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1、电影电视制片管理学M-C第一章 绪论第一节电影制片管理的基本概念一、电影制片电影制片：就是影片的生产。即以生产关系联系起来的电影创作者们运用所需要的多种设备并且投入的必要的多种资料，发明出适合电影市场需要的产品影片生产的过程。二、影片的生产系统影片的生产系统涉及三个基本部分:、影片的投入重要是指影片的生产对象、生产影片所需要的劳动力、生产影片的手段,以及影片生产所需要的多种信息等。2、影片的生产过程(即价值转换过程)指影片制作或技术加工过程。、影片的产出指价值转换的成果。涉及影片拷贝和影片的宣传、信息等。三、电影制片的管理电影制片管理:是指在特定的影片生产的组织内外部环境约束下,为了有效地运用
2、影片所需资源进而实现影片生产目的，而进行的有筹划、有组织、鼓励和控制影片运作等一系列工作的总称。第二节 电影制片管理的作用在电影业的制片业、发行业和放映业三个环节中，电影的制片业处在首位。一方面，电影业的生存必须要有可生存的产品即影片,电影制片业是电影业生产所需产品的唯一提供者,从这个意义来说它决定着电影业的生存。另一方面,电影制片业既决定着电影业与否生存，也决定着电影业命运的走向。制片业必须要提供得到观众基本承认的影片,才干实现影片的价值,否则再多的影片也无法继续生存。第三，制片业生产影片与否具有电影市场的多方位的可操作性,又影响着电影业的发展。如果制片业生产出来的影片具有可操作性,那么该电
3、影可以在影院以外的市场经济中,以电影为品牌进行综合开发,实现更大的经济价值。由上述可见，电影制片业的运作是直接影响着电影业的生存，因此，加强电影制片管理是电影发展的规定,更是电影业生存的需要。第二章电影业的宏观管理就整个电影业而言,电影的管理事实上可以分为宏观的管理和微观的管理。电影的宏观管理是指：电影产业发展过程中的总体管理。可以分为两个内容:一是作为商品,在市场流通领域内价值规律作用下，生产者与消费者之间因利益需求关系而产生的宏观调控。这是推动电影业由杂耍到作坊再到工厂化、集团化发展的过程的主线动力。（市场方面）二是最为工艺（或艺术）和社会力量的一部分特殊产品，国家、政府和行业协会对电影产
4、品、作品进行的管理与约束。(外部性控制方面）电影的微观管理重要是指从建设投资到摄制生产、发行放映全过程中的具体操控措施，也可以理解为是电影的生产经营过程中具体的管理内容。第一节电影业的发展历史第二节 电影制片业的性质、任务和目的一、电影制片业的性质制片厂既要保证产品的思想艺术性，能给人以启迪和教育,又要按经济规律办事,争取获得较好的经济效益。二、电影制片业的任务制片业的任务是由电影制片业的性质决定的。从微观来讲，要生产出电影市场需要的影片。从宏观来讲,要实现社会效益和经济效益。三、生产目的为电影市场提供优秀的影片，以满足电影观众的需求,进而增进电影事业的发展，增进国际文化的交流。第三节 电影制
5、片业的宏观管理一、电影制片管理的功能1、制片管理的筹划功能从选题开始来制定生产影片的将来行动方案，是管理活动有明确的导向。、制片管理的组织功能为实现影片筹划目的，建立起来的组织机构，并明确权责关系,使各组织机构间互相分工协作。、制片管理的控制功能随时检查影片运作的实行过程,发现偏差，及时纠正,保证决策筹划的实行。4、制片管理的鼓励功能根据人的需要设立目的，通过目的导向来刺激人们产生达到这个既定目的的动机和行为。5、制片管理的领导功能领导是一门艺术，领导的感召力和影响力,直接影响到这些综合的人才们能否去追求共同的目的，去发挥各自最大的能力。上述是电影制片管理的五个方面的功能，是相辅相成的,是整个
