《供电所所长述职报告六篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供电所所长述职报告六篇（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供电所所长述职报告篇120_年7月调我任太要供电所副所长，协助所长分管安全生 产和供电所的资料记录管理工作，在过去的半年中，在局、科室 领导的关心与鼓励下，努力做好本职工作，服从局及本所安排， 及时保质保量完成各项工作任务，并且严格要求自己，谦虚谨慎， 廉洁奉公，积极配合所长做好安全生产、标准化供电所的创 建，优质服务方面等各项工作：一、勤奋学习，努力提高业务技能水平初到本所，对线路设备、人员管理不太熟悉，半年来通过向 老同志和经验比较丰富的员工认真学习以及在所长的精心指点 下，自我加压，学习法律常识、工作票的填写规范、现场的安全 施工、各种资料的记录填写、人员的综合管理、电力科技知识和 上级
2、有关文件等。虽然自己的业务技能水平得到了大幅度的提 高，但距上级领导的要求仍然有很大的差距，我相信，只要有一 颗积极上进的心，坚定的信念，以百分之百的精力投入到供电所 的工作中去，明天会干的更好。二、以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。强化安全生产监管力度，防范人身和设备事故的发生。背着 与员工共同学习、共同进步的原则，一是抓好员工的安全教育和 规程学习，坚持每周五召开一次安全生产例会，着重加强员工的 管理和技术培训，提高我们的技术素质和安全意识;二是抓好线 路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;配合员 工对自已辖区内的线路、设备定期巡视、检查并做好有关记录。 三是抓好现场
3、安全管理，严格执行工作票制度，严厉查处违章现 象；四是在做好迎峰过冬的基础上，勤抓不懈，开展安全大检查， 做到检查有计划、有组织;截至20年12月31日，太要供电所 安全运行3888天，实现了无设备事故、人身伤亡事故，设备障 碍事故的发生。顺利的完成了全年的安全生产任务。11月份，根据全年的工作任务，在所长的精心组织下，通 过18天，752人次的艰苦努力，协助完成了太要街道#1-#7配电 台区233个低压计量表箱、7800米下户线的更换任务，施工中 未发生一起人身及设备事故。三、严格要求自己，建设标准化供电所20_年，选定我所为省级标准化示范供电所，所长安排我为 标准化示范供电所的资料建立管理
4、人员，首先感到任务的艰巨与 重大，经过与所长的多次协商，明确了创建思路。一是积极与农 电科主管人员沟通与协商，明确创建思路。二是到各兄弟所进行 学习，借鉴经验，先后到港口、桐峪、代字营供电所进行学习， 自我充实，力求完善。三共汇总整合各项管理制度标准148项， 规范了供电所46项业务流程，建立以技术标准为核心、管理标 准为支持，工作标准为保障，工作流程为依托的标准化建设体系。半年来，我做的并不好，深知自己的业务水平，人员管理等 整体素质的差距很大，但我相信，通过我的努力学习和同事的帮 助及所长的栽培下，我会慢慢成熟，在今后的工作中，本人将牢 记两个务必，戒骄戒躁，克服缺点，不断加强业务知识的学
5、习， 提高自身素质，努力做好本职工作。力争能做好一名优秀的农电 员工，为潼关的农电事业奉献我的一份力量。述职人：20年1月4日供电所所长述职报告篇2尊敬的局领导、职能部门领导、各位同事：大家上午好！下面我就AA供电所20_年工作进行汇报。年 初以来，得胜客服中心认真贯彻落实一届一次职代会精神，以开 展“三个建设”、“标准化供电所建设”、“班组建设”为契机， 坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各项工作 的新局面。通过一年来的努力，取得了一定成效。、主要指标完成情况安全指标未发生各类考核事故供电可靠率和电压合格率 分别完成%和。售电量 万 千瓦时，完成计划指标的%。低压线损率一一完成
