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1、 供热公司2022上半年工作总结一、重点工作完成状况1、乐观努力、齐心协力，顺当完成供暖期供暖任务围绕打造*“暖心”品牌，逐日对换热站设备运行状况、运行参数进展全面检查，并在其次天晨会通报检查状况，确保换热站设备运行正常、参数调剂科学公正。热煤是公司正常生产供热的重要资源，是确保民生的根本保障。我公司依据各供热诚心的燃煤库存、实际耗用量和锅炉特性，兼顾安排资金、公正调配原煤的拉运，确保供暖用煤储藏充分，为安全供热奠定坚固根底。践行了*国企所肩负的经济、政治、社会三大责任，建立了良好的社会形象，赢得了“一市两县”居民和政府的信任。2、精细治理，切实做好节能降耗工作供暖期逐日对各中心热源点及全部换
2、热站的生产指标进展统计，并在其次天的晨会上对特别指标进展通报，分析并查找缘由，对发觉的题目准时实行措施进展处理；每月定期召开节能运行分析会，对各中心热源点及换热站指标进展细致全面的分析争论，并制定整改措施下降各项指标。在煤炭供应紧急的状况下，为了勤俭燃料本钱，公司调动运行职员开掘设备潜力，进步运行经济性的同时，强化了生产本钱测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，乐观推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的上风，重点绽开了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。2022-2022采暖年度累计掺烧炉渣6000吨，极大地减缓了供煤压力，下降了运行本钱。3、不断完善安全治理机制，严格落实安全生产责任制公司不断完善安全治
3、理机制，进一步明确安全生产主要负责人、分管负责人、安全生产治理职员和各岗位安全生产职责，健全公司、局部、班组三级安全监视网络，依照签订的公司经营业绩责任书，逐级分解签订了公司安全目标责任书，安全生产责任制落实到位。依据公司春检工作文件要求，结合公司实际，制定详细的检查打算，明确检查工程、内容、时间和责任分工。做到思想到位、组织到位、责任到位、治理到位、措施到位，确保“春检”工作的全面完成。4、仔细绽开停暖后检验工作，为下一供暖期打下坚实根底为做好年度检验工作，我公司提早预备、周到部署，组织编写了锅炉房、换热站检验文件包，下发了检验全进程任务治理书和检验打算，对检验前、修中及修后的工作进展了全进
4、程的筹划。安排专人对各中心锅炉、换热站、管网补偿器检验工艺、现场治理、检验进度检查监视、指导，对存在的题目现场要求整改并进展通报、考核。每周召开检验调和会，严格要求检验进度按打算绽开。截止6月30日：四个供热诚心锅炉标准检验工程已全部完成；144座换热站检验已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；打算更换补偿器17组（城南7组，城西9组，疏附1组），已更换补偿器13组（城南6组，城西6组，疏附1组），城南1组补偿器打算7月15日前完成，城西3组补偿器打算7月15日前完成；供热一网冬季抢修需要夏季更换的29处（城南10处，城西12处，疏附4处，疏勒3处），已完成23处，余6
5、处打算7月15日前完成。6、经营治理和合同治理力量不断进步。为保证公司2022年度经营目标顺当完成，2022年综合打算明确了年度“效益、安全、进展”等业绩指标，并按年度打算将生产经营指标进展月度分解猜想；考虑到热费资金回笼的实际状态，做好现金流治理，年度综合打算中针对年度资金状况进展月度明细猜想，通盘问量、平衡后根本可以保证当年生产经营资金需求，并对下年资金适度预留；为加强综合打算执行刚性，截止3月未，各项用度发生都可控在控，估计年底可顺当完成新疆公司下达的经营利润指标。物质选购、外委效劳等各项合同签订，严格履行公司制度，未发生因合同签订或物质到货进度影响公司利益和安全生产的大事。合同签订合规
6、正值，合同法律把关率100%，合同上系统率100%。7、工程建立改造工作有序绽开老城区改造提升实施的DN1000管网工程已接近尾声，吐曼路DN900管网工程已施工完毕，完成了供给中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线设计工作，二网改造选点和设计工作已完成，供热公司实施的供热智能化改造系统静态调试已终了。8、提早筹划为本年度热计量改造工作做预备。热费回收是历年的重点和难点工作，为切实解决这个困难，安装热计量表是最有效的解决方法。我公司对*市全部民用住宅小区热费回收率进展了排名统计，并从中选择出历年热费回收率低、收费困难的20个小区，为后期联系政府局部实施热计量改造工程做好预备工作，并
