安全文化建设方案.docx

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1、 安全文化建设方案 安全是公司进展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成局部，是公司科学进展安全进展的需要，是公司可持续进展的重要根底。为推动公司的安全文化建立，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，标准员工的操作行为，提升员工的个人素养，到达人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定根底，从而有力推动公司安全进展、和谐进展、标准进展、高效进展。公司打算在全公司范围内推动安全文化建立。为此，特制定推动安全文化建立实施方案： 一、指导思想 以科学进展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，以提高员工综合素养为核心，以

2、转变员工思想观念为主线，以亲情训练和素养训练为依托，以创立安全文化体系为手段，以标准员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为根底，以打造安全高效型企业为目标，以实现企业安全进展、和谐进展、标准进展、高效进展为目的，大力推动安全文化建立。 二、总体思路 通过安全文化建立，形成富有我公司特点的安全文化理念；通过广泛开展安全文化进工程、进部室、进分厂、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建立模式；树立安全文化建立典型，使全员的安全学问、安全意识、安全力量、安全素养得到普遍提高；创立本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工；通过学习和借鉴国际国内先进的安全治理思想和安全文

3、化理论，结合我公司安全治理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、共性鲜亮，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推动企业安全、安康、和谐进展。 三、工作目标 1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。 2、总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广阔员工普遍认同并自觉执行； 3、通过宣传、训练、奖惩、形象、标识、文化活动与安全治理理念的有机结合，创立群体气氛，形成适应于本企业的安全文化属性，标准改良员工安全行为，弥补安全治理手段的缺乏，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高； 4、使职

4、工从不得不听从治理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求实行行动，实现由“他律”到“自律”的自动治理。 5、实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现本质安全供应精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。 6、协调好人、机、环境三者之间的关系，实现标准行为+和谐环境+精细治理=安全高效型企业。 四、主要原则 围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建立要找准切入点，把握着力点，在开展创立活动过程中需遵循五项原则： 1、坚持以人为本的原则。安全文化建立要正确把握人的本性特征，遵循安全治理的根本规律，推行人情化、人性化理念，做到敬重职工、理解职工、关怀职工、爱惜职工，最大限

5、度调动职工参加安全治理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的乐观性和制造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。 2、 坚持预防为主的原则。把握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建立的根本动身点，就是为了提高员工的安全意识，增加员工的安全素养，促使每个员工都能乐观主动、坚决坚决地排查安全隐患、抵抗三违行为，从而把隐患和事故消退在萌芽状态，做到防患于未然。 3、坚持齐抓共管的原则。安全文化建立是一项牵涉面广、影响深远 篇二：企业安全文化建立方案 公司安全文化建立方案 安全文化是企业文化的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有

6、力的支撑。因此，实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建立，真正用文化铸造安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定的进展，营造平安和谐进展的环境。 指导思想： 以责任促进安全，以安全促进荣誉，荣誉表达责任;以绩效为手段，以经济为杠杆，安全表达效益，引导员工树立崇高的抱负和正确的世界观、人生观、价值观。 活动主线：“一观念五机制” 一观念：加强精神文明建立树立新时期安全文化观念。 五机制：安全战略指导机制、安全目标考核机制、安全理念渗透机制、安全制度落实机制、安全训练培训机制。 一、从领导做起，逐步推动，树立新时期安全文化观念，

7、坚持两个文明一起抓、两手都要硬 安全文化的培育，要从思想观念转变着手，更需要从陈旧的思想禁锢中解脱出来，用现代企业治理的理念和思维方法来思索这个问题。领导在公司的安全生产中负有重要的责任，一个公司的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、治理水公平。各级领导既是安全文化建立的组织者，同时也是被训练者。领导应自觉地学习安全生产法等法律法规，坚固树立“安全责任重于泰山”的意识，不折不扣地履行自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全治理的根底上，乐观提倡并努力建立安全文化，带头在安全文化的约束下标准自己的行为，通过言传身教和建立安全训练培训体系来影响每一名职工，在全企业上下努

8、力形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好气氛。才能有效地加快公司安全文化建立，从而形成良好的安全生产的新局面。公司必需坚持以职工为核心，把“人本”治理以及精神文明建立作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全治理，从抓思想、提熟悉、转观念入手，突出“安全”主题，不断丰富和提升安全文化，构建起以“从安全意识强，家家幸福欢快多”、 “抓安全就是抓效益”、“安全只有起点，没有终点”等为内容的安全文化体系。为扭转一些职工如“公司生产条件差，消失事故是必定的，不出事故是偶然的”和“违章不肯定出事故，按章作业事故不肯定不出”等错误思想观念，不断提高干部职工的安全意识，公司要充分利用安全活动日、班前、

9、班后会等时间，利用播送、电视、网络等现代化宣传工具，广泛深入地进展宣传发动，形成强大的舆论声势，为安全文化奠定思想根底。同时，要细心组织以安全生产法、福建省安全生产治理条例等安全法律法规的宣传活动，在公司职工中开展安全生产大争论，唱响了“关爱生命、关注安全”的主旋律。 二、完善安全战略指导机制，提高安全文化方向性，培育有抱负、有道德、有文化、有纪律的员工。 在安全文化的建立和进展过程中，要树立“安全是相对的，危急是永存的，事故是可以预防的”正确观念。对于全部行业来讲，安全的本质、目的都是不变的，我公司是商场企业，在“安全第一、预防为主、综合治理”这个大的安全战略指导方针根本不变的前提下，依据目

