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1、企业会计第一季度工作总结模板随着我行不断的发展和壮大，对我行会计主管工作提出更高的要求.一季度，在我行的正确领导下，按照会计主管委派制管理暂行办法的要求，我认真学习业务知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，以贯彻落实我行的各项工作为目标，强化管理，抓落实，提高会计核算质量，努力实现_路支行为优良支行形象，同时并积极做好_路支行的各项上报等工作，较好地完成了各项工作任务.现就第一季度主要工作总结如下：一、善于学习、工作极致化在八月初我按照会计核算部的安排开始了为期一个月紧张而又快乐的学习生活.这次学习安排为我提供了一次审视自身工作、提高自己能力的机会.特别是通过在其他支行的学
2、习，与其他支行员工之间很好的交流，使我的思想观念得到转变和提高，在我学习的这段时间里，经常会有人问我这个问题：你还需要在其他支行学习吗？因为在其他员工的眼里认为我以前在营业部工作很长时间，几乎所有的业务种类都遇见过，十几年的工作经验已经很丰富.我回答：要学、必须要学.俗话说：活到老、学到老.这就是我的一个思想转变，我接触了十几年的前台业务，虽然业务经验丰富，但我要学习别人的长处，学习别人工作中更加快速的工作方法以及更好的工作经验.孔子曰：三人行，必有我师焉.意在告诉我们，每个人或每个地方都有值得我们学习的地方.天北支行学习期间，一有空闲时间积极帮助新员工整理破币.在学习期间我摆正自己的位置，虚
3、心请教，做到与支行员工认真进行交流，碰到与以前业务不一样的地方进行讨论，积极协助其他员工做好支行工作.在现实的工作中，要想干好会计主管工作，转变的方法只有一个：“学习”.要学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会发展.未来的竞争是学习力的竞争，“无知”即“无能”.在学习期间我对以前的业务做到温故而知新，学习了现在开展的新业务，保函业务和贴现业务，并且重新接触了以前所办理过的账户管理业务.通过此次学习，账户管理工作有了更加细致性的提高，对以后的账户管理工作有了一个新的起点.在学习期间将自己所知道的业务传授给其他员工，做到互相交流学习，互相进步.通过学习使我对以后的工作有了更新的理念，将工
4、作做到极致.二、积累自己充实自己在工作中要积累自己，充实自己.人如果缺少积累，那么占有的资源就少；占有的资源少就意味者缺乏能力；没有能力的人是不会做好任何工作的.此次学习收获很多，但更重要的是意识到了自身的差距和不足.总结是学习的终点，同时也是学习的起点.学海无涯，贵在“持之以恒”，贵在“学以致用”.会计主管作为支行的“内当家”，其职责履行是否到位，直接关系到商行内控制度执行、管理水平，关系到效益最大化的实现.作为会计主管，加强自身学习，管好业务，是会计的必修课，否则无法带好一线人员做好基础工作.其次要加强法律法规学习，要熟知会计核算管理制度、财务制度、依法合规经营.另还要增强责任意识，增强“
5、发展是第一要务，控险是第一责任”的意识，否则出现_将是一票否决.三、调整心态、为商行奉献自己_月初经过行里的安排我参加了红色之旅的行程，去缅怀中国共产党的创始人，伟大的革命领袖.湖南红色之旅，我寻访了一个从韶山冲里走出来的普通学子，一代伟人的革命道路，也追随了贺龙将军的足迹.感受了他战斗、光辉的一生._同志带领中国共产党克服了一切艰难险阻，历经了世间的沧海桑田，创造了中国历史的辉煌奇迹，收获了中国革命的全面胜利，成立了_民自己当家作主的新中国.红色之旅让我感受和体会的东西很多，最为让我深思的一件事是飞机上为我们乘客服务的空姐：在她们为乘客服务时，如果她们面前的_种饮料用完时，她们同事之间相互在
6、协作的时候都会对对方说：麻烦你递一下可乐，谢谢！如果我们商行的每位员工在相互配合的时候都做到这样，那就少了几分争吵，多了几分和谐，那“团结之美、协作之花”才是真正商行的体现.红色之旅不仅让我欣赏了大自然美丽的风景，还陶冶了我的情操，也感谢商行领导给我的这次机会.联系到我目前的工作状况，无论是工作环境还是工作条件，与革命之初相比简直是天壤之别，我还有什么理由在工作时存在畏难情绪，存在轻略态度？我何尝不去更好的干好自己的工作，更好的为商行的发展而奉献自己的力量；而何尝不珍惜我的工作岗位，把握好自己的人生目标.“读万卷书，行万里路”，这次的红色之旅使我感受颇深：_等老一辈革命先烈为革命事业所做的贡献
7、必须时刻铭记.我将把此次红色之旅所汲取到的精神力量运用到今后工作生活中去，继承先烈遗志，以更高昂的热情、更认真的态度，不断鞭策我勤思索，苦学习，努力工作，不断创新，充分发挥商行人的力量，为创造商行更美好的明天而不懈努力！3 / 3企业会计第一季度工作总结模板2今年第四季度，根据局里安排，我从事出纳工作，这对我来说是一个全新的工作岗位，为了尽快进入角色，我努力加强与出纳工作相关的业务知识学习，自费参加业务知识培训，较快地掌握了出纳工作岗位的基本业务知识及相关工作流程，为胜任本职工作打下了坚实的基础.以下是我第四季度的工作总结.一、全面加强学习，努力提高自身综合素质认真积极地参加局里组织的各种学习
8、培训，进一步学习国家有关检验的法律法规，学习规章制度.及时把握政策动向，使自己在思想和行动上与全局保持了高度一致.二、严于律已，不断加强作风建设我对自身严格要求，始终把“耐得平淡、舍得付出、默默无闻”作为自己的行为准则，始终把加强作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上，在工作中，以制度、纪律规范自己的一言一行，严格遵守本局的各项规章制度，尊重领导，团结同志、谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见和建议，不断改进工作；坚持做到不利于机关形象的事不做、不利于机关形象的话不说，积极维护单位的良好形象.三、立足本职，全力完成各项工作任务公文收发文办理在公文阅办过程中，做到了及时、准确