7、乐观与政府调和争取对更多的片区进展热计量改造。二、存在的缺乏1、热费回收率较低，据公司目标值差距较大。热费回收依旧不够抱负。截止2022年6月*一市两县新费回收17262万元，回收率为76.74%；2022-2022年度热费累计回收13680.21万元，回收率为95.33%；2022-2022年度热费累计回收15510.98万元，回收率为83.64%；2022-2022年度热费累计回收17534.24万元，回收率为83.73%。缘由分析为：去年二网改造工程滞后，部份未准时改造完工小区用户以供暖期没有暖气为由要求减免暖气费或拒交暖气费；管网切网频繁，影响供热质量；部份换热站本年度二网漏水频繁，管
8、网分支阀门关不严或锈蚀严峻，二网漏水就导致停站，严峻影响供热质量，用户要求减免暖气费或拒交暖气费；及往年暖气不热，要求解决往年热费题目后再缴纳暖气费；2022年、2022年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆迁安置房等，此部份用户由于经济贫困，缴费意识薄弱造片区收费率较低，等等都导致热费收缴率较低。针对以上题目，公司加大热费清缴力度和实行有效催交措施。组织公司全体员工分组收费和强迫停暖，制定清缴、停暖方案，明确目标和责任。对拒交热用度户及单位下发停暖通知书，在规定时间内任未缴纳热费的实行强迫停暖措施；加快法院绽开起诉工作进度，夸*律震慑力。2、部份指标未完成年度打算。本年度较打算值完成不
9、好的指标有单位供热量煤耗、单位面积电耗。单位供热量煤耗较打算值上升1.81%，上升缘由一是今年所购进燃煤煤质较同期有所降落（本期燃煤入厂热值22.1MJ，同期燃煤入厂热值23.1 MJ ，同比下降1 MJ，）二是今年硫化床锅炉掺渣量同比下降70%。是由于今年购进地矿煤热值低，不轻易燃烧，且煤种繁多，锅炉燃烧不稳定，参烧比例下降，影响单位供热量煤耗上升。单位面积电耗较打算值上升4.43%，主要缘由是今年为进步供热质量，换热站均增大设备运行负荷（部份换热站今年2台泵运行，而同期1台泵运行），影响单位面积电耗上升。下降指标实行的措施：一是严把燃煤质量关，依据供热锅炉实际炉型及往年燃烧状况，吸取阅历，
10、选择适宜煤种和做好参烧试验，准时调剂参烧比例。二是严格依照运行曲线进展换热站设备调剂，在保证供水流量的状况下，尽可能单台泵运行。三、下一步工作重点。1、加强热费回收，减缓经营压力。由于热费收缴不抱负，导致公司资金链运作紧急，使公司经营压力进一步加大。一方面与政府沟通，督促政府召开热费清缴调和会，一方面大范围对恶意欠用度户实施停暖。2、安排专人监视借夏乡七村供热管网改造工作，在工程完毕前完成面积核实和热费清缴工作。3、乐观绽开技改工作，进步供热质量。完成年初为进步供热质量制定的三项技改工作，即一网加装阻断阀和换热站更换分支阀、每台板换加装排污阀、水箱加装吸泥器。供热智能化改造工作全部完毕，系统投
11、入运行，实现换热站无人值守功能。4、对老旧、新建管网进展打压试验，以满意热电联产集中供热运行压力、温度。打算在标准检验工程完毕后组织职员对老旧、新建管网以阻断阀为界限逐段打压，发觉题目准时解决，以满意热电联产集中供热运行要求，确保采暖期安全稳定供热。5、完成供热工程建立和改造工作。完成供给中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线施工工作，完成35个片区二网改造工作，经济开发区供热区域完成换热站和分支管线建立工作，供暖期投入运行。供热公司实施的供热智能化改造系统投入运行，实现换热站无人值守功能。随着*市城市化建立进程的不断加快，城市人口、城镇范围都会不断增加、扩大，集中供热的任务也将随之增大，供热公司全体职工要连续坚持科学严谨的工作态度、周到细致的治理方法、全心全意的效劳精神，发扬 “艰难奋斗、勇于开拓、保全大局、无私奉献、勇挑重任”的工作作风，团结奋斗、坚韧拼搏，以奋力开拓的锐气、争创一流的志气投入到各项工作中，为企业建立长久的竞争上风，制造良好的经济效益和社会效益而努力工作。