6、%，低于计划指 标个百分点。10千伏线损率：得胜线一一完成%，低于计划指标个百分点。得明线一一完 成，低于计划指标个百分点。清河线一一完成%，低于计划指标 个百分点。奈林线一一完成%，低于计划指标个百分点。电费回 收率、上缴率。未发生越级上访事件及媒体曝光事件。二、重点工作完成情况（一）夯实安全基础，使安全能力在本质上有所提升，使安 全要求在行动上有所落实。采取了以“以人为本、和谐统一”为核心的“三位一体”闭 环安全管理的工作方法。围绕“三个目标”一一即反违章目标， 不敢、不能、不愿；落实“三个要求”一一就是严、细、实；强 化“三个支撑”一一这也是“三个建设”在安全工作方面的具体 体现，一是开
7、展“党员当先锋、三无一带头”活动，二是深化安 全文化、规章制度的落实，三是强化个人安全素质的提升。具体措施锁定“九个着力点”：1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实， 强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使 安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，人人都要成为安全 员，人人都是标准化作业的执行者。2、定期召开安全例会，开展班组安全活动，强化计划、执 行、检查、行动各环节，实现安全管理的闭环控制、持续有效。3、落实“人人都是第一安全责任人”的安全工作理念，以 绩效管理为抓手，将安全工作要求细化分解到人，严格考核兑现。4、充分发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违
8、章的 警示教育和监督查处。5、加强作业现场的安全管理，将开好班前会作为每一次施 工作业的第一步骤，全方位实行作业现场标准化。6、严格执行安全工器具管理标准，规范安全工器具的检查、 试验和使用。7、及时检查更换劳动保护用品，确保合格齐备达到安全要 求。8、认真参加局组织的安全培训和安全员例会，按要求整改 落实。开展经常性的实用性的班组安全教育培训，努力做到安规 考试合格率100%。9、以防农触、防外力破坏为重点，有针对性的采取整修措 施。深入进行安全用电宣传，发放扑克、画册、光盘、台历，并 开展了“安全知识进课堂、当好安全小卫士”主题宣讲活动，收 到了较好效果。（二）以提高“两率”为目标，加强生
9、产运行管理。严格执行设备承包制度，树立“我做设备好主人”的思想， 确保10kv及低压的健康运行水平。一是是抓好线路维护检修工作，建设放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线，及时 消除缺陷，降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千 伏线进行了登杆检修，对村、村、三个未改造村屯共计七个低压 台区进行了工艺性整修。同时加大对薄弱T接线路的巡视力度， 每次外出巡视都携带常用工具材料，对危及到线路安全的树木及 时砍伐，随时处理一般缺陷。二是提高防止突发事件的处理能力。完善应对各种突发事故 的预案，工器具、备品备件由专人负责，充分做好准备。三是认真抓好生产日常管理，
10、严格落实按线按台区承包责任 制，严格执行设备缺陷闭环管理。以加强生产MIS运行系统维护 为重点，开展生产基础数据核查。增强危机意识，组织好节假日 保供电工作和迎峰度夏工作。（三）、把握机遇，加快电网建设，全力打造优质工程、平安工程。一是按导则合理规划、认真做好项目储备；二是规范执 行标准化作业，狠抓施工现场管理，加大班组反违章力度；三是 严格执行技术标准和施工规范，提高工艺水平，确保工程质量； 四是合理安排工期、工序，处理好安全、质量、进度的关系。在 村改造施工中，我们通过开展“危险就在我身边”班组安全日活 动，每人提出10条以上的危险点分析控制实例，经过讨论归纳， 对标准化作业指导书进行了细
