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1、22X年生产部经理工作总结 尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工:大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢! 下面就202X年月至今的工作情况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员
2、工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。 总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善:
3、一、现场管理全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。实施5管理看板的更新，使其更具实效性; 二、成本控制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 、
4、质量管理 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高,方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。 、工艺管理 为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理 、安全管理加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制,不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度。
