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1、开封市城市生活垃圾焚烧发电项目监理规划开封市城市生活垃圾焚烧发电项目监理规划目录1、工程项目概况22、监理工作目标23、监理工作内容24、监理工作依据35、本项目监理机构组织形式36、项目监理机构人员配备计划47、项目监理机构的人员岗位职责48、监理工作程序89、监理工作方法及措施1810、监理工作制度4111、监理重点、难点分析及对策6912、监理设施71一、工程项目概况工程名称：开封市城市生活垃圾焚烧发电项目；工程规模：本项目日处理城市生活垃圾1000吨，年处理36.5万吨，利用余热发电，配置三炉两机（3350T/D+29MW）和烟气净化处理工艺的烟气净化处理系统（半干法脱酸+活性炭+布袋
2、除尘工艺，烟气排放达到国标GB18485）；监理范围：开封市城市生活垃圾焚烧发电工程的全部建设和保修阶段监理工作，包括施工准备、土建施工、安装施工、调试直至竣工验收等全过程的监理工作；建设工程计划工期：18个月；建设工程计划投资：4.2亿元人民币。二、监理工作目标 质量控制目标：合格工程；验收标准按电力工程或行业标准； 进度控制目标：根据业主节点要求，进行工程进度考核，按照月、周进度计划进行控制，将工程进度控制在18个月内； 造价控制目标：根据业主与承包商签订的有关合同，努力控制在1.45223614亿元内； 安全生产目标：在工程建设中努力实现人身死亡事故“零目标”，杜绝重大人事伤亡事故、重大
3、施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故； 文明施工目标：按开封市有关建筑工程施工现场标准化管理规定进行施工，确保施工区域内部及外部道路清洁，及时解决由施工造成的对周围环境的影响，确保工程达到开封市城市生活垃圾焚烧发电项目工程区内文明标化工地。 三、监理工作内容3.1协助委托人审查施工招标文件、分包单位的资格，签订承包合同；3.2督促检查施工单位严格按照施工承包合同、设计文件和有关施工规范、操作规程、安全规程进行施工；3.3检查工程使用的原材料、构（配）件的材质报告、生产许可证和出厂合格证等证明文件；3.4控制工程质量，签认隐蔽工程验收记录，验收分
4、部分项工程质量，参与重大质量事故处理，监督事故处理方案的实施；3.5控制施工进度和投资，检查已完成工作量，签发付款凭证，参与工程决算审核；3.6督促施工单位整理施工技术资料；3.7协助委托人进行工程竣工验收和质量评定工作。 四、监理工作依据4.1国家和地方现行的有关工程建设的法律、法规；4.2本项目的立项审批文件、规划许可证、施工许可证；4.3中华人民共和国建设工程监理规范（GB50319-2000）；4.4本项目设计文件及通过设计审查的证明；4.5国家及行业（或地方）现行的施工及验收规范；4.6本项目施工监理委托合同；4.7业主与第三方签订的与本项目有关的合同、协议；4.8本项目进行当中与本
5、项目有关各方达成的会议纪要、协商纪要、变更、协议等；4.9施工单位施工组织设计。 五、本项目监理机构组织形式根据本项目特点，监理机构采取直线式组织形式，由总监理工程师直接领导各专业监理工程师开展现场监理工作，监理机构组织框图如下：总监理工程师总监理工程师代表安装监理组土建监理组综合监理组 六、项目监理机构人员配备计划项目监理部在本工程设立总监理工程师、专业监理工程师的二级管理组织机构。监理工程师按专业分为：综合组包括资料、见证取（送）样、安全、计经、测量、总平面等；土建组包括建筑、结构、水电暖通；安装组包括锅炉、汽机、电气、热控、焊接、化环。在工程开工前后配备总监或总代1名、土建专业13人、资
6、料员1名；在施工高峰期配备总监或总代1名，资料员、安全监理、见证员各1名，土建专业34人，安装专业汽机、锅炉、电气、热控、化水、焊接各1名；计经、总平面、质量控制、进度控制、信息管理、档案管理考虑兼职；施工后期根据工程进展需要进行相应调整。 七、项目监理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师岗位职责7.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；7.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；7.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；7.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；7.1.5主持监理
7、工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；7.1.8审查和处理工程变更；7.1.9主持或参与工程质量事故的调查；7.1.10调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；7.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；7.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；7.1.13主持整理工程项目的竣工验收；7.2总监理工程师代表
8、岗位职责7.2.1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 7.2.2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。7.3专业监理工程师岗位职责7.3.1责编制本专业的监理实施细则；7.3.2负责本专业监理工作的具体实施；7.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；7.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；7.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；7.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.3.7根据本专业监理工作实施
