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1、 一线施工员-年终工作总结 一线施工员-年终工作总结 年终总结 XXX地下人行通道工程从去年年底开工到现在有一年多时间了，过去的一年是劳碌而充实的一年。作为一名现场的施工员，我在工程部领导和同事们的帮忙下完成了各项工作。学习到了不少的专业学问，积存了工作阅历，提高了业务力量。 过去一年的工作总结： 今年主要施工XXX地下人行通道，至十二月底主体构造除捷龙快运侧受场地搬迁问题无法施工外均已完成，目前正在进展通道装饰安装工程的施工。XXX地下人行通道于今年10月1日开头开工，目前 正在进展梯道暗挖段的施工。 在过去的一年里，作为现场的施工员，我始终根据施工员的岗位职责去开展工作和要求自己。无迟到早
2、退，对于工程部安排的工作均能积极良好的完成。 在施工预备阶段，积极参加施工区域的划分和施工打围的布置。打围完成后，组织施工现场临时设施的设置和“三通一平”条件的落实。依据施工的要求，提出材料，机具的规划并组织好进场。由于是第一次接触地下人行通道工程。对于本工程的工艺和技术要求都不大熟识。我利用空余时间加强学习图纸和相关标准，和同事们进展沟通争论，把握本工程的施工工艺和掌握要点，便于自己工作的开展。 在施工治理过程中，保证施工安全和质量的前提下主抓施工进度。XXX通道甲方要求的工期是十二个月完工，在通道开挖初期，XXX侧施工场地受限未能开工。通道从XXX侧竖井单向开挖，在合理的组织人员、机具、材
3、料和施工规划下，在三个月内完成了主通道初支的施工。在主通道二衬施工工程中，我作为主要施工负责人，从最开头的定位放线，到脚手架的搭设，钢筋的绑扎和模板的安装，以及混凝土的打设和后期拆模。我都全程参加其中，掌握好每一步工序的施工要点。在二衬施工中，采纳两套模版从通道中间向两端分段进展施工。在三个月的时间内施工完成了主通道二衬构造的施工，为工程的总工期的完成争取了珍贵的时间。目前通道正在进展装饰安装工程和捷龙快运侧梯道二衬构造的施工，春节前能够完成南广场通道的装饰安装工程。 工程资料方面，每天我都做好施工状况的记录，填写施工日志和隐藏工程的施工记录，协作资料员完成检验批验收记录，做到施工资料与实际施
4、工日期相吻合，做好施工过程中的施工记录，留好相关的影像资料。准时完成合同以外工程内容的签证工作保证工程部和公司的利益最大化。在做好自己的本职工作外，对于本工程的施工质量和完全文明施工也积极协作和参加。本工程地处汉口火车站这一特别地理位置，每天来往的人流量和车流量相当，在安全文明施工方面的重要性是不言而喻的。经过工程部同事的一起努力，本工程在“创优工地”和“文明样板工地”的评比中取得了优异的成绩。 自身缺乏和需要加强的方面： 在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工标准敏捷奇妙的运用，有时会消失实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即
5、没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得简单，从而增加了施工难度，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能随心所欲，必需仔细熟识施工图纸和施工标准并很好的去把握，争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。 在施工治理方面，由于施工阅历的缺乏。处理问题有时显得优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见而没有清晰、具体的对事情进展分析就下结论，从而造成了一些不必要的麻烦。在治理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期治理工作中消失了消失难点。在以后的治理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用，对
6、施工班组做到奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，严格根据施工治理制度来处理、以此来树立施工威信，保证后续施工中治理制度的执行。在处理问题的过程中，讲究好方式方法，做好和工程部成员及下属分包的沟通，使自己的工作能够更加顺当的开展。 新一年工作的规划： 目前XXX工地工程已经接近尾声，立刻就面临这工程的交工验收工作。对此我还不太熟识，下一步工作中我要积极的参加进去，把握 交工验收的相关内容，积存这方面的阅历。 XXX地下通道明年的工作面临着“工期紧，难度大”的状况，更要求我们加强现场的治理，合理的安排工期。掌握好每一步的施工要点，保质保量的去完成预定工期
7、目标。 在完成日常工作的同时也要加强自身的学习，熟识相关标准，参加施工组织方案的编写。积极的报考相关的资格证书，提高自身的业务水平。处理问题方面要更加成熟和全面，有自己的主见，提高独立处理问题的力量。 过去的一年有成长，有收获，同时也有许多的缺乏。新的一年里，要更加努力。工作中要把责任心放在第一位。积存工作阅历，提高自身业务水平，与公司共同进步，共同进展。 扩展阅读：施工员201*年工作总结1 施工员201*年工作总结 从一个刚出校门的懵懂学生到如今新一批的兴泰人，一路走来我们经受了许多，付出了许多，同时学到了许多，也成熟了许多 从三月份年初时刚来这里到十二月份年底，从国泰商务广场的基底施工到
8、如今的塔楼林立，虽然才短短的几个月但是在这段时间里我们收获的东西好多好多。熟悉了许多的朋友，遇到了好多的“教师”，最重要的是学会了好多的学问，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感受颇深。 记得三月份刚来时，自己还是个实习生，那时人许多，刚实习生就将近20人，记得当时自己告知自己“什么也不要多想，坚持，坚持！学习，学习！”，或许自己知道的太少太少，感觉每天的收获好多好多，自己也感到很充实，很踏实。在此期间，自己跟过质检，搞过施工，也干过试验，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、治理、打试块”虽然干过许多，我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”。 到了七月初，由于种种缘由