6、制片管理工作中不可缺少的环节。二、电影制片管理的几种基本观念1、树立全方位的营销观念一是指机制管理上做到制、发、映一条龙似的产销运作观念。二是指在影片的整体筹划中的每一种环节都必须贯彻市场营销意识。、实行电影的整体运作方略()题材选择方略对于任何一种题材,都要从商品意识出发，做周密的需求调研。市场需求调研的内容应当涉及：与否有观众,观众的层次、特点、范畴等。(2)生产制作方略(）促销方略促销：是指卖方向消费者传递产品信息的一系列报道、说法活动，通过这些活动，可以协助观众结识作品的特点和观看的意义所在,从而引起观众的爱好，激发观影的欲望,增进观影行动,使观众自愿地为之消费。促销方略重要涉及下列七
7、个方面:明确发送信息目的接受者是谁，她们的观影欲望受哪些因素影响，她们需要哪些信息来协助自己决策。信息的体现方式将信息用易于传递的符号表达出来。采用什么样的媒介,取决于信息的特点和目的对象的特点。原则是要保证观众的理解和发行者的意图相符。加强电影的品牌竞争意识注重电影的后续产品开发以电影的品牌为拳头,以电影中所含着的版权为支点,制造出电影的后续产品。电影的融资效应的实现注重电影的市场调查市场调查：是指公司为了一定的经营目的,通过多种途径和手段去摸清市场现状和发展趋势的过程，涉及对顾客所做的调查,研究其对产品的意见和规定,购买的欲望和动机,以及营销环境、需求量价格、流通渠道等等。电影的广告宣传才
8、是观众得到信息的唯一途径,然而广告宣传与否到位,决定的基本是市场调研。发挥团队精神的作用第三章 电影业的微观管理电影制片过程中的微观管理：就是从筹划筹资到摄制生产过程中的具体管理方式。更具体的讲，就是对于剧组的管理。一、剧组管理的必要性（一)摄制组是影片摄制完毕的基本组织机构。（二）加强摄制组管理是使拍摄筹划顺利进行的保证。(三)加强管理，才干使摄制组的人力、物力、财力有机结合,合理使用，做到人尽其能，物尽其用，财进其力。二、目前摄制组组建形式以及存在的问题1、目前摄制组的组织形式（1)有名副其实的上级主管制片单位的摄制组，摄制资金和行政领导都在其单位的管辖范畴内,同步这一所谓的主管单位又参与
9、组建创作班子，以及对摄制组的管理。其特点是：自己可以得到保证，而工作人员又受到行政权力的制约。（2)无上级主管制片单位，无固定制作人员,是一种自筹资金、自负盈亏的自由组合形式。2、目前摄制组存在的问题（1）资金预算问题()人员劳务报酬的支出问题(）资金不到位，迟延拍摄周期的问题（4)拍摄中由于筹划不强、迟延周期的问题第一节电影摄制组的组建一、指令指令:就一种制片厂而言，指令是由制片厂的生产管理部门发出的，由制片公司法人代表（厂长或主管厂长）签发的生产命令书。二、资金资金：统称拍摄费用，是指整个影片生产拍摄过程中所使用的投资制片的费用。三、剧本生产指令和资金的筹办都应在剧本完毕并通过审批后进行。
10、剧本的最后拟定,特别是分镜头剧本的完毕是制片经营和生产指令下达的根据。四、主创人员的拟定在进行项目（题材）筹划、选题确认和市场预测的时候,电影的主创人员就应同步进行选任。目前期准备完毕,建组工作开始的同步，就应明确主创人员,由于主创人员是必须直接参与剧本的修改和镜头的划分的。五、拟定建组部门在主创人员到位的同步，摄制组在制片管理上应同步拟定摄制组各部门的规模、人员和任务。部门的组建一般分为如下内容：1、制片管理组:设有制片主任、制片、财务人员、剧务及后勤保障人员2、导演组：设有导演、副导演、场记,根据剧情内容有时会设有动作导演、特技导演3、表演组：设有组长 副组长统一协调管理演员事物4、美工组
