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1、第一篇：煤矿基层管理干部自查材料 我是一名机电副队长，我的职责是协助队长搞好队内各项工作，搞好平安工作是我的第一要务，这里的平安工作包括人员平安和设备平安：人的平安就是标准操作、标准行为、提高人员素质。设备平安是保证设备正常运转，不带病运转，搞好设备检修工作是我的天职，提高开机率是我的本份，然后平安组织生产，要组织好生产，首先要加强设备的预防性检修，通过学习了翟桂武董事长、总经理在xx年9月2023日在寸草塔二矿检查存在的问题的重要讲话，我自省一下几个问题。 一、地面人员平安，升井回家的路上不要着急，过马路左右看、骑车、开车不闯红灯，坚持下班迟回2023分钟、上班早走2023分钟。 二、井下工
2、作现场平安。各个岗位正确操作设备，标准操作行为，严格按照大柳塔煤矿机电设备检修操作程序进行作业，对设备检修人员必须要对设备熟练掌握工作性能及工作原理，做到定期检查及预防性检查，以上各项工作由跟班队干部巡回检查并落实责任人进行处分，班前会上进行通报，以确保设备平安。设备平安运转了，给人员的平安也创造了良好的条件。 三、设备配件的存储和领用及回收： 摸清设备寿命周期，提前做好库存，这样便于生产组织顺利进行。 熟练掌握部件领用程序，熟练掌握操作系统，做好检修方案、工单、定期油样化验、设备点检、有方案材料回收、跟班队干部负责随时提醒、确保设备正常运转。 想想过去，看看现在我们确实也不同程度和寸草塔二矿
3、存在类似问题、有不少的漏洞，也进行了相应的比照，有待我们进一步去解决。 第二篇：煤矿基层干部作风整顿自查总结 干部作风整顿个人自查总结 根据xx党发2023xx号关于开展干部作风集中整顿活动的通知，现已进入活动第二阶段。经过前一阶段的学习讨论，联系自身思想和工作实际，回忆查找了自己在思想、工作、学习、生活作风等方面，距组织上的要求还有一定的差距，现将自查情况汇报如下。 个人自查 1、在权益使用方面。本人能够坚持群众路线，树立正确的利益观、权力观、政绩观，自觉做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋；发扬艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的优良传统，自觉抵抗拜金主义、享乐主义等腐朽思想，具有坚决的政治信
4、念。在平安管理上敢于动真情、不留私情，对事不对人、但在细节方面有时控制不自己，批评的多，表扬的少。在今后的工作中需要进一步提高。能够树立牢固树立“平安第 一、生产第二的思想，在具体的工作中始终把“平安唯一的理念装在心中。能够认真排查现场的不平安隐患，发现隐患及时处理，深入开展“打非治违专项整治活动，加大“三违治理力度，发现“三违及时制止。在治理不标准行为上，有时还存在心慈手软的现象，对生产骨干过于迁就。 2、在工作作风上能够按照矿上的管理制度认真履行自己的职责，坚持每星期两天的值班制，按时参加调度会，且把调度会的主要精神传达并落实到实际工作中去。能亲临现场，靠前指挥，解决生产过程中出现的各种问
5、题。在对新设备的性能掌握程度不够。如：今年7447三皮带运输机安装完成后，认为万事大吉。可是在投入使用缺连续几天长梁脱落，维护量大。主要是对新设备的装配缺乏之处分析研究不透彻，才造成了连续几天长梁脱落。 3、在廉洁自律方面。能够按照“两个条例及国有企业领导人员 廉洁从业假设干规定和集团公司、矿有关规定进行工作与学习，不断地养成在监督的环境下工作，在法治的轨道上用权。能够自觉地接受群众监督。在工资分配上和重要岗位任用上，按照体协商的原那么，在公务费的使用上能够按照矿纪委要求和规定，不超资，不越线把有限的资金用到合理的消费上，张榜公布，公开透明。 通过一个阶段的工作作风整顿与学习，本人深深地体会到