10、前现状，必需要有符合本公司的安全文化方向性，制定出适合我公司特点的安全宗旨。同时依据不同时期应有相应的安全指导机制。进一步完善安全生产标准和安全保证机制，明确安全工作的主攻方向和战略方针，譬如：良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障，先进的技术装备是营造良好的安全作业环境和避开事故发生的前提条件。我公司需不断加大安全投入，乐观推广应用新技术、新工艺，不管经济形势如何变化，只要安全生产需要，都应乐观筹措资金保证投入。 三、完善完全目标考核机制，提高安全文化长久性，正确处理物质与文明的关系。 安全工作是一项长期、简单、艰难的工作，必需持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让公司职工始

11、终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任感。依据公司行业特点，制定年度、季度、月度的安全考核目标。同样，对每个部门也要依据部门自身特点下达相应的安全考核目标，部门制定实现目标的安全措施，职工人人制定自保互保打算。同时要把能否实现安全目标，与部门和个人工资、奖金挂钩考核，作为部门和个人评先的拒绝条件，真正实现严格考核，避开形式化。 目标及考核措施确立的科学合理与否，对于部门领导干部的安全生产意识影响是比拟明显的，安全文化建立的关键是企业各级领导者的安全文化素养，领导者要用自己对安全生产的责任，确保安全意识和安全价值观，通过言传身教和建立安全训练培训体系来影响每一位职工，进而通过严格的奖惩实践

12、不断进展培育，才能有效地加快企业安全文化建立，从而形成良好的安全生产新局面，这也是左右公司安全文化建立能否长久的一个重要因素。 四、 完善安全理念渗透机制，提高安全文化的层次，注意精神文明内涵。 公司安全文化能否最大限度地得到员工认可认同，很大程度上取决于公司各种安全理念渗透的效果。各种符合本公司特点的安全理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前，只是被少数人全面把握，而要变成全体员工的共识，必需建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面，我们可以建立完善的渗透保证体系，确立 “安全、责任、荣誉”的安全文化核心价值观，清晰加强观念文化建立是提升职工安全思想境地的前提。 在将各种安全理念、警句汇编成册的

13、根底上，要求各部门每天进展学习讲解，在日常工作中灌输 “金钱再好，没有生命美妙;时间再紧，没有安全要紧”;“对自己负责，对他人负责，对社会负责”;“安全是企业的信誉资本，是员工工作力量的确定”的信念，完成“要我怎么做”到“我要怎么做”，再到“我能这么做”，最终到“我就这么做”的转变过程，自觉指导并运用到安全生产中，并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、沟通活动，提高员工对各种安全理念的熟悉程度，同时强化监视检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，增加全面性，克制片面性，防止顾此失彼，防止从一种偏向走到另一种偏向。 通过安全文化建立转变员工安全观念，形成安全习惯，不断增加干部职工的超前安全防范意识，

14、使广阔员工对安全的熟悉有不断的飞跃，我公司安全文化层次才能得到进一步提高。逐步形成“安全无小事，小事当大事，确保不出事”和“安全是企业的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利、干部的第一责任”的安全理念，使“我要安全”成为干部职工抓好安全工作的行动指南。 五、 完善安全制度落实机制，提高安全文化执行力，使精神文明渗透到生产过程中。 将加强人的治理贯穿企业文化建立的全过程，必需抓好治理机制，使安全管 理成为一种自觉行为。不断创新安全治理机制，建立完善了严格的安全生产责任体系。 一是安全风险押金制，实行全员安全风险抵押金，把安全治理和个人利益挂钩，增加了各级安全治理的责任心。 二是安全检查拉网制

15、，加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵究竟、横到边和盯住式的检查方法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实。 三是安全隐患排查制，狠抓安全隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进展整改。 四是安全信息公示制，严格安全信息治理，推行安全信息卡公示制度，对当月安全事故、“三违”、重大安全隐患的单位，在安全例会上进展公开。对一些事故案例及特别时期的有关规定 要在安全信息栏内进展张贴。 五是安全生产联责制，严格执行职级治理、干部工人双向监视、注意安全生产责任制的落实，做到治理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。 六是安全生产检查制，根据制定的“安全生产检查制度”，充分发挥部门领导人、安全员、专业技术人员齐抓共管保安全的作用，对公司各地点进展不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。 七是队干部与职能部室盯班制，使干部切实把100%的精力和100%的时间放在抓现场安全生产上，做到职工三班倒、班班见领导。 安全文化的建立，从根本上讲，就是部门对各种安全制度措施落实力量的建立。严格地讲，员工的行为是制度来约束的，再好的安全制度，如员工不执行，干部不监视、不落实，就表达不出制度的严厉性。长此以往，员工的不标准行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大