《环境维护管理制度范本（三篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《环境维护管理制度范本（三篇）.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、环境维护管理制度范本一、安全注意事项1.严禁在工作区域打闹、嘻戏，造成碰撞、跌倒等意外情况出现。2.在楼梯、转角、光滑地面工作时要小心跌倒，拿用工具注意他人安全；在有热、电机械运作的地方注意自身安全。3.使用带电机械工具工作时把稳，不要磕碰家具、墙面等物品，小心用水，插拿电源插头手要干燥。机械故障请专人维修，不可自行拆卸。当使用电器设备清扫时，一定不要弄湿电线、插头，小心触电。4.发现照明灯具不良，立即向上级报告，以免发生危险。5.发现漏水、焦糊异味、异常声音、发现烟雾、消防报警等异常时要马上报告。6.发现可疑人员、发现异常行为时要及时报告警备部。7.发现玻璃、镜子有破损时，一定要及时上报，提
2、醒客人远离。清理碎玻璃或碎瓷时需用笤帚、垃圾铲清除，勿用手。8.发现地面湿滑或有油污时，应立即抹去以防滑倒。9.清扫时用布草车请用双手推，以确保安全。10.手湿时切勿接触电器，拔插头、不要通过拽线的方式来拔掉插头，防止意外发生。11.在公众地方放置工作车、吸尘机、洗地机等需尽量放置路旁，防止电线绊脚。使用清洁工具不可乱堆乱放在通道、转角门口以免绊人。12.不可伸手进垃圾桶或垃圾袋内以防碎玻璃、刀片刺伤手部。13.发现工具、设备损坏要马上报告，不得使用，不可私自修理，以免发生危险。14.员工制服要调整合体，裤腿、袖管不要太，以免影响作业。穿公司统一要求的工作鞋，鞋底过分磨损时必须更换。作业时，一
3、定要穿戴好劳保用品。15.开关门时必须手按门锁手柄，勿用手按门旁位置，防止夹手。16.不要将燃着的香烟弃于垃圾桶内。17.留意是否有异常情况，如有发现立即向主管报告。二、特殊情况处理1.遇有火警、火险及时报告，适当采取补救措施，并安全撤离。5/152.发现工作区域内物品、设施、工具丢失、损坏，及时报告上级领导，并做好记录。如遇其他自己不能解决的问题，及时报告领导。3.使用强腐蚀性的清洁剂带手套、口罩，或稀释后使用，也不要溅到其它物品上。工作完毕后，清洗手脸，有条件要洗澡。4.使用梯子或高空作业时，备齐工具，观察好周围环境，系好安全带。使用_米以下的梯子时，请一定先确认是否放稳，防滑扣牢固后使用
4、。使用超过_米的梯子时，一定要两人一起作业，其中一人负责扶好梯子。5.使用工作车搬运大件物品时，物品高度切勿阻碍推车人的视线。尽量将笨重的物品放置在较低的位置。6.当高空抹窗或地面打蜡、湿拖等作业时，必须放置警示牌，提醒客户小心。6/15环境维护管理制度范本（二）平阳华数机房维护管理制度（机房硬件设备安全使用制度）1.机房维护管理工作的目标。加强各机房的现场管理，对可能影响机房生产、安全的各种因素进行控制，确保通信设备安全正常运行，为用户提供优质的不间断通信服务，并有效地保障机房维护、生产人员的人身安全。2、应定期检查、整理硬件连接线路，定期检查硬件运作状态（如设备指示灯、仪表），定期调阅硬件
5、运作自检报告，从而及时了解硬件运作状态。3、禁止随意搬动设备、随意在设备上进行_、拆卸硬件、或随意更改设备连线、禁止随意进行硬件复位。4、禁止在服务器上进行试验性质的配置操作，需要对服务器进行配置，应在其它可进行试验的机器上调试通过并确认可行后，才能对服务器进行准确的配置。5、对会影响到全局的硬件设备的更改、调试等操作应预先发布通知，并且应有充分的时间、方案、人员准备，才能进行硬件设备的更改。6、对重大设备配置的更改，必须首先形成方案文件，经过讨论确认可行后，由具备资格的技术人员进行更改和调整，并应做好详细的更改和操作记录。对设备的更改、升级、配置等操作之前，应对更改、升级、配置所带来的负面后
6、果做好充分的准备，必要时需要先准备好后备配件和应急措施。7、不允在服务器、交换设备等核心设备上进行与工作范围无关的任何操作。未经上级允许，不允许外来人员操作机房内部的设备，对于核心服务器和设备的调整配置，需要部门负责人的同意后才能进行。8、定期对机房设备进行维护和保养。9.机房必须统一规范上墙制度，并醒目挂置。10.严格执行安全生产的各项规定，严禁违章操作，确保网络、设备及人身安全。11.外来人员在机房进行设备_调测等相关工作时，应事先向相关部门提出申请，经批准后方可进行，并做好机房入门登记，应安排专人做好现场陪同协助工作。环境维护管理制度范本（三）一、当值领班交接班1.当值领班应提前_分钟到岗，做好保洁员交接班前准备工作。2.认真填写交接班登记，填写内容主要包含：1）员工到岗情况。应到人数、实到人数、缺勤原因。2）当班工作内容。3）须交下班继续完成的工作内容（包括甲方交给的任务）。4）存在的问题3.仔细阅读交接班记录，并分类安排落实。二、工具交接1.保洁部工具的管理与发放，由仓管员登记造册，统一管理。2.各岗位工具由各岗位、领班负责，工具落实到人。3.仓管员每周清点抽查一次各岗位工具。4.丢失或使用不当造成工具损坏，由责任人照价赔偿，查不出直接责任人由当值领班和仓管员承担。4/15第3页共3页