9、，许多同一批进来的人都陆间续续离开了这里，自己也从实习转变成了适用，从以前岗位的不确定，到正式安排成了一名施工员，从“场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后浇带”等工作的熬炼，自己对施工员这个岗位有了进一步的了解和熟悉，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的阅历，那就是：人人公平，不要以小领导自居，不要不敬重工人，在治理上也要学会“善变”，分类治理、分人治理。等到了T5塔楼开工后，自己也有幸成为了一名专职施工员，身上的担子重了，考虑的事情也多了，由于自己的阅历还不成熟，对施工的意识还不到位，所以有什么拿不准的还是得到了陈经理的许多帮忙，有什么不懂得就记在本子上问问会的人，然后
10、把他解决掉。在此期间现场存在过以下问题：一、对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和一些塔司对工作不负责任工作期间看小说、听音乐，致使吊装速度慢，在几次下放整改通知单及和赵紫薇沟通后，才有所改善，我想这种状况在来年将杜绝，来年一开工就会首先给塔司及负责人开一个关于塔吊治理的专题会议，对现阶段存在的问题及有可能消失的状况都交交底，并对塔司的迟到、早退以及对工作不仔细等状况的处理方法进展公布。二、由于前期劳务未按我方制定及划分的施工方案及流水段进展施工，致使前期的工期没有到达估计的要求，一方面是由于劳务人员对施工段划分的误会，没有领悟到其中的便捷，二一方面就是劳务治理人员与工人的沟通不够，对工人的领导
11、力不够。我想来年假如等到裙楼大面积施工开我方应当和劳务提前进展这方面的沟通，并且要有书面的文件形式，后面除了劳务治理人员的签字而且还要把施工班组负责人的名字一块签上，这样的话对他们的约束力就更强了。第三、就是现场的拖泵问题，我们今年的砼泵合同就是一个失误，对于T5来说，平均十几天浇筑一次砼，而我们的泵放在这打不打一个月都耗着几万块的租赁费，我想明年假如可以的话，我们只租一台电泵（电泵的压力已足够满意施工要求），其余要租一台车载泵在T1、T2、T5楼之间来回使用，这样即节约开支又合理利用，一举俩得。高经理有句话我很赞同：干什么事都要有肯定的“哈（ha）数”，所以在后期的施工过程中我把工作重点放在
12、了怎样合理的利用有限的资源，怎样合理的划分工作面，怎样提高工人的工作效率，怎样能在保证安全的同时加快施工进度，缩短工期，保质保量的完成任务。在我们办公室的墙上挂着的施工员的岗位职责包括：一、在工程经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓生产首先必需抓安全。二、仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度规划及人力、物力规划和机具、用具、设备规划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺当完本钱工程的各项施工任务。四、协同工程经理、仔细履行建立工程施工合同
13、条款，保证施工顺当进展，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。六、编制工程总进度规划表和月进度规划表及各施工班组的月进度规划表。七、搞好分项总承包的本钱核算（按单项和分局部项）单独准时核算，并将核算结果准时通知承包部的治理人员，以便准时改良施工规划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作工程经理工作九、催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进展。十、参与工程竣工交验，负责工程完好爱护。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。十二、组织隐藏工程验收，参
14、与分局部项工程的质量评定。十三、参与图纸会审和工程进度规划的编制。其中有一条我觉的最为重要的就是仔细熟识图纸，学习标准，由于实物的完成得靠图纸的引导，并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们工程部是一个年轻的团队，我们有我们的优势，并且也客观的存在着一些缺乏，但是我们有一个优秀的领导班子，高经理、段总、闫总、陈经理和小高经理等都是特别优秀，有着丰富阅历的好领导，而且他们都会无私的毫无保存的教给了我们许多的方法和好的观念，同时也给了我们许多好的意见和建议，为我们在今后的路上打定了坚实的根基。就拿我们工程部始终开展的本钱分析会来说吧，这使得我们每个人去亲身的参加它，不仅是我们的一项收获而且也可以
15、使得工程资金的每个环节都清楚明白，对整体的资金本钱掌握也是一项特别好的措施。对于来年的工作我也有一些个人的想法和建议，第一，定期开展各塔楼裙楼的综合比评，包括安全、进度、质量和本钱，通过客观合理的测评、打分，进展肯定的奖罚这样才能使得各塔楼治理人员存在肯定的紧迫感，提高他们的责任心，激发他们对工作的激情和热忱。 其次，主抓重点和关键线路，找准目标合理的去安排工人工种，并且要对标准层的施工进度和质量进展比照，比拟后准时的分析缘由，并且制定可行方法。第三，就是再连续进展本钱分析会，而且应当分析的更详细，不能只是让生产经理进展汇报，应当是他们汇报总的方面，下面的人再进展细节汇报，看看究竟是什么地方挣了亏了，如何避开此种状况的下次发生。说了许多许多，总而言之我觉的人最重要的不是回味从前，也不是什么展望将来，人最重要的是怎样去试着把握好现在，所以我会在今后的工作中做的更好,我觉得我有这个决心更有这个力量。 友情提示：本文中关于一线施工员-年终工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，一线施工员-年终工作总结：该篇文章建议您自主创作。
