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1、11. 迅速地适应新的情况、新的趋势和新的管理问题。12. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。13. 协调各职能活动和部门间的作业，使企业获得最好的效益。14. 使各自的专业领域同整个组织之间维持良好的平衡。15. 在分析问题和寻求解决问题方案时，能充分考虑接受下属的意见。16. 集体在做一件事时，如出现茫然无头绪且做的一团糟时，能很快的聚集下属，重新定义每个人的责任和目标。17. 轻松地和各阶层的人沟通，并能称赞他人的工作成果。18. 带头遵守一切工作制度。 审查报告1. 审查生产部门生产质量和数量报告。 2. 审查安全生产情况报告。3. 审核主管各部门的计划和预算
2、报告。4. 审核人力资源部的培训计划报告。5. 审核财务部门财务报告。6. 编制和保存各类信息和报告材料。7. 审查策划报告的可行性。8. 细心听取各有关人员关于工作情况的报告，并给予相应的指示。9. 及时向上级做出准确、真实的工作进度报告。10. 工作总结报告及时、准确、真实。档号：JXCP-04-004人力资源总监绩效测评被测评人： 测 评 人： 测评日期： 测评时段： 业务工作1. 在企业领导批示下组织制定人力资源部的方针、政策。2. 定期召开例会，布置、检查、总结工作，及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。3. 组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务能力，调动每个人的工作积极性
3、。4. 定期进行考核、表扬先进，搞好本部门建设。5深入基层了解各部门员工的动向和反应，掌握情况，合理安排使用干部，发现人才，做好企业领导的参谋。6组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。7. 根据用工计划，合理调配、审核员工。8. 制定企业工资、奖金、劳保福利标准，报领导审批，审核各类人力费用与津贴报表。9. 合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。10. 制定部门员工教育、培训计划、培养管理人员，为企业发展储备人才。11. 编制部门预算计划，并督促有效的执行。12. 正确向下属说明工作目标及其重要性。13. 掌握企业动态，经常注意提高企业的方面能力。14. 经常
4、教育下属，使其能在规定的时间内高效率地工作。15. 制定部门管辖内的重要课题实施方案，联络、调整、助上司予以实施。16. 遇到重大事务时，及时召集下属通过会议的方式传递有关信息，并总结集体智慧，做出英明决策。17. 拟定并推行部门的行动方针和目标。 管理监督1. 领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。2. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合理。3. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。4. 监督管理部门内的各项制度、细则的执行与实施。5. 鼓励下属相互协作的精神。6. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。7 在人事安排上得体，无任何不满和怨言。8. 经常
5、考虑企业的发展，确认长期计划，并努力贯彻落实。9. 贯彻、执行咨询式管理和维持良好的人际关系。10. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正。11. 有效运用资源，发挥人力、物力的最大功效，提高工作效能。12. 随时掌握下属的心理状态，了解他们的需求、希望、问题与困难，并针对不同的需求实施不同的解决方案。 指导协调1. 组织部门员工的政治学和业务学习，提高人力资源管理水平和业务能力。2. 经常对部门员工进行思想教育，调动个人的工作积极性，保证各项任务的完成。3. 协调好各部门间的人事调动工作，做到为各部门服务。4. 以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐
6、的工作环境。5. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动部下的工作积极性。6. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。7. 教育部下了解企业各方面的政策和规章。8. 致力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。9. 迅速地适应新的情况、新的趋势和新的管理问题。10. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。11. 核实下属工作能力，并予以指导和帮助。12. 注意与下属人员进行沟通，沟通时有感情，体会下属的感觉，但不失去理性。13. 真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。14. 当下属提出合理的要求或需要帮助时，很乐意地运用自己的权限帮
