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1、 班组年度安全工作总结 2022年我们总装一部甲装课一工段二班全班员工在上级公司的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，仔细贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产治理工作，2022年没有发生一起安全事故，为课的持续、稳定、全面进展制造了安定的生产环境。09年， 我们班组在安全上主要抓了以下两方面工作： 1、安全工作熟悉，狠抓安全工作落实。 安全工作能否真正抓实、抓好，班长是关键。班长作为一名基层治理人员，保证员工的生命安全和生产工作的正常运作是最主要的责任。我们班对安全工作极为重视，把安全生产当作事关企业生存进展的头等大事来抓。严格根据公司安全操
2、作规程进展治理，狠抓安全不放松，将安全责任落实到详细的人员，有效地防止了安全事故的发生。确保了2022年的安全生产，在09年我们我们班组的安全生产工作能够取得这样好的成绩，与各级领导的支持和全体员工的努力是分不开的。 1、坚持安全生产从小事从细处抓起。 仔细落实班组安全治理。加强了对各个组员安全检查力度，完善了岗位责任制，对自查发觉问题准时整改，使安全隐患大大降低，在工作中，我们不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就坚持不折不扣的进展整改，并安排、落实整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 2、仔细执行公司“5s”；大力推行总装一部的安全文明班组建立，
3、结合本班组的生产实际，发动全体员工查隐患、提建议，对现场的工装和设备存在的隐患进展改良和整改，为员工制造一个安全的生产环境。每天派工依据每项工作对员工进展安全工作的布置和生产过程中措施落实状况的检查，并将检查的结果落实到员工的月度考核中。班长每天都要加强对生产现场的安全治理，重点检查员工的劳保用品穿带状况和遵章操作，准时发觉、消退隐患；坚决制止各种违章行为，把各种隐患毁灭在萌芽之中，为员工的安全生产保驾护航；加大对员工安全生产的考评力度，把安全生产工作作为每个员工的月度、年度的一项重要的考核内容，凡安全有问题，其他方面成绩再突出，也失去评优资格，真正做到责任到人。 2、以训练为本，做好传、帮、
4、带工作，提高全体员工的安全意识和实际操作技能。 1、提高全员安全学问和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念。充分利用周一进展班前安全学习，提示每个成员时刻绷紧安全弦。促使全体员工的安全意识、学问和本岗位的操作技能都在不断的提高，我们实行的措就是利用班前的时间，组织员工开展争论，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家一起争论解决，是阅历的，大家共同吸取；充分利用公司开展“安全月”活动、“安康杯”安全学问竞赛活动和“消防周”活动，组织员工乐观参加，努力提高全体员工的安全意识；进一步提高全体员工的思想素养和操作技能。只有全体员工都懂得安全学问，提
5、高安全对生产重要性的熟悉，坚持安全第一，牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。 2、对新进人员进展安全训练。我们充分利用各种各样的学习形式和学习时机，由班长对这些新员工加强传、帮、带。通过安全理论学习和实际操作练兵活动，使这些新员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防力量和自我爱护力量。通过对新员工仔细进展训练，使他们对公司安全生产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的根本安全技能和自我防护学问。确保每个班组的员工的整体素养能够适应生产要求。每半个月组织中员工学习本岗位（工种）操作规程、作业指导书，保证全体员工熟识本岗位的安全操作规程，并要求广阔员工从自身做起，严格执行相关的作业指导书和安全操作规程要求。 班组是企业的“细胞”，也是企业一切安全工作的立足点。只有把班组安全工作重点放在打根底，完善班组各项治理制度，搞好民主治理，发挥员工仆人翁作用作为重点工作来抓，从而激发全体员工的生产乐观性和提高全体员工的安全责任感。 明年，我们全体员工肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，信任在部、课颔导的正确颔导下，在全体员工的共同努力下，我们的各项工作肯定能百尺竿头更进一步！ 一工段二班 2022年12月24日
