效劳产品，都是提供一种效用给消费者。创业者是功能的创造者，而功能的有效与否决定于功能使用者的货币选票。矛盾就这样产生了，功能的制造者不是功能的决定者，这个矛盾是市场未知性的表现。 化解需要三个程序。如何应对这三个矛盾以化解风险呢。方法就是模拟在创业的开始设置
8、一个模拟程序。该程序由三局部构成。 一、解剖。工程一经确定，立即着手实施是危险的。因为，对工程的考察再充分也是务虚。对信息的拥有不可等同对信息的理解，一个工程是一个蕴涵多种信息的一组码元，你要将它解码，方法是把它分解开来，摆到桌面看清它内在的构成，为了理解唯有分解，才能使你的目光集中，才可以耐心地咀嚼，才能渗透其中。解剖是理解工程要素的途径。解剖的方法是剥开皮后抓关键。什么是皮。举个例子：我的一位同学与我谈一个“电动扳手的工程给汽车换轮胎用的，其先进性在于省时省力。他介绍了拥有该工程的公司如何正规，创造人有多少头衔，拿出一摞文件即专利证书、技术鉴定等，还有关于本钱和销售价格以及广阔的市场前景分
9、析。我姑且认定这些都是真的，可这一大堆“真又能说明什么呢。关键是现在司机使用什么工具换轮胎，省下2023分钟时间司机是否在意。用汽车电瓶里的电司机是否愿意。比脚踏扳手多花200元钱司机是否乐意。这才是工程的关键。什么正规、头衔、证书和盈利等，都是“皮。 二、验证。对解剖后的工程要件逐一实施检验，证明其可行与否。如果能够在规模投资之前完成对工程主要内容的检验，直接关系到投资的成败。通过分别确证，如果认为是可行的，也就大体知道了如何去做用什么样的方式，多大的规模，在哪个地方做。如果认为不可行，当然就要放弃，防止造成重大损失。验证能够调节投资者的心理初始阶段的迷恋心理。迷恋心理表现在对工程一见钟情，
10、被想象中巨大的利润所驱使，潜移默化地滋生着对工程的迷恋情结，这是连自己都觉察不到的潜意识。它一旦产生，对一切有利于工程成功的信息，像海绵吸水那样乐于接受、放大、拔高。对不利于工程建设的信息，无意识地加以排斥，风险由此产生。对于制造产品的工程，通常有两点是重要的：一是技术，二是市场。技术的检验对象：先进程度、核心所在、相关技术、相关工艺、所需设备、特殊工具、环保要求、具体标准、包装储运，还有技术引进的方式等。着眼点是，一旦涉及技术那么务必搞懂弄透，否那么后患无穷。对市场要先走测试之路，甚至对市场的测试要先于技术。市场测试的目很简单，就是你这个东西行得通行不通当然还要测试市场目标、入市渠道、价格定
11、位、市场容量、销售方式、销售管理等。在这两个问题中，只要有一个不能在分解和验证的阶段得到透彻的理解和较充的把握，任何投入都是死路一条。 三、综合。综合是对工程解剖、检验成果的集合，是把经过考证的工程单元整合成一体的工作。在这个阶段，要把握综合的前提条件，懂得综合的策略，综合的前提是对工程的理解和把握。理解到何种程度。怎样才是对工程单元的把握。标准为“行得通，每个经过验证的对象，要到达行得通后才可以进行综合。什么是行得通呢。说技术上行得通，就是拿得出符合目标的产品；说经济上行通，就是从市场销售价格倒推到综合本钱，看有无利润生长的空间；说标准上行得通，就要以最终用户的接受来论定；说模式上行得通，就
12、是你创造的套路能够环环相扣，实现目的与方法的和谐。综合的根本战略是“小。不要小看了这个“小，仅仅是这个“小字，就关系到投资的成功与失败。“小是新生的常态。刚刚整合起来的资源和要素构成一个企业的雏形，就好似刚刚出生的婴儿，经不起市场的风雨湍流，不具有抵抗风险的能力，需要一个呵护、养育的过程，小到什么程度呢。小到只要支撑系统的骨架，有健全的五脏六腑；小到可以称其为生命的个体，其根本功能能够发挥，系统能够运转；小到能吸纳所需资源，以滋养自己的程度。只要具备以上这些，能小那么小。 提醒须知三大忌高起点；大规模；快速度。这些都是创业指导思想和行为方式的大忌，不小心碰了哪一个都是高压线必死无疑。它是许多创
13、业难成的隐蔽的原因，违背创业投资的内在规律，这个问题在民富论中有详尽阐述。 第四篇：如何躲避用工风险企业用工风险躲避培训笔记 一、劳动合同签订 1、试用期约定：同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期 2、试用期限。1）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。2）以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。 3）试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。 不满：不含本数；以上：含本
14、数（大于或等于）；不得超过：含本数（小于或等于） 3、签订流程：发订立劳动合同的通知 2、让劳动者签收 3、劳动合同交付要有记录 延长试用期风险：试用期未到达法律规定的上限，试用期结束后，认为劳动者不合格，与劳动者协商一致，将试用期延长至上限（可能被裁判违法适用） 二、女职工三期管理 常见问题：一怀孕就以不适合、危险为由拒绝工作安排 管理方法： 1、适当调整岗位，对一些岗位培训多能工； 2、在员工手册中约定对于医生的长时间的病假建议书只成认“三甲医院的证明； 3、让女员工增加孕期等生理常识知识，让她们能正确地认识，不会盲目请假，甚至辞职。 三、员工不能胜任工作 对于员工不能胜任工作，最无风险的
15、就是“劝退，也就是让员工认识到自己的缺乏，自己提出辞职离开 四、实习生管理 1、与推荐学校订立协议，明确责任； 2、如果单位自行招用，核查身份； 3、订立实习协议； 4、留下身份证复印件及学生证复印件备查； 5、让学生在上述复印件上签字。 五、工伤管理 1、法律条例。在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的。 2、案例记录。工伤职工，刚完成工伤认定，尚未进行劳动能力鉴定，如何解决。 3、方案参考。待劳动能力鉴定结果出来后，再谈补偿。 第五篇。如何躲避美容院投资风险如何躲避美容院投资风险。 最赚钱的行业就是美容院，同样的投资规模，利润比餐饮业高四五倍都不止，比服装业稳定花店、书店等，利润太微薄，只有美容院，不但月营业额可以轻松过十万大关，而且利润比例极高。何况美容业还是权威杂志财富所列举的21世纪最朝阳最有开展前景的产业。可是如何将美容院投资的风险降到最
