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1、-慕笛莎职系绩效考核表电商运营经理考核评分表月度考核期间：年月XX：岗位名称：电商运营经理得分序号考核工程权重指标要求评分等级自上结评级果100%15分指标80%12分115%实际销售额方案销售额60%9分完成率40%6分20%3分全面科学10分2运营方案10%每月运营方案的科学合理性比拟科学7分一般3分不合理0分90 分15分80 分12分3团队管理15%下级当月绩效考评总分70 分9分60 分6分50 分3分DSR 4.8四项满足10分任三项满足8分ROI ？数值待定务4KPI 评分10%二项满足5分层级？数值待定绩一项满足3分排名？数值待定效均不满足0分？10分？8分5店铺流量10%单店
2、月总访问量数值待定？6分？4分？2分1.510分6人均10%人均访问页面量1.48分浏览量1.35分1.33分70%10分7跳失率10%浏览一个页面离开页面全部浏览80%8分次数90%5分90%3分100 秒10分人均80 秒8分810%用户访问页面的平均停留时长60 秒6分停留时长30 秒4分30 秒2分-慕笛莎职系绩效考核表1%10分9退款率10% 退款订单数总付款订单数3%8分5%5分5%3分说明：此级别有9 个考核指标，其中9 个均为必考指标加权合计序号考核工程权重指标要求自上结评分等级级果评1级：等候指示1 级8分2级：询问有何工作可给分配2 级16分1主动性40% 3级：提出建议，
3、然后再作有关行动3 级24分4级：行动，但例外情况下征求意见4 级32分5级：单独行动，定时汇报结果5 级40分1 级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作1 级8分2 级：与别人合作不会发生情绪上隔膜，2 级16分行总能让每一位员工参与会议的讨论目团队精神3 级24分240%为标，决策4 级32分考3级：总能选择最正确赞誉方式并授权准确5 级40分核4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作气氛良好1 级：行为结果与企业文化相背离2 级：熟背企业文化1 级0分3 级：正确理解企业文化，以企业文化作5分2 级3企业文化20%为工作的核心方针10分3 级4 级：认同企业文化，并将其贯彻到工作15分4 级中20分5 级5 级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化加权合计总总分业绩考核得分80%+行为考核得分20%分签字：考核人年月日-