7、助下属。15. 在员工面前树立良好的形象，在成员面前处处做出表率。16. 经常考虑到与其他有关部门的关系，使部门间的工作协调一致。 审查报告1. 向总经理提出企业员工工资、资金、劳动福利标准报告。2. 向总经理提出部门方针、政策、计划和财务预算报告。3. 提出部门费用控制计划报告。4. 提出企业人力资源计划报告。5. 提出企业人力资源发展和开发报告。6. 提出企业培训计划和实施报告。7. 提出企业员工绩效考评计划和实施报告。8. 审查人力资源开发效果报告。9. 审核培训实施效果报告。10. 审查企业人员流动状况报告。11. 工作总结报告及时、真实、准确。档号：JXCP-04-005营销总监绩效
8、测评被测评人： 测 评 人： 测评日期： 测评时段： 业务工作1. 市场供求信息中，透过现象，了解消费者需求变化规律，及时为市场提供适销对路的产品。2. 在新产品开发、广告宣传、价格策略中，能正确预测和决策。3. 有效地组织商品流通，使产品尽快向消费者转移，减少周转环节，降低经营成本，提高经济效益。4. 从市场中找课题，围绕市场开发新产品，尽快满足消费者需要。5. 运用市场调查和预测，了解消费者的需求状况及其变化趋势。6. 有长远发展观念，通过各种途径扩大产品知名度，提高品牌效应，树立良好的品牌形象。7与公众建立融洽的关系，为企业开拓新市场奠定坚固的基础。8. 采用灵活多样的促销方式，建立适应
9、市场流通的销售渠道。9. 组织有关人员分析竞争状况，了解本企业竞争对手及其经营优势、特色等信息，组织制定出有竞争力的营销方案，维护企业的市场地位。10. 建立科学合理的人才结构，形成一个科学的有层次的动态平衡的人员结构。11. 兼顾企业总目标和资源状况，分析市场机会，设定营销目标，制定市场营销战略。12. 组织有关人员，针对企业的具体情况，编写市场营销战略计划。13. 合理协调内部人员活动，合理协调企业同其他有关行业的活动。 14. 注意与上级、平行部门、下级及客户之间的信息沟通。15. 适时组织营销人员拜访现有客户和潜在客户。16. 协助直接客户优化采购和存货政策。 管理监督1. 领导上能指
10、挥若定，令行禁止，确保目标实现。2. 用人上发挥个人之长，调动各类营销人员的积极性，形成集体合力。3. 建立系统的销售网络，对经销商进行有效的管理，调动他们的销售积极性。4. 了解下属管理人员的需求与动机，正确引导他们的行为。5. 正确确定本部门的工作目标，以目标管理方式帮助职工选择个人目标，使个人目标与组织目标相一致。6. 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。7. 善于激励员工部署去努力工作，鼓励相互协作的精神。 指导协调1. 以组织一员的身份与上级、下级或同事及其他人有关人员建立协调、和谐的工作环境。2. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，调动下属的工作积极性。3. 认真解决
11、客户疑难，使企业与客户之间建立良好的关系。4. 客观地考核下属各方面的工作能力，并积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。5. 教育营销部门员工了解公司政策。 审查报告1. 保存执行利润计划的材料。2. 保持媒体费用的严密控制。3. 审查产品经理的预算。4. 就执行策略的最有利时机提出建议。5. 分析媒体的生产成本。6. 评估客户及地区的盈利能力。7. 提出销售导向的财务报告。8. 整体工作成绩达到预期目标或计划要求。9. 工作总结报告准确真实。 档号：JXCP-04-006企划总监绩效测评被测评人： 测 评 人： 测评日期： 测评时段： 业务工作1. 合理调整内部人员，形成一个科学的、有层
12、次的人员结构。2. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。3. 编制部门预算计划，并督促有效地执行。4. 合理安排下属人员工作，使工作高效、有序。5正确理解企业工作目标、指示和方针。6. 以企业内外信息为基础，在正确分析后，提出明确的活动方针。7. 掌握企业产品的市场占有率，并提出针对不同地区的明确的开拓方针。8. 掌握企业与其他企业的竞争情况，为应对市场竞争，下达相应明确的指示。9. 正确向下属说明工作目标及其重要性。10. 以长期的展望制定部门目标或计划，并付诸实施。11. 经常考虑企业的发展，努力贯彻、落实企业长期计划。12. 经常研究本部门的合理化、系统化
13、的建设。13. 制定部门管辖内的重要课题实施方案，联络、调整、协助上司予以实施。14. 遇到重大事务时，及时召集下属通过会议的方式传递有关信息，并总结集体智慧，做出英明决策。 管理监督 1. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。2主持制定、完善管理制度，严格奖惩措施并监督执行。3. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。4. 正确确立部门工作计划与目标，帮助下属选择好个人目标，使个人目标与组织目标相一致。5. 经常考虑企业的发展，确认长期计划，并努力贯彻落实。6. 洞悉经营方针、政策、计划要点，并使下属周知。7. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正。8. 进度管理人员的报告是否及时、充分。9. 向下属分配工作适量，具备明确的工作质量要求和时间限制。10. 随时
