《应急工作个人总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《应急工作个人总结（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、应急工作个人总结篇一：20XX年应急管理个人工作总结20XX年应急管理干部个人工作总结一、兢兢业业坚守值班岗位。一年来，本人始终把坚守值班岗位作为重要的工作。天天早上都提醒自己提前到岗接班，晚上始终坚持到晚班人员到班才能下班。在高辉没有到位之前，有很长很多时间都是我一个在值班室，个人或家里有事都没有时间去打理，说实在的，就连吃饭、打水、去洗手间都不方便，但始终没有放松对自己的要求，始终坚持在职在位，做到了值班让领导放心。二、圆满完成了职责分工各项任务。协助科长组织全科工作，和全科人员高效处置上报值班要情报告129期、电话传真41期、省领导批示12件、市委领导批示件25件、市领导批示106件，报
2、省政府应急办各类报告175件，刊登外网各种应急章213篇，处置到市政府各类上访案件245起。本人向省政府应急办认真撰写、XX上报突发事件评估报告12篇；撰写并向省应急办报应急工作信息22篇（刊登6篇），连续四年圆满完成省政府应急办规定的信息报送年度任务。三、加强政治理论研究有成果。作为机关党委委员，积极参与各项活动，认真贯彻各级党委的决议。今年三月份参加市委讲师团组织的宣讲大赛获三等奖，七月份本人撰写的论文针对市政府办公室机关特点，分层次搞好党员教育初探被市直机关工委评为党建论文三等奖，十二月份在参加市直机关“我为十二五规划献良策”活动中，本人为我市“十二五规划”撰写提出的建议文章获三等奖。平
3、时注重加强理论研究，我撰写的“以人为本”是科学发展观的出发点和落脚点等两篇论文分别被XXX社会科学第4期和第5期刊登。四、工作靠前搞好团结。一年来，本人积极与同志们搞好团结。主动配合科长工作，做到补位不越位；同事有事积极承担工作，为之提供方便。高辉同志到科里之后，主动帮助她熟悉各项值班业务，认真教会了她群发短信、外网维护、省值班系统等操作技术，教她学会了值班日记、值班要情、电话（传真）报告单等的处置。在裴玉军同志摔伤后，主动开车把他送到医院治疗，并他到护送到家，之后的日子里，经常给他打电话了解情况，送去关心。绥中送来慰问品主动给他送到家。现在我们值守科同志们团结互助，工作顺心。一个充满活力的2
4、0XX年就要成为过去。首先，非常感谢领导，我被提名为副科长，这是领导对我本人最大的关心和肯定，也是我最大的荣誉；同时也感谢领导为我们科添置了帮手，高辉同志的到来不仅为我们科增添了新鲜力量，其实最大的受益者是我本人。范文写作其次，非常感谢应急办的全体同志们，没有你们的友好和支持我不会取得这样的成绩。总之，非常感谢领导和大哥对我关心，感谢小妹对我尊重。祝大家来年身体健康、工作顺心、全家福。篇二：20XX年应急管理年度工作总结20XX年度应急管理工作总结20XX年，仙居项目部应急管理工作在公司、分局领导及项目部正确领导下，以 “科学应急,以人为本”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，高度重视应急
5、管理工作，按照“抓基层、打基础，抓落实、求发展”的思路要求，从维护职工利益的高度出发，加强组织协调，完善机构网络和预案体系，做好统筹规划，提高应对突发事件的能力，最大程度地减少突发事件及其造成的危害，保障职工生命财产安全，促进经济社会稳定发展，较好地完成了各项工作和任务，依法、及时、有序、妥善地处置各类突发事件，有效维护本项目部的社会政治稳定和广大职工利益，促进了项目部安全生产的发展。现将仙居项目部应急管理工作情况总结如下：一、20XX年应急管理工作总结（一）加强应急救援指挥机构建设，强化应急管理组织体系加强对应急工作的组织领导，进一步完善了应急机制建设的领导责任制、工作责任制和责任追究制。督