6、作为一 名基层的领导干部，只有不断地转变自己的工作作风，与时俱进，严 于律己，树立正确的人生观、世界观、权益观，做职工的表率，职工 才能支持你，拥护你。 整改措施 1、强化廉洁自律意识。严格按原那么、按规定、按程序办事，严格 落实党风廉政建设的各项制度规定，自觉抵抗享乐主义、拜金主义等腐朽思想的侵蚀，不为权所迷、不为欲所困，牢牢守住底线，树立良好的干部形象。自觉地加强党性修养，遵纪守法，廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励。要以高度的责任感、事业心；勤勤恳恳、扎扎实实的 工作作风；百折不挠、知难而进的勇气圆满完成矿党政交给的各项任务。 2、处处以身作那么，率先垂范，发挥好表率示范作用，从自身做
7、起， 从小事做起。坚持“两个务必，发扬不畏艰苦、奋力拼搏、克已奉公、乐于奉献的精神，办一切事情都要勤俭节约、艰苦创业，在工作和生活中坚决杜绝讲排场、比阔气的不良现象。全员发动，广泛参与，从身边点滴小事做起，养成良好的节约习惯。工区制定奖罚制度，从节约一滴油、一个零部件、一个螺丝做起，切实抓好节约降耗工作，坚决打赢应对煤市寒冬硬仗。 3、积极开拓进取，提高工作水平。不断提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，努力提高自己工作的能力；深入钻研，遇到问题多看多问多思多想，多向周围的同志请教；要勇于开拓创新，积极进取，灵活运用合理的方法和措施，开展工作，处理问题，把工作能力提高到
8、一个新的水平。认真贯彻落实矿党政各类文件精神，坚决不移的贯彻落实和执行，对矿上安排的工作，保质保量地按时完成。围绕“三破三创主题，结合自身实际，培育创新思维，突出创新驱动，在推进改革创新上迈出新步伐，大力弘扬“立即行动、马上就办的工作执行理念，要做到一切行动听指挥，服从安排，精准执行，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，形成令行禁止的强大执行力，牢固树立创新驱动的观念，充分调动各方面的积极性，全方位推进创新工作。 4、加强现场管理，认真履行职责，牢固树立“平安唯一的理念，切实转变工作作风，切实提高思想认识和转变思想观念。坚持跟值班制度，脚踏实地、严抓细管，切实把自己的平安生产职责履行到位，认真执
9、行平安生产责任制，牢固树立不平安不生产的思想，增强平安工作的责任感和紧迫感。认真排查现场的不平安隐患，发现隐患及时处理，深入开展“打非治违专项整治活动，加大“三违治理力度，发现“三违及时制止，争创“三无区队，创造一流平安生产业绩向党的十八大献礼。 5、按照“一岗双责的要求，认真履职，以身作那么，率先垂范，勤政廉政。以求真务实的工作态度、认真负责的工作姿态、灵活多样的工作方式、开拓创新的工作精神来认真履行好工作职责，要转变工作作风，大胆进行管理，提高工作效率。工区制定细致的管理考核制 度，奖罚清楚，公平、公正、公开，及时进行公示。加倍关心职工、保护职工，经常走访困难职工家庭，及时帮助他们解决困难
10、。及时解决职工反映的各类问题，切实维护广阔职工的利益。坚持和健全民主集中制，凡涉及到重大决策以及其它敏感问题，在班子内部都要做到公开、透明，广泛征求意见和建议，做到重大问题集体研究、集体决策、集体拍板。打铁还须自身硬，我要以过硬的本领，熟练的业务技能，牢固树立为采掘区队效劳的理念，带着全区职工更好的完成矿交给的各项工作任务，努力为我矿开展再做出新奉献。 第三篇：观音山煤矿掘进一工区基层队伍管理经验交流材料 观音山煤矿掘进一工区基层队伍管理经验交流材料各位领导，兄弟单位各位同仁： 大家好，现在由我来代表掘进工区管理，汇报关于基层区队管理方面的经验总结，有不当之处，请多批评指正。 掘进工区自202
