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1、综合服务队工作汇报尊敬的孙经理、尊敬的各位领导：您们好！今年以来，综合服务队在公司领导班子的正确带领下，在公司主管部门的大力支持和悉心指导下，我们紧紧围绕公司提出的“精细管理年”这一经营要求，严格按照年初的工作部署，创新工作举措、狠抓工作落实，在工作中发挥了应有的作用。下面我代表综合服务队，把队里的自然情况、工作职能、18月份重点工作开展情况、下一步工作打算、存在的问题及建议逐一向各位领导汇报如下：一、队伍基本情况综合服务队共有员工21人。其中劳务派遣两人，党员4人。岗位：队长、书记、经管员、房管员、保管员、材料员兼安全员各一人，餐厅服务员6人，机关行政服务员3人，门卫5人。二、主要工作职能综
2、合服务队全体职工各司其职，以高度的责任感重点做好了以下几项工作：1负责公司及各站队的绿化工作；2负责公司院内保洁工作；3门卫负责公司的保卫工作；4食堂已于20XX年承包，由承包人自行经营管理；5负责公司员工的房管工作，协助分房委员会做好员工住房的分配，并负责起草分房方案；6负责办理员工通勤票工作；7负责纯净水厂管理、维护工作；8负责公司食堂、外围站队及所有员工的燃料卡管理、发放工作。9负责公司福利品采购与发放工作；10负责机关行政服务员分管收发、保洁、打字工作。三、1-8月份重点工作及指标完成情况今年是不平凡的一年，加上*月份的洪灾，综合服务队的工作是繁杂的，在今年前8个月中，我们以坚持不解的
3、精神，做到做好了大量工作。1组织春检送饭1580人/次，抗洪期间送饭547人/次；组织运送抗洪食品400份；2春检及抗洪期间为前线送矿泉水1000余箱；3绿化面积2300平，其中乾安600平，木南400平，新木300平，公司院内1000平；共植树700棵，绿篱900延长米，花草7万株，草坪300平方米；4为员工办理通勤票近1200人/次；5办理民用燃料卡881张，公用燃料卡260张；6发放材料费万元；7发放差旅费1712元，公司全年核定2万元；8发放办公费：1986元，公司全年核定3000元。9发放燃料费：41600元。以上所有指标均控制在公司规定的范围内。四、前八个月主要工作开展情况年初，我
4、们紧密围绕“精细管理年”这一核心任务，按照公司的要求和部署，结合自身实际，理清了全年的工作思路，18月份，我们重点开展了以下几项工作：1、认真贯彻落实油田公司“三会”及供电公司员工代表大会精神，为完成全年工作任务打下坚实的基础。年初我们结合油田公司“三会”、供电公司员工代表大会，认真开展了地学习和落实，在学习过程中我们采取领导先学，指导员工学，最后集中学的方式，使学习效果达到了宣传到位、学习到位、落实到位的效果，让每一个员工都了解油田公司的发展方向、公司的形势，供电公司的工作任务，使自己的工作有了目标，达到了学习的目的。2、扎实开展“精细管理年”活动，使我队的各项经济指标都得到了有效控制。在开
5、展“精细管理年”活动，我们首先转变领导带队观念，在贯彻落实精细化管理过程中，领导干部不仅是带头人，同时也是精细化管理的策划者，我们认为只有提高自身观念，才能把“精细管理年”内涵，精细实质贯彻好；其次中转变员工工作观念，让大家对精细管理年的目的、任务，工作流程等都做到熟练掌握，因为员工是落实精细化管理的真正动力。最后我们制定了切实可行、符合实际的精细管理年活动方案，并细化了部分工作流程，员工通勤票、公用气卡发放等工作采用审批制度，对材料使用我们都做到班子会上讨论，可用可不用的就尽量不用，把精神细管理工作做到实处。3、合理开展了绿化工作，给员工一个舒适的工作环境。今年，结合“精细管理年”活动，我们
6、坚持“美观与实用相结合”的工作理念开展绿化工作。在为站队、变电所培训基地等场所绿化、植树的同时，我们也鼓励基层站队开荒种地，达到即美观又实用的目的，这一点已经初见成效。今年，新立、新北、英台、经岗、木南等站队在此项工作上做的都比较好。在此取得良好的基础上，我们准备明年继续推广。4、深入开展“公司建六好站队、打造五型班组、争当优秀操作员”活动，着力打造一支高素质的团队。综合服务队于20XX年进入油田公司“六好”站队行列。今年已通过了油田公司的验收。目前，我们正在全力创建“六好”示范站队。日常工作中，我们按六好站队的要求经常组织员工学习，在提高员工整体素质同时也提高了队伍的凝聚力与战斗力。五、下一
7、步工作打算1认真学习贯彻侯总在供电公司干部大会上的讲话精神，并要求做好服务保障工作。近期我们已经召开了全队大会，认真学习了侯总的工作报告，让大家深入了解侯总报告中对供电公司今后发展的目标、方向、具体含义，让大家在工作中有章可循、有理可依。2做好绿化后期管理工作和公司厂区的保洁工作，为员工创造优质的工作环境。今年我们共植树700棵，马上进入秋季，个别树种要进行剪修、喷药等养护工作，现在各项工作都准备就绪，对基层站队的绿化工作进行调研，准备随时根据调研要求开展绿化工作。3对基层站队食堂卫生及设备使用情况进行调研，进一步提高了基层食堂的使用功能。近期准备随从基层站队检查用到基层进行一次调研，把基层食
8、堂卫生状况等问题和急需解决的困难进行整理，形成一份调研报行，交主管领导以供参考。4紧密结合侯总报告，根据实际，继续深入开展“精细管理年”活动。5围绕秋季检修，做好服务保障工作。6进一步加强支部队伍建设，提高队伍的整体素质，按照“六好”示范站队的标准，进行队伍建设，提高员工的学习质量，让大家在学习过程中有所结合，有所提高。六、存在的问题和对工作的建议虽然我综合服务队在这大半年来做了一些工作，也取得了一些成绩，但是同上级领导的要求和其他优秀兄弟单位相比，还是有不小差距，今后，我们将不断学习，把各项工作提升到一个新的水平，为公司的全面、协调、可持续发展做出新的更大的贡献。1进一步明确维修职责，提高工
9、作质量。综合服务队负责院内保洁、设备维修等工作，但是我们现在没有电工、木工、瓦工、水暖、电焊工等岗位及工作人员，有些工作要与其他站队协作完成，而公司生产也很难，有工作量一旦撞车难免出现拖延情况，对一些急活我们无法完成，因为劳务费用和安全都是制约我们的因素。2、提高保洁人员工资待遇，激发员工的工作热情，我队现有保洁员4人，都是由食堂转入保洁岗，现4人均没有保健费，而同比其他单位，此岗位均发放过此项费用，请领导协助解决。3、规范燃料管理，避免浪费。公司车队暂时没专用灌车，而松原及油田公司安全处均明文规定严禁自行送气灌，我公司已出现车辆被扣现象，请公司领导协助解决此件事。各位领导：以上报告是综合服务队的基本情况、重点工作及对工作的几点衷肯的建议，不妥之处还望领导批评指正。综合服务队工作汇报