6、促指导分包队伍建立安全生产应急机构，指定专人负责安全生产应急管理工作，落实项目安全生产应急管理职责。（二）深化应急预案体系建设，完善预案管理。我们以“科学性、可操作性、针对性、实效性”为原则，在20XX年编制的各级各类应急预案的基础上，按照公司应急管理的工作要求。继续加强对应急预案的动态管理。针对人员变动和不足之处，按照上级部门要求，形成较完善的预案编制、报批、审核、发布、备案、评估、修订的管理机制。针对不同突发事件的性质、特点，着手制订和完善适用于本级别、本项目部的相应预案。做好各类应急预案的衔接工作，不断增强预案的针对性和实效性，进一步明确了各职能部门在处置突发事件中的职责，建立健全了监督
7、机制和责任追究制，规范了处置突发事件的流程。按照总体应急预案的要求，结合自身工作实际，分别对各专项应急预案进行修订，对原来没有的预案进行具体的编制。（三）做好突发事件预测和评估，制定相应对策。按照公司应急办公室提出的要求，我们定时对突发事件进行预测和评估，结合过去发生的案例进行分析和整理，并将经验教训结合到今年的实际工作中。着重建立和完善了监测预测、预报预警体系，对可能发生的突发公共事件做到早发现、早报告、早处置。20XX年防汛工作、维稳工作会议等多个应急管理工作方面的专题会议，最全面的范文参考写作网站做到未雨绸缪、严阵以待、提前部署，统筹安排，将灾害损失程度降到最低。（四）充实应急救援队伍，
8、开展应急演练针对项目部分包队伍多,分布面广的特点、难点，我们认真研究分析实际救援力量需求，充分利用现有资源，依托当地应急救援力量，切实加强应急保障能力建设。并且，我们以各党员干部骨干力量为基础，组建了25人防汛的应急救援队伍，保证在发生突发情况的时候，第一时间到达事故现场。项目部以检验预案、锻炼队伍、磨合机制和宣传教育为目的，根据项目部的演练计划,先后开展了3次应急演练活动。今年4月26日开展了一次消防及防灾人员撤离应急演练；7月22日，在项目部会议室开展火工品流失事故应急预案演练，9月2日，在1#下斜井举行爬罐主罐卡死及通讯信号中断、人员逃生应急演练，通过这三次演练活动，模拟演练提高防汛预案
9、的实际操作能力，更好地提高自我保护意识,项目部应急工作的主动性、及时性和有效性。经过精心的安排，认真部署，在各部门的积极配合下，几次演练活动达到了预期效果，使我项目部应急管理工作有了很大的提升。（五）加强应急值守，健全应急管理“三个制度”。加强值班值守，大力开展情报信息的收集、研制和报送工作，做到先知先觉、防范于未然。为了全面加强应急值守工作，实行项目部专职专责的三套值班值守方案：1、应急办公室值班工作人员24小时值班值宿工作制；2、思想汇报专题领导轮流带班值班工作制；3、专项值班值宿工作制。同时，我们全力健全应急管理“三个制度”（即日常工作制度、信息报告制度、应急值班制度），并取得突破性进展
10、。形成了统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制，按照要求规范应急管理日常工作制度、信息报送制度和应急值班制度。通过多次规范应急管理工作，我们现已建立了比较完善的应急管理体系，建立基层应急管理工作领导小组，并建立项目部分包队伍的应急救援队伍。增强了分包队伍的信息联络，形成了以项目部为主体、分包队伍畅通的全覆盖应急管理信息网络。（六）加强应急物资储备工作。项目部应急办公室积极会同有关部门和单位，建立健全应急装备和物资储备与调运机制，确保储备到位、调运顺畅、及时有效、发挥作用；项目部针对本区域事故特点加大应急救援装备及物资储备力度，尤其是重点的应急物料、应急器材、应急装备和物资的准备。
11、定期组织排查，检查应急物资的保养情况。（七）扎实开展隐患排查工作，健全预警机制。仙居项目部开展风险隐患排查工作，对各类突发事件类型、形成原因等逐一登(来自: 在 点 网:)记，特别对项目部内危险源、危险区域建立档案，对不符合要求的地方提出整改意见，进行跟踪治理整改，进一步消除风险隐患。（八）提高应急管理专业水平，开展形式多样的宣教活动。我们高度重视应急管理工作的宣传、培训。一是组织员工进行专业技能培训，提高应急处置能力。二是利用网络的形式，向分包队伍职工宣传应急管理知识。并了解外围基地情况，指导做好应急工作；三是有重点、有计划地到外围基地开展了一系列宣教活动，普及职工应急管理基础知识和常识。二
