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1、生产管理制度标准版本一计划编制与审批1.销售部门根据区域销售中心计划每月_日前将下月销售计划报调度监控中心。2.调度监控中心计划主管按照以销定产的原则，_日前编制月度生产综合计划，经调度监控中心主任、生产副总审核，_日前报总经理办公会研究批准后，由综合办公室在_小时内下发。二计划组织实施1.调度监控中心主任依据生产综合计划制定组织实施方案，并组织调度员通过日常生产调度和调度会、生产协调会等方式落实实施方案。2.依据监控中心实施方案，各技术主管制定技术措施，物资采购部、中央控制室、化验室、各车间制定保证措施，并上报调度监控中心。3.生产副总每旬组织一次生产计划落实情况分析会。4.计划主管将每月计
2、划执行情况及相关数据整理归档。三计划月度分析1.每月_日上午8时，由调度监控中心主任组织财务管理部、物资采购部、中央控制室、化验室、供电车间等部门进行月度盘点。2.每月_日，各车间部门写出上月计划完成情况分析报告，报调度监控中心计划主管。3.每月_日前，计划主管写出公司生产计划实施情况分析报告，报调度监控中心主任、生产副总。4.每月_-_日，生产副总主持召开生产总结会。5.计划主管将计划执行情况相关资料整理归档。（五）流程制度主导部门本流程制度主导部门为调度监控中心。生产管理制度标准版本（二）第一章总则第一条为保证车间生产管理高效运作、有序、顺畅运行，实现精益生产，结合钛白一分厂车间的实际情况
3、，制定本办法。第二条为规范车间生产管理运作秩序，实现生产车间在受控状态下均衡运行，制定本办法。第二章作业计划管理第三条每月_日前车间主任向调度室报出下月车间作业计划预案。1.车间接到分厂生产计划后，根据计划及预测计划，编制车间生产计划。2.编制生产计划的内容应包括产品品种、数量、规格、入库日期。3.计划外任务，可编制临时计划优先安排。第三章生产生产指挥协调管理第四条车间主任、副主任及专业技术人员按时参加分厂生产、安全协调例会。按照例会纪要要求督促、检查落实车间生产情况。第五条发生重大生产事故、设备事故、人身伤害事故、火灾、爆炸或自然灾害等突发事件，车间当班班长要立即向分厂当班调度报告，同时向车
4、间主任报告。并迅速组织班组力量，启动应急预案，组织、协调恢复生产。第六条车间设备出现异常并严重威胁生产时，当班班长在报告当班调度的同时，报告车间主任，并及时协调维修部门予以解决。第七条车间关键设备及主要工序因某种原因需临时计划停运，须报当班调度同意。事故和突发事件状态下的停产立即向当班调度报告。第八条车间在未接到当班调度指令前，不得擅自开车、停车、停供。第四章生产事故管理第九条生产事故是指在生产过程中，因生产组织、指挥或操作失误使生产突然中断，导致生产被迫停产或被迫减缓生产，造成半成品、成品损失达到相关规定界限的意外事件。第十条生产事故的划分1.重大生产事故。造成半成品、成品停产_小时以上或造
5、成半成品、成品损失在日定额产量的2倍以上。2.一般生产事故：造成半成品、成品停产_小时以上，_小时以下或造成半成品、成品损失在日定额产量的_%以上，2倍以下；3.轻度生产事故。造成半成品、成品停产_小时以下或造成局部停水、停电、停汽等但未影响生产线系统运行。第十一条生产事故的报告、调查和处理1、发生任何生产事故车间都要立即向分厂及时汇报，确保信息的反馈畅通。轻度生产事故_小时，一般生产事故半小时，较大生产事故_分钟内向主管厂长报告。2、发生轻度生产事故，由各车间组织调查分析，并将分析结果汇报到调度室和分厂，车间进行处理。3、发生一般生产事故，由分厂调度室组织调查分析，车间配合调查，调度室拿出处理意见，报分厂批准后进行处理。4、发生较大生产事故，由分厂组织，成立专门调查小组，对事故进行调查分析，形成调查分析报告，上报公司主管部门，最终由公司进行处理。第五章附则第十二条本办法由负责解释。第十三条本办法自发布之日起施行。第2页共2页
