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1、高管辞职信高管辞职信在岗位上呆了一段时间后，我们可能会面临新的选择，最终与公司告辞，这时候辞职信就很重要。我们该怎么写辞职信呢？以下是我收集整理的高管辞职信，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。高管辞职信1敬重的董事长、总经理：提笔写此辞职报告，内心是百感交集。不知不觉间加盟我们A公司已经近两年了，伴随公司走向高速成长，个人也增加了不少见识，缺憾的是本人没有足够的实力和实力挑起我们A公司公司转型胜利的大梁，自己工作失误颇多，不能有效的依据公司实情进行变革，再加上个人工作作风相对刚硬，缺乏敏捷性，工作方法不到位，以致造成诸多不良影响，有负董事长及各位董事的厚望。这两年来我们欣喜的看到员工
2、进步都特别的大，在我们这个行业来说，整个华中大区中，我们A公司的员工素养已经达到了肯定的高度，让许多客户特别满足，这都是以董事长为首的董事们长期努力提倡的结果。但员工素养提高的速度还是远远落后于企业发展的速度，这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战，许多企业因此走向了不同的命运。这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲，更重要的是我们要跟自己较劲，自己无法突破，只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误区，不过这是中国民营企业发展过程中的一个必定现象，并不是我们A公司公司所特有。结合企业前期员工骨干化，董事长您提出了骨干素养强化提高；依据企业组织结构的设计，针对重点岗位推出了内部竞聘，并初步制定出
3、了时辰表；重点抓细微环节，从生活和工作各个方面的细微环节优化来促进变革等等，这些高屋建瓴的做法让我深感佩服。说到加入我们A公司的缘由，其实也很简洁，刚起先我并不是特殊看好咱们这个行业的公司，因为发展水平太低了，加入须要时机，是董事长你的那句“做一个让Y省最受敬重的大企业”打动了我，来到这个企业现在想想，也就是奔着你本人来的，因为在Y省像您这样放得开的有剧烈的社会责任感的企业老板很少见。在Y省前几年流行有句话：一个好员工遇到一个好老板不简单，一个好老板遇到一个好员工也不简单，您是一个好老板，但我不是一个好员工。非理性的冲动总是会受到惩处的。当时加盟我们A公司的时候我没有深化的了解企业的实际状况，
4、对在企业的家族成员状况知之甚少，没有做好充分的前期打算，以至后期工作不力，严峻影响了公司的发展和士气的提高。我想以后不管何种空降兵到来，特殊是中高层的空降兵，董事会都要将公司的具体状况介绍给职业经理人，尤其是公司的思想观和价值观，做事的通常原则和做法，特殊是中高层管理人员这方面的原则和做法，不充分了解公司的状况都会形成职业经理人与高端决策层的分歧，这是思想相识层面上的差异引起的冲突。我们决策时的很多看法不统一，就是这个问题前期没有沟通好。我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础，而执行董事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员，却是依据企业现有的不甚合理的规则。我们A公司以后须要
5、在这个方面多留意一下，终归以后高管多了，要留意思想认知上的一样性，不然必定会造成职业经理三步曲：一见衷情、相互猜疑、不欢而散，这种宿命模式我希望我们A公司公司可以打破。企业管理的变革有时须要的是外力的挤压或是改革了就走的匆忙过客。只要把组织结构以战略为导向，细化流程，疏通晋升通道，利益均沾的机制打造好，企业就不是因为职业性经理人的离职而产生较大的动荡。对于我们A公司来说，我属于那种匆忙过客，在主子家待的时间太长了对企业来说是不利的。这主要会表现为人力资本与股本间的冲突，经理人在企业的收益中占有肯定的比例，终归这是以才智为增值性的收益。中国民营企业中，人力资本的收益并没有资本投资收益来的干脆和实