9、、流向清晰，没有出现漏传、误传和延传等现象.及时做好机要件的来文登记.对年机要件进行了清理、上交.从文种的选择、文件格式的套用、文和标点符号等方面都没有发现错误.顺利完成了我局公费和私人报刊的征订工作.在业务科室的努力下超额完成了的检验检疫报刊征订工作任务，我负责了整个报刊征订的收费、统计、催办、邮订等繁琐的事务性工作，没有出现过差错.四、正确对待自己，找准不足之处，迎接新考验和挑战通过第四季度的工作，我觉得自己还有一些不足之处，需要在今后的工作中不断加以改进，以适应新形势的需要，迎接入世带来的新的考验和挑战.要进一步加强文综合能力，勤练多写，特别是加强主动捕捉信息的能动性.工作中要更严谨细致
10、，确保不出任何差错.还要进一步加强学习，与时俱进，不断更新知识和观念，以适应新形势下新的工作和要求，百尺竿头、更进一步，为本局发展作出自己应有的贡献.2 / 2企业会计第一季度工作总结模板3根据第四季度完成的工作情况，我部将市场运作情景进行分析总结后，上呈公司领导，现具体总结如下.一、总体目标完成情景第四季度我们销售部门进行人员细分，并根据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务.期间，我部门工作人员也制定了自我的目标计划和销售计划，充分发挥自主性、创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并及时总结经验的可取之处和不足，加以改善.二、工作不足竞争比较激烈，其他
11、企业价格比较差异在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化.在产品普遍相同或类似的情景下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口.在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格为了占有市场，异常是经销商之间的打响的价格战，把市场同价产品压低很多，以致构成比较悬殊的价格比较.在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了我司创利方面的压力.内部资金运作紧张，产品供应出现较长时间断货.三、调整市场需求根据市场的变化，及需求，公司领导调整了经销商策略，采用“分兵突进”的战述，按产品品项新招二名经销商，经销商之间构成必须竞争的格局.根据新余市场的情景，已完成部份产品的重新定
12、价，将市场操作权取回公司手中，更利操作市场.计划将全品项进行价格调控，目标使公司有资源可用，尽力创造有效产值，扭转产品出库就生产亏损的局面.四、多面的销售渠道，发展更多的销售平台除了最原始的销售渠道之外，提高酒店销售水平，建立良好信用的酒店和团购销售平台.销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低.多年来，产品销售部坚持巩固老客户、培育新客户、发展市场空间、挖掘潜在市场，未来，我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售；同时，能够与各传媒媒介等构成良好的合作关系，如多参加或举办业内或相关行业的系列活动，多方面的进行宣传销售，让本品牌的产品有更广大的拓展平台.我们深信，在公司的
13、正确领导下，只要我们销售部门全体干部、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，以小目标实现大目标，以大目标实现长远目标，一步一个脚印，必然能出色完成任务！2 / 2企业会计第一季度工作总结模板4今年第四季度营运工作要围绕营运体系高效集约、销售支持及时有力、柜面服务标准规范、电话服务标准规范、营运风险管控有效、队伍建设专业精进等六个方面的目标，在确保营运作业和管理有序开展的同时，继续推进各项重点工作.以下是我第四季度的工作总结.一、工作思想积极贯彻总公司领导班子关于公司营运工作发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流.营运工作的指导思想是继续围绕公司价值可持续_的目标，不断进行管理
14、创新和服务创新，着力提升营运条线的客户服务能力和销售支持能力.二、营运工作重点随着产品的切换，契约、制单、保全、理赔服务都需要配合调整，任务十分艰巨.目前公司领导一个工作小组进行统一布署，营运条线要按照公司的要求，总、分公司密切配合，确保实现顺利切换.网点柜面标准化及客户评价系统推广工作.这项工作已经融入到第四季度的工作中，也作为在以后的工作目标.积极配合保监局对我公司进行兼业代理有关情况调研工作.单证、印章清理工作.随着新的单证系统的上线，电子化出单的到位，尤其是柜面出单系统的推广，公司实现了以电子印模形式加盖公司合同专用章的突破.三、下一步的目标我公司的目标是建立平台统一、扁平集约的营运体系.这项目标无疑会改变以前营运体系比较凌乱的局面，能给我们的工作带来更大的改进和支持.以往公司的柜面服务手段相对比较落后，各家分公司的规范不一，只从我司开展柜面标准化建设，统一公司的对外形象，实现规范、标准的柜面服务后，我司的柜面服务逐渐有了很大的改进.随着电子化的推进，我们的目标是建成风险可控、互为灾备的作业体系.同时建立健全各项规章制度.从基础工作抓起，对每一个环节和每一个细节进行观察、分析，建立了岗位责任制，明确岗位工作责任和权限，并狠抓各项制度落实.在业务操作方面，充分发挥业务主管作用，实行一对一负责，建立一环扣一环的内控体系，逐步完善各项内部管理办法.2 / 2
