《队长个人述职报告合集5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《队长个人述职报告合集5篇（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_队长个人述职报告合集5篇 队长个人述职报告 篇1 尊敬的各位领导、同事们: 大家好 xx年，在分局的正确领导和各位同仁的帮助下，xx专卖管理所以良好的精神状态和务实的工作作风,廉洁自律，依法行政，树立了专卖执法人员的良好形象。一年来,在分局的正确领导下,我带领全所人员认真加强政治、业务知识的学习,牢固树立责任意识，立足本职,求真务实，严格管理，热情服务。时刻按照局长提出的要求提升自我，完善自我，严格遵照执行分局、专卖办布置的各项工作。下面就一年来的工作、学习情况进行汇报，恳请各位领导和同事批评指正: 一、年度履职情况 回顾一年来工作的主要经历,可以用
2、三句话来概括：履职尽责,踏实做事；以身作则,积极进取;廉洁自律，按章办事。具体体现在： (一)以德为先，加强学习,不断提高了自身综合素质 “理论认识上深刻一层,工作实践上领先一步”这个道理,使我深刻的认识到:加强政治理论学习，要与现实的道德行为结合起来，做一个德行高尚的人,使自己的“德”与“行”都能适应岗位、适应同志、适应领导、适应时代的要求。一年来，我不断加强自身党性修养,增强了党性观念、全局观念、纪律观念,思想上与分局党组保持高度一致;不断加强业务知识学习,吃准吃透行业相关政策及文件精神,提高了自身的业务管理水平，组织协调能力,综合分析能力以及处理问题的能力，适应了行业不断改革发展的新形势
3、。通过加强学习，我本人在X年获得xx。 (二）守土有责，内管外打，重抓市场监管、提高市场净化率 xx年x所积极投入到各类联合检查和专项行动之中，改变以往的管理模式和管理理念。在管理模式上，有针对性抓大放小,团结绝大多数的零售户，孤立极少的违法者;在管理理念上,转变被管理者角色，拉近客我关系。一是对大户、违规户进行重点检查、突击检查,对守法户开展例行检查、服务相结合;二是集镇、沿路和边界相兼顾,横向到边,纵向到户，确保达到了分局要求的稽查到位率;三是加强节日市场、集会市场的监管，堵塞漏洞；四是发挥客户经理和零售户、群众的作用，为市场净化提供有效信息;五是利用市场走访采集信息和网上办公平台相结合,
4、增加市场检查的准确性和针对性;六是加强与辖区其他执法部门的配合，共同净化市场。七是按照内管规范流程，加强了零售户核量监管,做到任务落实到岗,责任落实到人，有效遏制了不规范经营行为。x年xx所共查处各类卷烟违法经营案件x起，查扣各种违规卷烟x条。 (三)队伍建设不遗余力，努力提升队伍素质 满怀激情干事业，谋近虑远不懈怠。我时刻提醒自己,工作必须做到精细实，必须时时刻刻在基础工作上下功夫。在队伍管理上，我充分调动副所长积极性，以“三个注重”提升队伍建设：注重细节促队伍，把责任担起来;注重规范促管理,让思想活起来；注重素质促奉献，把形象树起来。努力向“三型”队所目标迈进。二是在所内推行了“值日所长”
5、制度,让每一位队员都来当所长，来安排一天的工作、召开队务会、总结一天工作中存在的问题。提高了队员的工作责任心、执行力和业务能力。x所在大力提升队伍建设的同时,不忘回馈社会，秉承“报效国家、回报社会”的宗旨，积极践行责任烟草。通过一年来的管理、融合，集体和个人都在快速的成长，x所正在成为了一支“叫的应,拉的出，打的赢,都满意”的队伍。x年xx所在创先争优活动中被评为一季度“星级（队)所”;管理所1人被评为“安全之星”、人被评为x区团委优秀团员、人被评为市局优秀共产党员、1人被评为市局优秀员工。廉洁自律,找准定位,切实履行好自己的职责一身正气铸行风。我始终以一个共产党员的标准来严格要求自己，在工作
6、中，能够严于律己、率先垂范。一年来，带领xx所认真组织开展了“创先争优”活动、“3”教育实践活动。定期开展作风纪律学习培训，要求大家时刻谨记共产党员的优良传统,依规办事，防腐拒变。无论是行政处罚案件的处理、还是行政许可证件的办理,我都始终坚持依法行政，做到了廉洁自律、不循私情，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作,力争用自己的行动感召人,用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。x年带领全所人员圆满完成了上级领导交办的目标任务,各项工作始终走在全市所(队)的前列。 二、工作中存在的不足及今后努力的方向在肯定成绩的同时,对照岗位职责,认真反思自己的工作,我也清醒的看到自己的不足。一是
7、自身理论学习系统性不强，不能持之以恒，理论学习的深度和广度不够。二是在案件查处力度方面还有待提高，有效经营案件能力尚待加强。三是挖掘、发挥队员潜能的水平较低等。检查剖析自身存在的问题，在今后的工作中，我决心从以下几个方面努力改进，提升大杨所的工作水平：一是进一步加强理论学习,不断提高自身素质、强化责任意识。二是加强组织协调能力,加大与辖区公安、工商等部门的协调配合，落实案件查处。三是强化绩效考核指标开展日常工作，确保工作的严格规范。三、xx年工作思路xx年，将紧紧围绕分局工作目标,争当“四力”员工，更加努力工作,提升管理所整体工作上水平。 (一）、带好一支队伍 1、强化细节管理,落实s制度。严
8、格按照三级体系文件流程开展各项工作。2、加强培训学习。确保2人通过高级、1人通过中级。 、搞好一个考核、一个评选。即三级考核和季度星级稽查市管员评选,调动队员工作积极性。 (二)、落实两个监管 、市场监管:围绕“打管疏服”四字方针,以打击假冒非法流入卷烟为重点，服务守法户，打击违规、批发户。积极推进“双优线路”建设，发挥专管员职能。 2、内部监管:按照内管要求,进一步突出监管重点，切实履行好内管职责。及时做好对内管预警信息的调查核实及处理。 (三）、抓好三项工作 1、许可证管理：重点做好对新增户的实地核查及零售许可证的后续监管。2、无证户治理:认真梳理无证户档案,从打、疏、控三个方面全面加强治