6、在。中西部地区，包括部分发达地区的企业中，说话份量重的多是资本的话语权，而非职务权，从这个角度来说，企业员工更敬重的是资本，而非人力，即是俗语所说，拿人钱财，替人消灾。职业性的经理人要想在企业中胜利的变革，就必定走向权力三步骤，谋权、掌权、固权，这三步也就是企业内部权力斗争的三步曲，没有足够大的权力和势力为基础，想在中国的企业中胜利的变革是不行能胜利的。职业经理人在中国难做最主要的因素就是这个，一边要依据自己的职业操守去仔细的工作，不能让公司出现外部性的问题，一边要进行内部权力的斗争和较量，权力斗争失败的一般在企业都待不住，任何权力斗争失败的人都不会得到敬重。很多人相识不到将来的趋势，看不清前
7、景又不知道如何去变，最有把握的就是保守，稳定于现在就是最重要最主要的。这类人群就是这种思维模式，思想的重大差异就会导致更大的行动上的差异，冲突到肯定级别确定就是激烈的权力斗争了，这是不行避开的。我们A公司公司始终极力避开这类斗争上升到肯定级别，尤其是在公司高速成长时期，大规模高级别的权力斗争将会严峻影响公司的生存质量。在此方面我也始终尽力维护，因为新人的融入有个过程，而我是去变革的，新人初期会把希望都寄予在我的身上，他们不懂的企业逻辑，是很简单以支持变革为表面现象，以激进式的变革来争取自己的权力和利益，从而造成新旧冲突，思想的差异会拉开的更大，终归大大小小的新人都是我一手聘请过来的。因此，必需
8、有一方要忍耐，妥协。不然企业瓶颈不行能及早解决，只会随着权力斗争的结束和机制的完善而告终。现在我们A公司公司还很脆弱，经不起折腾，更不能因为政治性的冲突将您全部的心血毁于一旦，终归一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不简单，我不想我们A公司公司的转型因为我个人而推迟或是毁掉很多人赖以生存的前途，您的亲人和大部分的元老离开了我们A公司是很难生存下去的。我们A公司公司温柔的、渐进变革式前进是特别必要和重要的，因为我们A公司品牌虽然有很大的优势，但人员各方面的素养的提升却是渐进的，必需积累到肯定程度，公司不会因为局部的外科手术或是全局性的调整影响到公司的生存。阴去其弊则怨不生。抓住要点，按部就班
9、。以利益均沾机制打造为基础，以人才的全面实力培育为重点，公司发展瓶颈的突破就是靠全部中高层管理人员管理思维的扩散度、处理突发事务的实力、系统化运作的实力、团队作业实力。将职业性经理人放到股东的位置上去运作效果或许更好一些，但就我的问题来说，是公司一个难题，我们A公司要突破的最佳时期也就是这两三年，但我在20xx年是不行能以股东的身份出现的，这只会让其他的股东及家族的一些成员不满，产生更困难的局面，从而影响到企业的生存和发展。这是我不愿看到的。20xx年至20xx年这两年公司最重要的事情有三件，一是法人治理结构的调整，提前做出框架，解决公司高层建筑的组织结构与运作的问题，二是将利益均沾的安排机制
10、打造出来，稳定和绑定骨干力气，三是将中高层决策机制及运作模式磨合出来，中高层必需形成一个利益一样、目标一样的高效团队。对我们A公司来说，我也只能不遗余力尽到这个份上了，终归我也是想让我们A公司好起来，改革并不能立时解决很多问题，我们须要的更多的是等待、忍耐，创建能解决问题的时机。我是做询问出身的，带有很多询问的通病，加入企业后最易犯的就是“晁错之错”，以已度人，而推恩令是行之有效的。我们A公司现在也是因为我的变革无成效而疲乏、不满、郁闷，总体来看也算是给企业是做了一点铺垫性的工作，但没有有效的变更企业的行为习惯，这是我的责任，我的实力不强造成的。好在，已经已经有了一个好的开端，变革的火已经烧起
11、来了，全部的仇恨都会冲着我来，但很多新的规则已经在执行了。我的离开对我们A公司来说是一个新的契机，也是一个新的良好的开局，您只要守住这些就行了，我信任这方面您比我的心更为迫切。XX副总一职的人选要求我想是这样的：年龄在35-40岁之间；有三年以上企业高层的实际工作阅历；基层工作阅历比较扎实；拥有系统化的思维和相对成熟的变革策略；略懂政治和权力的运作规则；最重要的是对企业忠诚。建议可以把副总们的家属都逐步的支配到企业的下游单位去，解决副总们的后顾之忧，这些副总就可以安心的投入于我们A公司雄伟的事业中了。也特别的感谢您对我的理解，在各个方面包涵我，好的也罢，坏的也罢，真的也好，假的也好，都过去了，
