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1、JCTLZH-05标项目部保证节点工期目标措施一、 节点工期目标：单位工程里程或段落剩余工程量完工日期路基工程DK183+025DK185+1471.3万方2012年4月30日DK194+472DK197+5208万方2012年3月30日路基附属工程22万圬工方2012年10月31日桥涵工程DK194+948 2-6米盖板涵翼墙2012年3月31日DK183+486 2-2.5米盖板涵10横延米2012年4月20日蹦河特大桥112#墩帽2012年3月30日桥涵附属工程2012年8月30日上跨桥DK237+008 3-20米空心板梁公路桥300顶平米2012年6月30日DK234+656 3-2
2、0米空心板300顶平米2012年6月30日DK227+749.5 3-20米空心板梁公路桥200顶平米2012年5月30日DK190+351 3-20米空心板公路桥80顶平米2012年5月30日房屋建筑工程热水车站房建和暖通742.57平米2012年7月30日安家楼车站房建和暖通831.09平米2012年7月30日邹家营车站房建和暖通3737.57平米2012年8月30日张营子车站房建和暖通596.93平米2012年8月30日其它运营生产设备热水站给排水设备1项2012年7月30日安家楼车站给排水系统1项2012年7月30日邹家营车站给排水系统1项2012年8月30日张营子车站给排水系统1项2
3、012年8月30日二、工期保证措施1、保证工期组织机构成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上，制度上，控制方法上，防范措施上保证节点工期目标的实现。保证工期的组织机构如下： 组 长：项目经理（吴克强） 副组长：书记 （路桂义）、副经理（陆建新）、副经理（蔡强）、副经理（左林）。张文卫（测量主管） 成 员 ：孙卓、梁勇、计炜、李峰、张涛、张三刚、谈鹏、韩斌、杨坤波。2、保证工期措施 (1)、项目副经理分片负责制，组织技术骨干紧盯现场，为现场提供技术服务；加强领导，强化管理；组织过硬的施工队伍上场施工。 (2)、编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的
4、施工组织设计，合理统筹，科学管理，细心操作，杜绝浪费及重复施工，最大限度地提高工效。 (3)、施工准备本着“进点快、安家快、开工快”的原则，配齐施工所需人员、材料、机械和机具等生产要素，迅速展开施工。 (4)、加强协调配合，积极与建设单位、设计单位、监理单位联系，协调好本单位各专业施工队之间的施工关系，创造良好的施工环境。 (5)、对施工人员进行详细的技术交底，使施工人员熟知工作内容及要求，提高工作效率。 (6)、制定雨、夜施工措施，保证雨、夜施工措施质量和安全。若影响很大时，将适当增加施工能力，调整施工组织计划进行施工，确保节点工期。 (7)、保证物资的质量和及时进场。 (8)、加强机械设备
5、管理和维护，消除设备隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。3、交叉施工条件下保证工期的措施 (1)、根据现场调查情况，了解设计情况、统筹安排各专业施工时间，减少交叉施工干扰，协调好各专业工程施工配合事宜，调整施工进度安排，必要时请建设单位进行施工配合。 (2)、与其他专业没有交叉或干扰较小的工程项目，组织力量进行突击和会战，抢出因交叉施工而影响的工期。4、雨季施工保证工期的措施 (1)、在雨季来临之前，完成基坑回填工作，做好防洪、防水及排水工作。 (2)、加强对路基上巡视检查，发现积水时及时清除积水并对冲沟进行加固回填。 (3)、增加材料储备数量，防止因下雨发生停工待料的情况。 (4)、作好材料库、水泥罐的防雨工作，对破损之处及时修补。 (5)、现场中、小型机电设备按规定加防雨罩或搭防雨棚。闸箱防雨漏电接地保护装置灵敏有效，每星期检查一次线路绝缘情况。 (6)、雨天浇注混凝土时，减小坍落度，必要时将水泥单方用量提高一级。大到暴雨时停止浇注混凝土，已浇注的部分加以覆盖。