9、理，重点打击集镇、沿路公开摆卖行为。 3、零售户座谈会：专销结合,根据零售户分类,每月有针对性的召开座谈会,真正达到对不同类型零售户的培训目的。( 四)、实现四个“确保” 1、打造基层管理所窗口单位，确保建立一支业务技能精、精神面貌好，执行力强的专卖队伍,为创建优秀基层队所打下坚实的基础 、严格落实“六实”作风，确保圆满完成月度重点工作及各项临时性工作。3、积极配合营销部门，确保全年销量任务的完成。 、加强日常安全管理，确保全年安全无事故。 各位领导,同志们，我将以此次述职述廉活动为契机,借此机会进一步总结经验，克服不足，不断提高自己的政治觉悟和业务水平。作为一名共产党员,作为所长,我认为自己
10、有责任也有义务带领全所队员把各项工作做好。今后仍然期待各位领导和同志们的不吝赐教。以上汇报如有不妥之处，敬请各位批评指正。 谢谢大家!汇报人： 202X年x月xx日 队长个人述职报告 篇2我叫xx，现任队长，自公司任职以来,时刻牢记自己身为共产党员,严格要求自己,在矿党政的正确领导下，带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育,强化现场安全管理，确保生产任务的超额完成，为企业的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下,敬请领导和同志们批评指正。一、强化团结协作能力,确保任务超额完成。 在生产工作中,严格按照矿、区的指示贯彻落实执行,在思想和行动能够
11、同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己,以身作则,保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下,主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、巷道开口、安装设备等环节)，抓进度、抓质量、保安全,和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况,制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。2X年11月份总进尺185米，并保质保量完成矿平衡的临时工程,工程质量优良率达100%,为我矿的采掘接替做出贡献。 二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。作为一队之长，在安全管理上,我始终坚持安全就是职工财富的理念,把安全工作
12、放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。 一是充分利用班前班后会和周二、周五安全学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令,把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。 二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三,认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。 三是建立了班组安全连带制,把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软,对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实,近一年来我们全队杜绝了轻微伤以上人身事故，“三违”现象显著
13、减少,实现了队安全生产。 三、狠抓质量标准化工作,施工高标准达标巷道。 质量是安全的前提和保证,要想搞好安全工作,必须抓好质量标准化工作,为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化,并带领职工利用周二、周五学习时间对职工进行质量标准学习和培训。严格要求职工按措施施工，上标准岗,干标准活。其次，要求验收员硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。对月底评出的质量第一班组给予50100元的奖励，来增强职工的质量意识。四、强化内部管理，加强班子建设。 在班子建设方面，充分发扬民主。 首先,对自己制定更高的标准和要求,努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的
14、工作素质和实际管理能力。其次，在班子中组织学习党的路线、方针、政策，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。三是多次组织了班组长以上干部及生产骨干一起分析本队的生产中存在的问题,集思广益，有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。 总之,一年来虽然工作上取得了一些成绩,但自身在管理上仍有许多不足,离领导的期望和要求还有一定差距,回顾过去，认为还有以下几个方面的问题： 一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够； 二是对职工的情感教育不够耐心细致; 三是工资改革力度还不够大; 四是管理还不够精细。 在明年的工作中，扬长避短、解放思想、开拓
15、进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任,为企业繁荣发展做出自己的贡献。 队长个人述职报告 篇3 我叫xxx，自xxx年x月担任通风队队长以来，认真履行岗位职责，并配合总工程师和通风副总，脚踏实地的干好本职工作。坚持以人为本,严格管理,扎实工作。现将这半年来履行的职责汇报如下： （一）通风业务方面、刚进入通风队,首先面临的就是自身业务水平的问题。为此，我为了熟悉井下的通风系统,制定了详细的通风业务学习计划。经过半年的时间，使我对矿井通风系统及业务水平方面有了很大提升。2、针对通风队库房、地面料场脏、乱、差进行全面整改,组织人员进行全面打扫整理,并制定管理办法。 3、对各类通风仪器、仪表按规定定期进行标校,做到灵敏、可靠。 4、完善主要进回风大巷、采掘工作面的防尘供水管路、防尘滤网及防尘水幕，强化防尘措施，加强矿井粉尘治理。 5、完善井下消防材料库，对井下消防材料库重新粉刷、按照消防材料库配备标准配齐物资,物资挂牌上架管理。 6、对井下主要辅运大巷与回风大巷进行完善,严格按照标准回风大巷每50米，辅运大巷每10米进行设置消防胶管。 7、束管管理,对束管分析室重新规划布置,对井下铺设的束管加装束管保护管,并对31煤三盘区束管进行重新铺设,保证
