安全检查不应事先打招呼.doc

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1、仅供参考整理安全管理文书安全检查不应事先打招呼 日期:_ 单位:_第 1 页 共 1 页安全检查不应事先打招呼开展检查活动是安全管理的常用手段,其目的就是要通过检查掌握实情、总结经验、查找问题、推进工作。要使安全检查能够真正发挥作用,关键是要把基层安全工作现状原汁原味地提供到检查者的面前,通过检查以获取基层安全工作的准确信息,查看到安全工作的真实情况。然而,有些安全检查之所以难以发现问题,看到的、听到的和平时掌握的情况有出入,甚至看起来被检查单位的各项工作都很到位,而安全生产事故却时有发生,是什么原因呢,这主要是安全检查的组织方法不对头,检查活动事先通知了被检查单位,这些被检查单位做了大量表面

2、的迎检工作,检查组被糊弄了。事先通知的安全检查其弊端主要表现在以下几个方面:一是助长了弄虚作假。有些基层单位日常安全工作不到位,而为了应付检查,就会突击搞现场、补资料,甚至临时抽调一些技术业务比较过硬的职工安排到岗位上,以应对检查组的提问。有的采取以点代面的办法,把检查组带到工作基础比较好的窗口单位检查,而绕过或回避工作比较差的地方,从而掩盖了实际存在的真实问题,检查组看到的是一派大好的假象。二是助长了不正之风。有些基层单位不是把工作的重心放在抓落实上,而是放在如何迎检上,得到检查通知后,千方百计地打听检查组有哪些人参加,走哪条路线,从而张贴标语讨好检查组,职工列队欢迎检查组,准备饭菜款待检查组,购买礼品馈赠检查组,使得检查活动不仅花费了大量的人力物力,而且败坏了社会风气。三是助长了短期行为。有些基层单位对安全工作的重要性、长期性认识不足,工作缺乏计划性和持续性,抓工作拖拖拉拉,该做的工作不能及时到位,上级的部署不能得到有效落实,不是从单位持续发展的实际需要做工作,而总是等到通知检查时,才匆匆上阵,做一些表面工作给检查组看,通过急功近利的短期行为制造政绩,以赢得上级的好评。安全检查应提倡不打招呼,多采取突击检查的方式进行,如此才能掌握真实情况,起到促进工作的作用。第 页 共 页仅供参考整理安全管理文书整理范文,仅供参考! 日期:_ 单位:_第 1 页 共 1 页

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