12、我也不愿再想。个人身体也须要一段时间的静养，终归前几年身体透支过于厉害，现在也须要特地的复原一下，个人的思维和想法也须要静下来整理整理。公司的战略规划已经进行完了，基本上大的思路都明晰了，战略推动您是高手，这方面工作比我抓要高超而且有效的多，其他的日常类的管理事务其实都好做，只要想着员工的小事，员工自然会想着公司的大事，心里装着员工、客户、股东、社会，让这四类的群体都感到我们A公司是可以靠得住的就可以了，在您的带领下我们学会的吃亏，当吃亏再也吃不进去的时候就起先占便宜了。这方面我不担忧，因为大部分的骨干都已经在思想中种下了这棵苗。全部的工作就用60天左右的时间交接吧，实际内容也不多。务虚的部分
13、跟您和总经理具体说一下，假如须要，我再出份特地的报告就行了。鉴于此，特申请辞去XX副总之职，请予批准。申请人：您的XX副总20xx年4月13日高管辞职信2各位同仁和挚友：由于个人将来发展的缘由，今日是我在qsmc工作的最终一天，特别感谢各位同仁和挚友始终以来对我工作的支持和帮助，在此诚心的说声感谢！首先感谢qsmc给我的一次工作的机会，特别感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，特别感谢nb2/5工程部林佳鸿先生在非常繁忙的间隙给我面试机会！使我能获得3年半的稳定工作！特别感谢nb2工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的帮助，我不行能在qsmc顺当的工作，再次诚心的感谢你们
14、！同时感谢nb2 bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在qsmc的每一天，使我充溢坚毅而且更加成熟！感谢其他帮助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺当完成！没有qsmc供应的这份3年半稳定的工作，我不行能在上海这片热土打拼，我不行能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不行能相识如此多优秀的员工和主管！我不行能成熟和长大，不行能相识到自己今后要走的路！人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是选择！不知不觉来qsmc已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最珍贵的青春在qsmc停留；此时的心情是特别困难的。我知道，离开qsm
15、c我肯定会恋恋不舍，或许还会流泪！但我信任，流泪和不舍后会更坚毅和自信！因为人生的路还很漫长，而我必需仔细面对和正确把握！此致敬礼！XXX20_年_月_日高管辞职信3敬重的总部各位老总您们好。感谢公司这么多年的培育与栽培;感谢公司高管层对我的厚爱;感谢世纪道和每一位成员的帮助与关怀。在分管济宁片区以来，工作中有得也有失，做到今日，自己越来更加现自身的管理实力还不到，还须要更一步的加强学习。片区的整体工作也没有做出多大的成果。在同分部负责人的沟通协调上，因个人性格的缘由，也没有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了惩罚，说明我的检查力度等还不够。在本年度接二连三又出现了4起工伤事故，给公司带
16、来了肯定的经济损失。还出现了1起罢餐事故，和最近又将要出现的罢餐事务。通过以上诸多的问题，说实话，我自己都不能宽恕我自己。因本人的实力的确有限，趁着现在还没有给公司带来较大的负面影响，特向公司辞去区域经理的职务。在此，我特别愧疚，辜负了公司的信任与重用，辜负了公司的希望与寄予，更辜负了您们的帮助与支持。我希望在今后本分部工作中，仔细吸取总结一些教训，安心的学习一些好的管理阅历，专心的学习一些为人处事的思想，争取早日跟上公司的发展步伐，早日把自己打造出一个合格的公司一员!此致敬礼辞职人：20xx年x月x日高管辞职信4敬重的xxx经理：我可能会在x月份某个您觉得便利的时候离开公司。自从xxx年入职以来，我始终都很享受这份工作。转瞬快x年
