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1、新建工程总承包项目管理文件乙供物资管理制度总承包项目部1范围2编制依据3术语和定义4职责5管理内容与方法6检查与考核7附录编号:新建工程总承包项目管理文件乙供物资管理制度版本：A1范围本制度规定了对工程项目的基建乙供物资监督管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。本制度适用于公司基建乙供物资监督管理工作。2编制依据3术语和定义本制度所称甲方，是指公司；乙方是指参与项目建设的各施工单位；乙供物资，是指施工合同规定的在建筑施工及设备安装过程中，除甲供物资以外的由乙方采购的设备、材料等。4职责4.1甲方职责4.1.1负责对乙供物资进行监督管理。4.1.2参与乙方组织的物资招标，在乙供物资招标活动中有
2、质量否决权。4.1.3确认招标结果。4.1.4有权对乙供物资质量进行监督和抽查，对于不合格的物资严禁在工程中使用并督促施工单位清除出场。4.2乙方职责4.2.1负责合同范围内乙供物资的招标采购。4.2.2负责编制招标计划和招标文件，报甲方确认。4.2.3负责乙供物资验收，确保物资质量。4.3监理职责4.3.1负责对乙供物资进行监督与检查，对不合格的物资严禁在工程中使用。4.3.2参与乙供物资的到场验收，对不合格的物资有权拒绝验收。5管理内容与方法5.1总则5.1.1本制度旨在规范乙供物资监督管理工作，确保物资质量，满足工程需要。5.1.2乙供物资采购实行招（议）标制。通过公开、公平、公正、竞争
3、择优的方式采购，严把质量关，5.1.3确保物资正常供应。5.2乙供物资的招标5.2.1按施工合同约定施工材料、设备及装饰性材料由乙方负责供应的，乙方编制招标计划和招标文件报甲方确认。5.2.2乙方负责组织招标工作，甲方根据需要参与评标。必要时，邀请其它单位有关专家参加评标工作。5.3乙方负责将招标结果报甲方，由甲方确认，甲方对招标结果有否决权。对招标结果甲方提出异议的，乙方应推荐备选中标商，必要时应重新进行招标。新建工程总承包项目管理文件编号.乙供物资管理制度版本：A5.4乙供物资验收541乙供物资由乙方负责组织，监理单位参与进行验收，以物资采购合同中约定的品名、类型、量、计量单位及质量标准等
4、为依据，并要求对出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等一同交接验收。542甲方有权对乙供物资的质量进行监督和抽查，包括出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等。543乙方将有关验收资料送甲方资料室保存。6检查与考核6.1本制度所列监督管理业务，依据公司各部门和各类人员管理标准、工作标准进行检查与考核。6.2本制度执行情况的检查与考核由公司物资部组织进行。6.3乙供物资招标未通知甲方的，每发现一次扣500元。6.4乙供物资应招标而未招标的，每发现一次扣2000元。6.5乙供物资不符招标要求规定的，每发现一次扣2000元。6.6对乙供物资的质量进行监督和抽查，每发现一次不合格的扣1000
5、元。7附录附录A（规范性附录）乙供材料及构（配）件供货商资质报审表附录B（规范性附录）主要材料及构（配）件供货商确认会签表编号:新建工程总承包项目管理文件乙供物资管理制度版本：A附录A（规范性附录）乙供材料及构（配）件供货商资质报审表表号：编号：拟采购物资名称：拟订方式：招标比质比价根据本工程要求，经我方审查，单位生产的产品，符合设计图纸的要求，现将有关该企业的资质证书资料送上，请审批。附件：营业执照、税务登记证、企业代码、企业简介、业绩表等承包商意见物资部经理：年月日项目经理：（盖早）年月日监理单位意见监理工程师：年月日总监理工程师：（盖章）年月日技术部门意见主管：年月日经理：（盖章）年月日物资部意见物资主管：年月日经理：（盖章）年月日本表一式伍份，由承包商填报并存两份，监理单位、建设单位及物资部各存一份。编号:新建工程总承包项目管理文件乙供物资管理制度版本：A附录B（规范性附录）主要材料及构（配）件供货商确认会签表表号：编号：采购物资名称：采购方式：招（议）标比质比价供货商名单：承包商意见物资部经理：年月日项目经理：（盖早）年月日监理单位意见监理工程师：年月日总监理工程师：（盖早）年月日技术部门意见主管：年月日经理：（盖章）年月日物资部意见物资主管：年月日经理：（盖章）年月日本表一式伍份，由承包商填报并存两份，监理单位、建设单位及物资部各存一份。