9、情况做好监理日记；7.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；7.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；7.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.3.11审查承包单位的工程预算书是否符合本项目的设计文件及现行定额；7.3.12审查承包单位的工程款支付申请表是否符合专业监理工程师审批同意的各项工程量和预算书，签署意见报总监理工程师签发；7.3.13审查设计变更、合同变更引起的工程量变化，签署意见报总监理工程师签认；7.3.14
10、对索赔事件进行调查，提出调查报告，供总监理工程师决策；7.3.15对工程造价最易突破的部分，最易发出费用索赔的原因及部位提出防范意见，制订防范措施；7.3.16审核承包单位提出的竣工结算资料，签署意见报总监理工程师签认。7.3.17根据项目实际情况，分析承包单位编制的进度计划的合理性、可 行性，提出修改意见，报总监理工程师审批。7.3.18检查承包单位的实际进度，与计划进度相比较，找出发生偏差的原因；7.3.19当发现承包单位的实际进度与计划进度有偏差时，签发监理通知，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度；7.3.20当发现影响工期的事件时，及时记录事件的发展情况，审查承包单位的工程延期申请
11、，签署意见报总监理工程师审批。7.3.21及时处理设计变更，技术洽商对原合同条款的改变，与有关各方变更纪要；7.3.22对各种原因引起的工程暂停做好记录；7.3.23对各种索赔事件的发生做好记录；7.3.24对合同争议进行调查取证，提出处理意见供总监理工程师参考。7.3.25对违约事件进行预防，及时提醒合同各方，当违约事件发生时，进行调查取证，提出处理意见，供总监理工程师参考。7.4安全监理工程师岗位职责： 7.4.1 编写安全文明施工监理实施细则，报总监批准后实施。7.4.2在组长的领导下，开展工地的安全文明施工监督检查管理工作，监督检查现场各专业监理工程师安全文明施工监控工作，并与各专业监
12、理工程师针对各专业的安全文明施工情况进行沟通，并及时的收集安全动态信息。7.4.3监督检查施工单位安全管理保证体系、安全文明施工组织机构的建立、各级人员安全生产责任制度和专项安全技术措施的落实情况。7.4.4审批临时用电施工组织设计（方案）及专项安全施工方案和安全技术防护措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。7.4.5经常深入施工现场，进行预防性安全及文明施工巡检，不定期的参加总包单位的周检查，配合业主做好月安全文明施工检查评比工作，发现问题并及时通知各专业监理督促总包单位整改，提出整改要求，及时反馈、复查，消除安全隐患。7.4.6及时总结并推广安全生产、文明施工先进单位的经验；大力宣传、推
13、行施工现场安全标准化，并经常督促检查施工单位组织学习标准、执行标准的情况.7.4.7监督施工单位对建筑施工安全主要技术资料及时做好收集、整理、完善及归档工作；7.4.8参与协助安全事故的调查和事故处理工作。7.4.9参与编制监理月报中关于安全文明施工方面中内容。7.4.10认真填写安全文明施工日记。 7.5监理员岗位职责7.5.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 7.5.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 7.5.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 7.5.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或
14、施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 7.5.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 7.5.6 做好监理日记和有关的监理记录。 7.6信息管理员岗位职责7.6.1. 在总监理工程师的指导下开展信息的收集、加工整理、储存、传递与应用管理工作； 7.6.2. 及时收集各类有用的信息，并做好收文记录，报送责任人处理； 7.6.3. 及时整理所获得的信息，按照规范规定做好纪要工作，并报总监审核后及时存档和发放给相关单位； 7.6.4. 对所保管的各类档案资料负责，使其查阅方便，且未经总监同意不得让他人翻阅； 7.6.5. 发现问题及时向总监理工程师报
15、告； 7.6.6. 做好监理日记和有关的监理记录。 八、监理工作程序注:如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划基本实现计划目标监理工程师对进度实施情况进行检查、分析按计划组织实施总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批不同意同意 8.1工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表8.2、质量控制的基本工作程序8.2.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证复试