12、、下年度工作安排（一）全力以赴，开展风险隐患排查工作。在今年隐患排查工作基础上，再下一年度我们将组织精干人员专门开展专项的突发事件风险隐患排查管理工作。对可能引发自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和群体性社会安全事件等各类突发事件的风险隐患和危险源、危险区域等进行排查。（二）提高专业水平，开展应急救援队伍培训。明年加大力度开展应急救援队伍培训工作，深入到分包队伍营地，强化职能，提高应急救援队伍的整体专业水平，增强应急救援处置能力。（三）加大宣教力度，开展应急管理宣传活动。积极推进应急知识宣传工作。加强全员防灾避险宣传教育，特别是针对从事高危行业生产人员的安全操作和应急处置技能方面加强宣传。按照要
13、求继续做好应急宣传活动，在更宽的范围、更多的层面普及应急知识，提高广大员工的危险防范意识和应对突发事件的能力。过去的一年，尽管仙居项目部的应急管理工作取得了一点成篇三：应急工作总结年度应急管理工作总结公司成立于X年X月X日。成立以来，我公司应急管理工作在集团、公司的正确领导下，按照“抓基层、打基础，抓落实、求发展”的工作思路，紧紧围绕工作的大局，加强组织协调，认真贯彻“XX”文件中的相关指导和规定，按照要求制定X年应急管理工作计划并积极开展实施，各项应急管理工作取得了明显成效。现将应急管理工作总结如下：一、加强领导，落实责任我公司将应急管理和安全生产工作结合起来，确保安全生产无事故。一是领导重
14、视到位；公司领导认真领会落实应急管理的有关文件精神，专门组织召开会议，安排部署应急管理工作，成立了由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员的应急管理工作领导小组及办公室，及时处置职能范围内预防和处置突发事件，为各项应急工作的深入开展提供组织保障。二是制度建设到位；公司成立之初，我公司制定了XX预案，明确规定了适应范围及各级管理部门的工作职责；突发事件等级划分、预防预警信息、预防预警行动、预警支持系统、指挥和处置突发事件、信息报送制度等。三是责任落实到位。按照立足现实、细化职责、重在落实的方针，建立起各部门应急管理目标责任制，进一步强化组织领导，明确工作责任，保证全面工作有人管，具体工作有人抓，
15、形成各级联动,层层负责，职责明确，责任到人的良好局面。已全面完成全年生产安全责任书内容，落实安全生产应急管理责任制。二、完善体系，优化措施按照“横向到边，纵向到底”的预案体系建设目标，强化应急预案的制订。1、对现有预案进行认真梳理。结合工作实际，进一步梳理现有的应急安全预案，深化“一案三制”建设，努力推进数据中心信息化安全建设，并建立相应的组织，完善应急措施，有专项经费、专用设施、设备，有专人负责。2、注重预案的可操作性。在完善和修订预案过程中，本单位突发事件的特点，认真研究各类突发事件的发生和发展规律，注意吸取以往在处置突发事件中的经验教训，加强调研，广泛听取专家、管理部门和一线工作同志的意见，不断提高预案的合理性和可操作性，在预案中明确写出了应急事件对应的负责人员名单和联系方式。推进应急管理工作的规范化、制度化和程序化。3、明确工作措施。处理应急事故关键要措施得力，快捷迅速,方法得当。我们从应急指挥、应急响应、各科室的具体分工到配合专门人员具体处置，都制订了详细具体的工作措施，在预案中明确写出了应急事件对应的负责人员名单和联系方式，明确了具体任务和责任。三、配强队伍，提高能力把队伍建设和提高应急管理能力作为一项重要的基础性工作来抓。1、是加强应急队伍建设。我公司在完善应急管理机构建设的基础上，落实应急管理办公室人员