11、：设有总美工师、美工设计及服装、道具、化妆等小组，根据场景制作需要和拍摄时对服装、化妆、道具的规定安排适量制景工和服、化、道等方面有关人员。、录音组:设有录音师和录音员。制片的管理者应根据整个生产工作的任务量来拟定各部门的组建,这样才干保证组建的规模合乎生产任务量的原则，避免因人手少导致超工作量和由于人员数量过多导致费用挥霍，从而影响生产进度和影片质量。第二节 摄制组人员及其职责一、人员构成及人员职责（一)人员构成、欧美国家的人员构成的划分措施创作人员（线上部分人员）：制片人、编剧、导演和演员制作人员（线下部分人员):其她参与影片制作的人员作曲家身体特殊,未被涉及在两者之中。、国内的划分措施：
12、创作人员（主创）：创作部门的负责人辅助人员：主创们的助手一种原则的电影摄制组都会有下述某些重要创作人员,即制片人、导演、制片主任、照相师、照明师、录音师、美术师、服装师、化妆师、道具师、特技师。辅助部门与人员的配备则要取决于制片筹划的总体规定。(二)人员职责、制片人制片人：是一部影片的总负责人。其工作的最重要内容是负责组织制定并监督实行影片摄制筹划与摄制预算。在没有剧本或是剧本不成熟的状况下,制片人还要负责必要的剧本创作工作。制片人对拟定影片风格,拟定涉及导演在内的摄制组重要成员的构成,拟定重要演员的人选方面负有重要责任。预算局限性时,制片人还要筹措资金。2、导演导演对制片人负责,导演的重要职
13、责是在制片人拟定的影片制作筹划和预算范畴内，在影片创作的各个阶段里指引演员和摄制组的活动，将剧本内容转化为影片的图像和声音。导演的助手重要有：副导演、导演助理和场记。副导演是导演最重要的助手,副导演的数量取决于一部电影的规模和复杂限度。副导演的重要工作是代表导演组和制片主任合伙编制可行的制片筹划，协助导演选演员,并根据导演规定指引临时演员、群众演员和特技效果。助理导演协助导演解决导演组的平常杂务。场记负责在专用的场记单上记录拍摄过程发生的一切。3、制片主任制片主任对制片人负责，是制片人最重要的助手。在现代电影摄制组中,制片主任的重要工作是协助制片人编制影片预算，制定拍摄筹划，保证摄制组平常工作
14、的正常运转与控制经费支出。还要根据制片人的授权，代表摄制组与外界就外景场地、协助人员等问题进行谈判,并签订有关合同。制片主任的助手有：制片、剧务和场务制片相称于制片主任助理,是国内影视界特有的摄制组工种名称。制片一般分：现场制片、后勤制片、美术制片。一般没有独立决定权。4、照相师对导演负责,是导演在创作方面最重要的合伙者之一，任务是负责影片银幕形象照相造型解决,为影片获取最恰当的照相画面。根据影片内容与导演的规定,选择照相机及其辅助设备,拟定照明设备，监督照相组与照明组工作。按专业领域划分可分为:故事、新闻纪录片、教育科学影片、美术片、特技照相师。照相师助手：副照相师、照相助理和机械员副照相师
15、协助照相师进行拍摄创作工作，代表照相师与摄制组进行协调,有时还直接操作照相机。照相助理一般由两人担任,一助理协助照相师检查机器设备，参与拍摄实验，拍摄中负责按规定量光、检查曝光组合和拍摄剧照；二助力负责领取和保管胶片，在现场装卸胶片,对焦点，做照相记录，填写底片冲洗所需的多种单据和表格,联系洗印厂等。5、照明师重要任务是根据影片内容和照相师的创作意图，发明性地完毕多种光线效果、光线氛围，并解决照明工作中浮现的问题。照明组长是摄制组内电影照明工作的负责人,根据剧本和导演意图,特别是照相师对光线解决的规定，带领照明员安装灯具和现场布光,并负责安全用电和照明灯具的正常使用。照明员在组长领带下负责接通电源，布置灯具，按照规定完毕现场照明的各项工作。6、录音师负责影片的声音设计与创作工作，保证影片声音的技术与艺术质量。在国内,影片录音工作多采用觉得录音师全
