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1、2023降本增效工作方案降本增效工作安排 降本增效工作安排 经济危机以来，我们不但面临着;交船难，接单难;的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致本钱上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在确定我们的成果的同时，也看到了我们的缺乏之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高： 生产上狠抓生产，强化造船的安排管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行;1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺当推动。依据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项
2、目，并责任到人，跟踪完成，以避开安排不周导致时间上的奢侈;2、建立健全完整的安排管理体系，树立安排的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产安排，编制各自的专业安排，如：生产技术打算安排、物资选购纳期安排、设备保障安排、平安生产安排、质量安排、人力资源安排、产品本钱安排、资金运用安排等，并相互连接和协调，以保证公司生产安排的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行;3、安排一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行; 质量上我们实施;三检制度;，自检、互检、专检，即一个产品建立完成自己必需先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最终由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持;一次做
3、好，一次做对;的做事原那么，尽量削减交验次数，避开返工;标准工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，刚好觉察设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避开设计错误流到生产环节，带来不必要的本钱费用增加。 管理上加强;7S;管理，突破管理者的思维定式，变更员工;不标准行为;。生产现场、设施的.定置化和标准化管理，生产工人按标准化、精细化要求，细心施工。1、全面强化实施目标本钱管理，将目标本钱的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反响工作;2、进一步理顺产品本钱核算管理，标准本钱核算方法，合理的分摊和计算产品本钱，防止漏算、
4、重复计算现象的产生;3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，肃穆定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改;4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务(产品)价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象;5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，驾驭库存状况，为物资选购供应订货依据，努力降低储藏资金，使库存最小化、最优化，避开闲而不用。总之，降低产品本钱是一个永恒的主题，它涉及企业管理的全方位，是一个困难的系统工程，它关系到企业的兴衰、员工的命运，降低产品本钱是有限的，而增加产品本钱那么是无限
5、的，加强管理是降低产品本钱的唯一途径，我们要通过努力，从微小入手，科学节约，全员参加，将产品本钱降低到最低程度，以此突显我们与周边船厂的竞争优势。降本增效工作安排一、根本概况：XXXX成立于XX2023年，担当着安装、撤除、修理和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺当完成，成立工作领导小组，我队广泛发动、全员参加，把挖潜增效工作作为;比学赶帮超;活动的一项重要内容进行宣扬报道，刚好报道挖潜增效工作的动态、阅历、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教化广阔职工主动投入到挖潜增效工作中来。二、下达的2X2023年度降本减费工作目标202322年下达的挖潜增效总体目标是：生产任务全面完成，
6、内部劳务收入XXXX万元，生产性费用严格限制在预算之内，非生产性费用压缩10%。三、上半年降本减费工作方面主要工作在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产本钱的运用管理，实行专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量;16月份清水运用量为3496方，16月份清水运用量为3595方，同比降低了2.8%;16月份用电消耗为12387度，同比降低了2.4%;16月份自然气运用量为7186方，同比削减1.8%。生产陈本费用方面，截止6月份，我队安排可控本钱XXXX万元，实际本钱费用XXXX万元，节约本钱XXXX万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。四、下半年降本增效工
7、作安排下半年，我队要接着加强降本增效工作，狠抓各项本钱管理，努力降低非生产本钱费用运用，并在不影响实际生产的根底下降低生产本钱费用，以确保全年降本增效目标的完成。降本增效工作安排应对严峻的生产经营形势，为确保2023年平安保产任务和降本增效目标顺当完成，xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体探讨，特制订2023年降本增效工作措施如下：一、加大形势任务宣扬教化的力度，引导职工稳固树立危机意识、本钱意识和责随意识202322年，xx厂将通过广泛深化地开展;企业有困难，我们怎么办;大探讨活动，使职工能够正确相识当前形势，同心同德降本增效;通过向郭明义、邢贵斌
8、、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让;勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效;的经营理念成为每一名xx人的共识。二、持续推动平安标准化工作，引导职工稳固树立;平安是最大的效益;的理念202322年，xx厂将通过持续完善和落实平安标准化工作，尤其是推动职工操作标准化，狠反;三习四违;，实现全年平安生产，杜绝一切平安事故的发生。要教化职工越是在形势严峻的时候，越要抓好平安生产，引导职工稳固树立;平安是最大的效益，平安是保证和稳固我们劳动成果的前提，没有平安就没有效益;的理念。进一步强化;预防式养护修理;的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺
9、陷限制在萌芽状态2X2023年，xx厂将通过强化;预防式养护修理;的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作实力，在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷限制在萌芽状态，最大限度地削减材料备件的消耗，明年的目标是在今年的根底上降低材料备件费用200万元。四、深化开展形式多样的;降本增效;劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教化职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件
10、转用于料场、腐蚀严峻区域的设备改造上。202322年安排通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。充分调动职工平安保产的主动性，在完成正常修理保产任务的前提下，主动组织自修工程目前，xx厂一线线路修理工仅有缺乏240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，202322年，我厂将通过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的主动性，在完成正常修理保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用惊慌困难完成自修产值近200万元的根底上，明年安排完成400万元。大力实施立题攻关，提高铁路设备运行实力，努力实现本质上的降本增效为破解重载铁路道口这一长
11、期困扰我厂修理保产的难题，今年以来，我厂主动组织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，考虑人工费单价上涨的因素，干脆降低修理本钱达67.2万元，道口改造的投入三年之内就可以收回。另外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的根底。充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流淌首先要结合修理保产实际抓好盘活库存工作，努力削减生产周转物资，尽快歼灭;死库存;其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化;第三要接着协调好废钢置换60kg/m钢
12、轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的缺乏。严格实施全面预算管理，实现平安保产与本钱限制的最正确结合待201X年预算经公司批准后，刚好分解到各车间、部室、班组，形成;千斤重担大家挑，人人身上有指标;的降本增效格局;厂部也将实施本钱安排与生产任务一同下达、执行状况刚好通报、对存在的问题刚好分析，并责成相关车间、部门刚好整改，确保难题刚好破解，实现平安保产与本钱限制的最正确结合。九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展;降本增效、创先争优;活动要求各车间党支部围绕降本增效，主动开展立题攻关活动;厂纪委将通过组织纪检巡察员对各车间、部室落实本钱预算状况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞;全体党员要通过;降本增效、对标领航;活动，查找降本增效的差距和缺乏，进一步提高工作实力和业务水平，为职工群众做出表率。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
