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1、某高层公寓土建投标文件（技术标）标段号：全标段招标序号：001投标人名称：北京弘豪建筑工程有限公司法定代表人：张心伊投标人代表：北京朝阳区东三环路建外SOHO 6楼33层33012010年12月26日目录第一章 工程概况 .2.第二章 工程质量、进度、安全、文明施工目标 . 3第三章 施工准备 . 4第四章 质量控制手段、针对本工程特点的技术措施、各阶段施工质量控制的技术措施 6第五章 文明施工 工地标准化管理 22第六章 主要分部分项工程施工方法 29第一章 工程概况项 目说 明工程名称香山街高层公寓建设地点XX街建筑面积总建筑面积：11928平方米，层 次地下一层+地上16层0.000标高
2、496.4mm（黄海高程）室内外高差300mm主体结构框架剪力墙结构招标工程范围全套图纸内的土建工程现场施工条件三通一平已基本完成，场地周边交通方便。施工特点以钢筋混凝土为主的框架剪力墙结构 第二章 工程质量、进度、安全、文明施工目标根据就香山街高层公寓工程招标文件的要求，结合我公司的实力，对本工程确定以下管理目标： 质量目标：确保一次性验收达到合格，确保优良工程。 进度目标：确保工程工期674日历天。 安全目标：确保达到市级安全目标。 文明施工目标：安全无事故。我们将通过制定具体的有针对性的施工措施和质量、进度、安全、文明施工保证措施来确保上述管理目标的实现。第三章 施工准备通过对招标文件的
3、学习与理解，综合分析工程规模、特点，针对工程建设地点的实际情况并结合我公司的实力，科学合理地进行施工部署和计划安排很有必要。在本工程的实施过程中，我公司将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系的要求实施管理，将遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插水、电、设备、管线安装，合理搭接施工工序”的原则，全面完成质量、进度、安全、文明施工等各项施工任务。一、施工准备：1、现场交接准备如我公司能中标承建本工程，我公司将在收到中标通知三日内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备。重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，施工现场临时设施的搭建，对先期完成工程桩桩位验
4、收（挖土后）及资料交接工作等做准备。2、技术准备自中标三日后立即着手技术准备，一方面组织有关人员仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、各级别混凝土方量计算、图纸会审、技术交底等准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于系统管理，从而在根本上确保工程质量。3、机具准备进场后，我公司将立即对施组中有关的大型设备如期进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。4、材料准备我公司将根据翻样单、混凝土清单等及时派专人选购材料、确定水泥、钢筋供应商，有条不紊地组织采
5、购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5、人员准备在中标后2天内，所有施工管理人员将全部就位，操作层施工人员将根据劳动力需要计划分批进场并在公司内部备足各专业的施工操作人员。6、临时设施搭设、临时道路修筑、水电线路铺设等也在中标后立即展开。第四章 质量控制手段、针对本工程特点的技术措施、各阶段施工质量控制的技术措施一、建立切实有效地质量管理体系对于本工程的质量管理我公司拟建立从公司到班组的三级质量管理体系，一级是公司质安部门，二级为目经理部施工项目质检员，三级为工种班组长。通过三级管理的检查，将施工中发现的质量总是尽快解决。质量管理体系包括对各专业分包单位的质量控制。在每次检
6、查完成后均进行逐级汇报制度，直至公司质安部门检查完成后，再通知监理单位进行必要的验收，检查程序如下：如某工序施工时，每天收工由班组自检项目部质检人员巡检，该工序施工完成后项目部质检员验收达到质量要求，由公司质安部门验收检查（可与项目部质检员同时进行）达到质量要求时再请业主与监理单位或其它相关部门作最后验收。项目的最终实现是通过具体操作者来完成的，因此除了建立起一套工程检查验收体系外，加强对操作工人技术培训和质量意识的教育也是一项重要的工作。具体丰富施工经验的技能人员每月对每个施工班组进行13次技能、技术及职业道德的教育，从根本上使工程质量得以控制。本项目施工中开展QC小组活动，通过技术攻关解决
7、质量难事业和质量通病，提高工程质量。采用统计表，排列图、因果分析、对策表、PDCA循环等科学方法以加强对本工程的质量管理。二、确定工程质量责任1、公司及项目部质量责任： 严格依据勘察设计文件和技术标准精心施工未经帮设计单位同意，不得擅自修改工程设计。在施工中，按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件和设备进行检验和试验，不偷工减料，不使用不符合设计要求和强制性技术标准的产品，不使用未经检查和试验或检验和试验不合格的产品。 通过建立健全质量保证体系、落实质量责任制、努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工工艺，加强施工现场的质量管理，加强计量、检验等基础工作，抓好职工培
8、训，提高企业技术素质，广泛采用新技术和新工艺，完成合同中规定各项工作内容，提供完整的工程技术档案和竣工图，最终达到国家和合同规定的竣工条件。 工程质量必须符合国家有关法律、法规、技术标准、技术文件及合同规定的要求，并按国家和地方有关评定标准接受工程质量监督机构核定。2、质量管理体系各部门责任其责任包括负责对参加本项目施工的人员进行质量管理教育；贯彻执行国家和企业颁发保证工程质量的规定、规程、制度和措施；组织质量自检、互检和专检，及对处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实视。3、各施工班组质及责任各施工段组应认真完成好自己的施工任务，不得使用不合格或过期材料，不得违章作业，接受管理人
