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1、 2022年电厂人员年终总结一、安全生产方面： 1、全年出勤率98.xxxx. 2、对班组制度进展了修改和完善。 3、严格执行消缺治理制度、运行三查。有效保证了设备安康运行，为我厂安全多发多供电作出了奉献。 4、全年发觉设备缺陷180项，其中7月份发觉的高备变105开关拒动和10月份发觉的#1主变中性点过热达100度，均准时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。 6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率10xxxx,成绩优秀。 7、全年仔细开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。
2、 8、全年实现了“五无”和“零违章”,未消失任何担心全现象。 9、仔细开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全大事吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题准时整改，有效保证了班组安全生产。 10、至年底班组安全生产天数已达5936天。 11、加强班组治理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面： 1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率10xxxx,成绩优秀。 3、组织学习#3机变新更换设备学问，把握相关操作技能。 4、定期组织学习运规。 5、黄建获得总厂“100mw及以下机组电气
3、运行技术能手”称号。 6、班组培训出资格班长（成洋）一名、专区（黄渝刚）一名、值班员两名（吴非、黄宜）。 7、两名人员参与了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。 8、实现了年初的培训打算。 三、精神文明建立及民主治理方面： 1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特殊是“5.18事故”征文及安全警 示语均有获总厂接受的。 2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 3、定期开展名主评议班长活动。 4、乐观抓好职工小家建立，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的分散力。 5、乐观参与工会开展的两个劳动竞赛。 6、我班“青年安全示范岗”顺当通过总厂团委复查。 7、
4、乐观争创总厂“榜样班组”. 四、抓好班组建立 班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组治理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。 1、仔细标准准时做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置治理。 2、仔细搞好班组软件记录。 3、在“达标班组”根底上严格按“榜样班组”要求，标准班内各项工作。 五、存在问题及实行措施： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够抱负。 3、措施： 1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 2）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。
