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1、计件工资考核方案（草案）目的：为了提高员工工作积极性，“按劳取酬，多劳多得”的原则，特制定本计件工资考核方案。权限和职责：绩效工资的评定必须在“公平，公正，公开“的原则上进行。适用范围：生产车间各工序员工及组长。计件工资表1：班班长组班组 月目标任务M2难度系数配置人数计件工资元/M2大切根据实际情况下达见表240.6背网根据实际情况下达见表2100.8刮面根据实际情况下达见表2141.3大磨根据实际情况下达见表2111.1表2：序 号难度内容难度系数3厚度2.53CM1.251.44厚度34CM1.21细则：1.1本方案以班组为单位计件。1.2每班组每月必须保质保量完成每月公司下达的各项生产
2、指标，若没有完，必须加班完成，加班不给予计算加班费。无特殊原因，未完成公司下达的任务所欠的按120%倒扣。1.3为了降低成本，减少浪费，特设胶水指标，超出规定指标的按成本100%在全组计件工资中扣除，低于规定指标的按胶水成本50%给予奖励。1.4装车工资已核算在大磨组和大切组，装卸车时行吊工和大切负责。胶水指标表：组名背网网胶（两/M2）刮面AB胶（两/M2）胶水指标4.51.71.4因生产需要员工有调岗帮忙的，帮忙员工工资从该组按平均工资扣给帮忙员工所在的班组。1.5出现人为操作造成倒板等给公司造成损失的，当事人按以下表内标准赔偿。1.5.1大板类型大板单价（元/M2）赔偿比例（10M2内）
3、（1020M2）（20M2以上）大切毛板5010%12%15%背网大板5510%12%15%粗磨大板6010%12%15%刮面板6510%12%15%成品大板7010%12%15%2.人员配备2.1大切组：大切4人，主机手2人，副手2人，白班夜班主机手/副手各一人。2.2背网组：10人，组长1人，员工9人。2.3刮面组：14人，组长2人，员工12人。2.4大磨组：11人，组长1人，员工10人。3.工资分配3.1工资分配方式实行绩效考核， 3.2员工工资系数：组长评占总系数的60%，厂长评分占30%，总经理评分占10%。3.3组长工资系数：组长自评分占总系数的40%，厂长评分占40%，总经理评分
4、占20%。3.4新员工在试用期不参加考核，只发试用期工资。4.出勤扣分出勤迟到早退事假病假超假旷工扣分51015515305.加分表加分内容满 勤优秀员工技术创新加分5515 工资系数表：岗位试用期试用期工资评分及工资系数学徒工熟练工9510090958090758075分以下工资系数工资系数工资系数工资系数工资系数大切组长1个月15天25001.21.31.151.21.01.150.951.00.95大切主机手1个月15天25001.151.21.11.150.951.10.90.950.80.9大切副手1个月15天20000.951.00.90.950.850.90.80.850.70.
5、8背网组长1个月15天18001.21.31.151.21.1.150.9510.95背网技工1个月15天18001.051.11.1.050.9510.90.950.9背网普工1个月15天15000.951.00.90.950.850.90.80.850.70.8刮面组长1个月15天18001.21.31.151.21.01.150.951.00.95刮面技工1个月15天18001.051.11.1.050.951.00.90.950.9刮面普工1个月15天15000.951.00.90.950.850.90.80.850.70.8翻板工1个月15天15000.850.90.80.850.7
6、50.80.70.750.60.7大磨组长1个月15天25001.21.31.151.21.01.150.951.00.95大磨主机手1个月15天25001.151.21.11.150.951.10.90.950.80.9行吊工1个月15天15000.951.00.90.950.850.90.80.850.70.8翻板工1个月15天15000.850.90.80.850.750.80.70.750.60.7包装工1个月15天15000.850.90.80.850.750.80.70.750.60.7质检1个月15天15000.90.950.850.90.80.850.750.80.70.756
7、优秀员工评选6.1为了奖励先进，突出优秀，每月底进行优秀员工评选，组长不参加优秀员工评选，优秀员工采用小组民主投票后由主管领导审定，比例为1：5，一次性奖励100元，奖金从小组计件工资中扣出，每月底张榜表扬。6.2每月评选优秀组长 1名，优秀组长评选由主管领导和办公室各部门共同评选，优秀组长一次性奖励200元，奖金由公司出，张榜表扬。7.卫生奖；7.1每月每人50元卫生奖，以检查组评分方式给予发放，检查内容包括：责任区卫生和物品整理堆放。卫生奖金50元40元30元20元评分901008090708070分以下8.安全奖8.1每月出一次安全事故全额扣除安全奖。9.绩效工资计算方法：7.1员工绩效工资=（计件工资总额-组长代班费-优秀员工奖金）/班组人数*工资系数。7.2主管领导对最终绩效工资审定有10%的调整权，调整后经组长参与确认后发放。
