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1、 关于工程项目质量安全监督的管理制度 为将各工程部工地治理工作落到实处，确保各施工工程有序的进展，落实“预防为主，安全、质量第一、综合冶理”的方针，削减各类（安全、质量、劳资、材料款）事故的发生，公司特制定如下质量安全治理制度，望质量安全治理部全体人员及各工程部共同遵守、切实执行： 1、质量安全治理部负责公司工程工程质量安全工作的监视和治理。质量安全治理部人员必需遵守公司的一切规章制度，尽心尽职，以身作则，切实履行对公司工程工程质量安全的监管职责。2、质量安全治理部质安员检查工作时应态度端正，仔细负责。严格根据“实事求是”的原则办事；发觉工地存在问题应在第一时间与工程经理沟通，提出处理意见并照
2、实向上级领导汇报。3、质量安全治理部对质量安全的监管实行定期、不定期检查或电话跟踪的工作方法。质安员检查工地需由部门负责人、主管领导或总经理批准，检查人员应仔细、准时填写工程检查记录表，并主动与相关部门做好信息沟通。遇有重大问题或事故风险苗头时，必需马上向领导汇报，不得延误。4、全部工程工程部必需在听从工程建立单位、监理公司及工程所在地工程质量监视部门的检查、指导的同时，无条件地承受并协作公司对工程工程的监视和检查（包括质量、安全、劳资、材料款使用等各方面）。5、工程检查整改通知单实行审批式，并准时发放到联营工程部。工程部接到通知单后必需无条件执行，落实整改责任人，按期整改。质量安全治理部必需
3、做好整改的跟踪，以消退隐患。整改完成后，应照实以书面报告至质量安全治理部存档。6、联营工程工程的首次检查费用由公司担当，如首检不合格，造成再次或屡次检查的，检查费用由联营工程部负责担当，费用参照公司有关收费标准。7、质量安全治理部实行在“春节”、“五一”、“十一”特别时期重点检查制度，工程部必需仔细予以协作。8、质检员必需熟识拟检查工程的合同、工程概况及该工程实施中的各种状况。9、联营工程部需公司派员到现场协作或技术支持的费用由联营工程部负责，费用参照公司有关收费标准；10、全部检查记录表实行编号及有序归档。11、对屡次检查不合格并拒不整改，或存在其它隐患的工地，质量安全治理部有权将其提交相关部门和领导处理。