11、化，在现场进行了全面落实，有效 保证了施工安全。（四）以增供降损为主线，全面加强营销精细化管理。1、做好营销基础工作。一是严格执行按线按台区承包考核 制度，合理分配指标。二是通过营业普查和经济活动分析，核实 数据信息，规范计量现场，及时更新客户档案。针对个别系统数 据信息不准确、不完整的情况，进行核查整改。2、多措并举、务求实效，大力开展降损工作。推行台区精 益化管理，加大线损分析力度，采取针对性措施，解决高损台区、 三相负荷不平衡台区问题。对暂未列入网改计划的低压配电台 区，采取必要的工艺性整修措施，保证安全供电的同时，有效地 降低线损。根据负荷变化及时投切10KV电容器，加强季节性配 变管
12、理，做到随用随投、不用即退，减少空载损失，提高功率因 数。加大对台区线损考核力度，落实线损分析制度。详细分析分 压线损升降的原因，找出不正常因素，及时采取相应措施。（五）围绕“为民服务创先争优”活动，提高供电服务质量， 确保行风稳定深刻认识行风工作的重要意义，增强自觉做好优质服务工作 的责任感，努力做到有措施、有事实、有实效，让客户满意、让 政府满意。一是学习贯彻“三个十条”，坚持遵守优质服务工作 的日常要求，帮助客户解决用电难点问题，为客户办实事。二是 以“电网升级改造工程”带动和促进行风建设工作，解决台区超 负荷问题和电压质量问题，同时做到文明施工，树立企业良好形 象。三是将报修服务作为重
13、点，遵守抢修时限要求，迅速处理低 压报修，避免矛盾发生。四是积极推行充值卡业务，为偏远地区 客户购电提供方便。五是理智、冷静、策略的沟通，向客户宣传 关文件精神和业务流程，争取社会各界的理解与支持。六是规范 窗口服务，保持窗口的良好环境，为客户提供优质、方便、快捷 的服务。（六）以“创建明星班组”为载体，培育“鹰” 一样的员工, 打造“雁”一样的团队。在开展业务技能培训的同时，着重锻炼能力、培养习惯，让 培训服务于专业工作。一是认真参加局里各类业务培训，熟练掌 握相关专业知识，为专业化管理水平的提升创造前提；二是结合 实际工作开展班组“问题培训”，解决问题，提高工作质量；三 是定期开展业务技能
14、集中学习培训，并进行考试、考核，鼓励员 工岗位成才；四是将专业部门的每一次检查指导作为培训的机 会，吸收相关知识技能，在实际工作中整改提高。五是以绩效管 理为抓手，围绕重点流程，不断自我改进、激励提升，进而提高 团队执行力和整体素质。三、下一步工作思路。围绕一个目标：即围绕“标准化供电所建设”综合管理目标， 把握机遇、加强管理、夯实基础、务实创新，努力实现管理上新 的水平，指标上新的台阶，素质有新的提高，推动各项工作实现 新突破，整体管理管理水平迈上新台阶。把握两个稳定：即安全生产和行风建设的稳定建设三型团 队：即学习型、军队型、家庭型推行四个凡是：即凡是有人负责、凡是有人监督、凡是有章 可循
15、、凡是有据可查解决五个问题：一是安全生产基础不扎实，安全生产规程、 制度的约束力和刚性还没有得到充分体现；二是未改造台隐患 多、线损高，造成了较大的供电风险；三是台区精益化管理程度 不高，营业普查和用电检查效果不明显；四是队伍素质还不能适 应专业化、精益化管理的要求；五是工作计划性、条理性不强。努力实现“七化”：即作业组织专业化、电网设施优良化、 生产运行规范化、营销管理精益化、优质服务常态化、基础管理 信息化、安全管理规范化。回顾一年来的工作，虽然我们取得了一定成效，同时我们也 清醒的认识到存在的问题。为此，我们决心加强管理、务实工作， 努力开创工作新局面。一份汗水，一份收获。我们将以更加勤
16、奋 的工作去回报企业，以高昂的热情，充足的干劲，踏踏实实，一 步一个脚印，向更高的目标迈进。我们虽然照比一流的队伍的标 准还有很大差距，但却是一个坚强的群体，作为负责人我有决心、 有信心带领大家用热情和智慧来彰显一流企业的供电所管理，不 断创造更加优秀的业绩。我的汇报完了。谢谢大家！1供电所所长述职报告篇3各位领导、各位同事：自从我被聘为X供电所副所长以来，我的工作得到了上级 领导大力支持和信任，在任职的一年多来，除了协助所长的全面 工作以外，主抓营业管理及核算等方面的工作。在所长的支持和 信任下，在全所职工的、大力帮助下，基本成功完成了自己的工 作，现在我将今年的工作总结如下：1、做好营销管理工作营销管理是供电所管理的重要组成部分，是电力企业成果的 体现。它的工作好坏不仅关系到供电所的经营成果，
