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1、实用文档Word格式、可编辑打印工厂班组常年终总结精选7篇 工厂班组常年终总结精选7篇 工厂班组常年终总结 篇1 在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间消费与班组成员平安的寄予和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的消费道路和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深化理解优质增效的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项平安及消费任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目的、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作理论，为全面完成各项消费任务，实现班组全年平安运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵
2、。 班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特别的兵。自己既要懂学问会业务，又要善管理。多年的工作理论使自己摸到了一个浅薄的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而挨次渐进，带动全盘。 因此便从重要岗位入手，主控是一个特别岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组消费乃至全面工作，必需从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好互相间的连接与协作关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心掌握的作用。 有了肯定的思路，在详
3、细操作中又注意了以下二方面工作：一是尽力制造和谐而不失原则的良好气氛，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员乐观性和仆人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的乐观性和制造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人公平。加强班组成员的自主管理意识，在肯定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组根底管理体制中，进展自我检查、自我掌握、自我评价，使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。这样，班组管理根底扎实了，各方面工作就有了保障。 从全年的状况来看，成效是明显的。 搞好班组整体工作，靠
4、的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的乐观性必需要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是消费者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作那么、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。 针对今年消费状况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，准时组织全班人员开展优质增效和返违章大争论活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深化地分析了班组在优质增效工作和平安消费方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相
5、应制度加以保证，使之全年平安形势稳定进展，优质、增效工作开展顺当有序。 今年以来，消费任务及各方面工作确实是忙，年末由于2号和3号窑消失单个窑筒窑压高、石灰质量特别波动等状况，班组乐观协作车间指导去消费现场认真分析、检查的同时，并根据详细状况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其别人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要协作的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能珍贵。 从年初开头班组制订了相应的措施： 一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度掌握都通过网络传输给主管人员。 二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并安排到
6、个人。 三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监视工作，确保操作正确无误。 四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的全部设备保持在最正确状态。 五、在完善一些相关管理制度的根底上，根据今年消费的实际状况，班组制定了一系列的经济指标并进展动态监视。 回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关心和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我坚信，一个人的力量是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的如今，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以仆人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，
7、这也是自己始终所追求的愿望。 工厂班组常年终总结 篇2 *年以来，我队仔细执行公司、矿党政的决策。仔细贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持平安第一，预防为主的平安消费原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将今年工作做以下总结： 一、加强管理，严明纪律，平安消费。 平安为天、平安大于一切、平安是职工最好的福利等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的平安消费工作;加强设备巡察，把事故消灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序，手交手，
8、口交口，双人交接后签字才能分开。 二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的训练工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力进步大家节能减排觉悟，理论文化程度，及业务操作技能。准时组织职工学习，准确娴熟地把握操作流程，较好的完成了消费任务。 三、搞好班组民主管理和队伍建立。 在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部根据公司、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优
9、、讲评互评等活动，极大地进步了职工的工作乐观性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。 四 、仔细总结缺乏，进步工作责任心。 加强自我修炼，进步自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的消费人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。 今年，我们班组消失了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深化的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安消费真
10、理。 在今后的工作中，我肯定乐观参与平安学习，努力进步自身素养，高标准，严要求，进步自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带着大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念浸透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，标准职工行为。 明年，我将带着全体成员，抑制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保平安消费，为公司整体工作做出自己应有的奉献。 工厂班组常年终总结 篇3 我们在感慨时间的飞逝、感慨岁月匆忙中度过了20xx年上半年，我作为原料工段机械班大班长，仔细履行工作职责，乐观开展工作，带着班组成员保质保量完成了中心下达的各项任务指标，回收半年的工作历程
11、，我做一个简洁的总结： 一、平安运行方面 要求机械班全体成员时时把平安放在心上，出车前仔细检查车辆的灯光、刹车、方倒后镜是否完好，在车辆执行任务的途中，杜绝接打手机，戴耳机听音乐，超速行驶，不按规定道路行驶，到达区域地点要听从区域保管员的指挥，杜绝在现场快速行驶，扬起灰尘，在出入场地，尽可能杜绝物料的抛洒，我们对卸车作业可能存在的问题，出台了相关的制度进展了严格的落实，按规定办理作业票，工作区域内制止无关人员进入，确保平安卸车。 二、任务完成状况 一体系投运以来，我们机械班抑制人员少，任务重的现实状况，对全厂卸车物料按时间节点圆满完成了工作任务，在工资安排上我们转变了以往平衡安排的方法，严格根
12、据计件进展安排，另外，我们采纳技术比武来进步全员的操作技能，用技术杠杆来拉开档次，从而进步工作效率，工作速度。在卸车作业中，严格要求司机，杜绝违章作业，检车车辆及车皮的损坏，我们对火运卸车的操作程序进展深化的讨论，进一步标准火运卸车。在突击性任务方面无论是电厂管路的抢修以及中钢宾馆底下水管的修复，我班组乐观帮助，全程跟踪，圆满完成了特别时期的工作任务。 三、降本增效方面 一是通过车辆过程中的使用状况，我们觉察铲车前轮更换比较频繁，经过与修理人员商讨，对铲车的前后轮胎进展更换使用，有效进步了铲车轮胎的使用寿命。二是标准了杂工的换算方式，转变以往按时间计算的方法，根据工作实际，尽可能根据吨数来计算
13、酬劳，有效进步工作效率。三是与修理班长沟通，实行修理工包机制，无论是司机还是修理工，对车辆问题责任到人，发生人为损坏，严格根据比例进展处理，有效进步了车辆的使用寿命。 虽然上半年工作，在中心指导的支持下，工作上获得了一些成果，但也有很多缺乏之处，为了更好的完善自我，做一名合格的中钢人，适应公司进展需求，今后工作中我要做到以下几点：一是抑制老好人思想，在管理上加大平安管理力度，仔细总结以往的工作教训，杜绝事故的发生;二是加强自身管理，深化一线，对工作不等、不靠、不推，管好人，用好人;三是转变传统的管理形式，对工作中表现突出的要利用站班会的平台进展表扬，带动人人去努力工作。 总之，面对下半年的工作
14、，我会尽我最大的努力把工作做好，我将以乐观的心态，摆正自己的位置，进一步在工作岗位上寻求降本增效的搓手和方法，给中心上交一份满足的答卷。 工厂班组常年终总结 篇4 x年以来，我队仔细执行企业、矿党政的决策。仔细贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“平安第一，预防为主的平安消费原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结： 一：加强管理，严明纪律，平安消费。 “平安为天、“平安大于一切、“平安是职工最好的福利等，企业平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严
15、格遵守停岗位制度；协作发车间作好危急品的平安消费工作；加强设备巡察，把事故消灭于萌芽状态；仔细执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能分开。 二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的训练工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习企业会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力进步大家节能减排觉悟，理论文化程度，及业务操作技能。准时组织职工学习，准确娴熟地把握操作流程，较好的完成了消费任务。 三、搞好班组民主管理和队伍建立。 在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部根据企业、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地进步了职工的工作乐观性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。 四 、仔细总结缺乏，进步工作责任心。 加强自我修炼，进步自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作