11、3年11份成立以来，为锻炼队伍，开展了大量的辅助工作，说到队伍管理，首先应该感谢郭总、陈队长给我们队伍管理建设打下了一个良好的根底。说实话，从我本身来说，对管理可以说是很陌生。担任掘进工区区长后，本身对我是一个很大的挑战，掘进工区成长的过程，也是我自身努力学习的过程。掘进工区目前就管理而言，主要是开展了一下工作： 1、建立完善了各项规章制度、区规区纪和各种岗位责任制，并不折不扣的认真落实。俗话说“没有规矩不成方圆，通过一段时间的磨合，最终形成了符合我们工区实际的一种管理模式。 2、加强职工平安教育工作，每天通过班前会，重点强调工作现场平安本卷须知，让每个员工清楚本岗位的平安本卷须知和本岗位的平
12、安管理重点，并监督其按章作业，标准员工的工作行为。 3、按照四不放过的原那么，对现场出现的三违行为和各类影响生产的问题，不管大小，一经发现必须进行分析。通过分析事故的原因，使全体员工接受事故教训，从而受到平安教育，使其在今后的工作中能加强责任心，杜绝类似事故的发生。在工作中按照“奖惩清楚，教育为主，处分为辅的原那么开展工作。 4、对关键工程的平安质量进行蹲点跟踪管理，掘进过程中遇地质 构造，过老巷，拔门口，交叉点等情况时，工区派出技术人员或队长进行现场蹲点指导。 5、工作超前方案性，每天下午5。30分，组织由工区管理，各队队长，材料员一起，总结当天生产过程中出现的问题，并制定解决方法。同时布置
13、好第二天的重点工作，群策群力，组织好每一天的生产。 6、狠抓现场管理，区管理每天必须到现场，对现场工作做到管控有度。掘进工区成立以来，职工以技校生为主，工作技术能力差，现场生产经验少，纪律性差。新引进的熟练工，来自全国各地，工作习惯，工作方法各有不相同，人员素质参差不齐，要想将所有人团结在一起开展好各项工作，只有靠铁的纪律。总结以前工作中的各项经验，并认真吸取和推广应用；一些不好的工作习惯必须改变。工作中教育员工必须听从管理，大力推广正规作业，正规循环，让每一名员工在开展一项工作前，必须清楚工作标准，并按标准作业。 7、加强现场机电设备管理，把机电班的管理当一项工作重点来抓，使机电更好地效劳于
14、生产，减少机电故障影响生产的时间；杜绝机电设备失爆现象，发现问题对责任人进行处分。 8、加强一通三防管理，突出矿井瓦斯管理是重中之重，工作中严格遵循各项规章制度，杜绝瓦斯超限和各类涉险事故。 9、加强班组建设，努力发挥好班组长兵头将尾的重要性，对班组各项工作严格考核。 2023、加强区务公开工作，努力做到工分、工资，公平、公正、公开分配。 总结过去，掘进工区虽然取得了一些成绩，但还是存在很多缺乏；展望未来，今后的工作我们将从以下几个方面努力： 1、区队管理人员水平，有待提高，今后我们一定要加强学习，提高自身素质，创新管理思路。 2、对员工的思想教育不够，主要表现在现场管理讲得多，员工执行力不够
15、，今后必须加强对各种规章制度、管理文件和会议纪要的学习；同时现在对员工个人关心少，今后工作中改正。 3、深入现场时间较少，对本单位各施工地点，平安隐患排查及整改落实情况不够重视。工作中有重生产轻平安的思想，今后努力改正。 4、工作中对处理各种事情随意性大，今后加强各种管理制度的建立，做到处理事情有理有据。 5、对现场技术管理工作不够重视，工作方案性，超前性认识不够，对规程措施的现场执行力度不够，今后加强技术管理工作，真正做到以技术来指导生产。 6、对材料领用管理力度不够，今后加强管理。 7、对工程结算的重视不够，今后要把此项工作作为重点来抓。 8、区务工作开展滞后，未充分发挥职工代表，党、团员的积极作用，今后努力推进此项工作。 各位领导，同仁掘进工区，现在还处于成长期，在今后的工作中我们会积极探索班组管理的新方法，新途径；持续有效地探索，加强，改进，创新班组管理新方法；努力打造一支生机勃勃，敢打硬仗的基层队伍。还请领导支持，关心我们。 第四篇：观音山煤矿基层队伍管理经验交流材料