9、员的质量检查，及时处理发现质理问题，在施工实施阶段控制好施工质量。三、工程施工各阶段质量控制手段工程项目施工从投入原材料开始，直到完成工程质量回访保修服务经历四个阶段，以下分别介绍对本工程质量控制的内容和措施。1、施工准备阶段工作质量控制 图纸学习与会审一方面使施工人员熟悉和了解工程特点，设计意图和掌握关键部位的工程质量技术要求，更好地做好按图施工。另一方面通过图纸审查，及时发现存在的问题和矛盾，提出修改意见，帮助设计单位减少差错，提高设计质量，避免产生技术事故或工程质量问题。 编制详尽的施工组织设计在施工组织设计中，对质量控制起主要作用的是施工方案，其内容主要包插施工程序的安排、流水段的划分
10、、主要项目的施工方法、施工机械的选择，以及保证质量、安全施工、冬季和雨季施工、防止污染等方面的预控方法和针对性的技术组织措施，选择施工方案时，应以国家和地方规程、标准、技术政策为基础，以质量第一、确保安全为前提，按技术上先进、经济上合理的原则，对主要项目可拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，提出主要优缺点，采用建设、设计、监理和施工单位四结合等形式讨论和比较，不断优化，选出最佳方案。对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新技术、新材料、新工艺，制定方案时要反复讨论，必要时组织专家进行专题论证，充分估计到可能发生的问题和处理方法，并制订确定质量、安全的技术措施，确保施工质量。 组织技术交底在单位
11、工程、分部工程、分项工程正式施工前，由技术负贯人对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行有重点和针对性的技术交待和说明。并根据施工进度，分阶段向施工员及职能人员交底；施工员在每项任务施工前，以质量检验评定标淮、施工验收规范、接作规程和工艺卡为依据，编制交底文件，必要时可用；图表、实样、小样、现场示范操作等形式进行，并做好书面交底记录。特别对重点、特殊工程和特殊部位，以及“三新”技术的交底，内容要全面，重点要明确，要求具体而详细，注重可操作性。使参与项目施工的人员对施工对象的设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准和技术安全措施等方面有一个详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工
12、和合理地安排工序，避免发生技术锗误或换作错误。 控制物资采购施工中所需的物资，包括原材料，构配件和设备等，除先评价、后选择的原则，由熟悉物资技术标准和管理要求的人员，对拟选择的分供方，通过对其技术、管理、质量检测、工序质量和售后服务等质量保证能力信誉的调查，以及产品质量的实际检查评价，各分销商之间的比较，作出综合评价，再选择合理的分销商建立供求关系，对己建立供求关系的分供求关系，对已建立供求关系的分供方还要根据情况的变化和需要，定期地进行连续评价和更新，以使采购的物资持续保持符合在质量要求的水平上。2、施工阶段施工质量控制 严格进行材料、构配件检验和试验与施工试验为避免将不合格的原材料，构配件
13、、设备、半成品使用到工程上，对进入现场的物料，包括甲方供应的物料，以及施工过程中的半成品，如钢材、水泥、钢筋连接接头、混凝土、砂浆、预制混凝土构件等，必须按规范、标准和设计的要求，根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽样检查和全数检查等形式，通过检验和试验手段，判断其质量的可靠性。严禁将未枪验和试验或检验和试验不合格的材料、构配件、设备、半成品等投入使用和安装。 实施工序质量监控工序质量控的对象是对影响工序质量的因素，特别是主导因素的监控，其核心是管因素、管过程，而不单纯是管结果。工序质量监控的重点内容包括以下四个万面： 设置工序质量控制点。即对影响工序质量的重点或关键部位、
14、薄弱环节，在一定时期内和一定条件下进行强化管理，使之始终处于良好的控制状态。 严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程是施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。 控制工序活动条件的质量，主要将影响质量的五大因素，即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等，切实有效地控制，以保证每道工序质量的正常、稳定。 及时检查工序活动效果的质量。通过质量检查，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，随即研究处理。 组织质量检验 质量自检和互检首先由工作的完成者依据规定的要求对该工作进行的检查。操作者应依据质量检验计划按时、按确定项目和内容进行检查，并认真填写相应的记录。 专业质量监督企业质量监督检查人员应按规定的检验程度，对工序施工质量及施工班组自检记录进行核查、验证，并对符合要求的予以确认，当工序质量异常时，除可作出暂停施工的决定外，还应向主管上级报告。专业质量检查人员应做好专业检查记录，清晰表明工序是否正常及其处理情况。 工序交接检查。在本工程施工中，工序交接检查是上道工序施工完毕即将转入下道工序之前，以承接方为主，对交出方完成的施工内容和质量所进行的一种全面检查，是由专门人员组织，有关技术人员及主要质量检查人员参加的一种不同于互检和专检的特殊检查。 隐蔽工程验收。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下通工序施工。
